大酒店精装修工程施工组织设计#山东#投标文件.doc

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1、目 录前 言5第一章：工程总体概况61.1、工程概况61.2、编制说明61.3、编制依据61.4、工程范围71.5、本装饰工程重点、难点分析71.6.1、大堂71.6、成品保护81.6.1、本工程石材防护要求高81.6.2、成品保护及防扰民8第二章：实现目标92.1、质量目标92.2、工期目标92.3、安全文明施工目标92.4、环保目标92.5、成品保护目标92.6、管理目标92.7、科技进步目标102.8、节能降耗目标102.9、售后服务承诺102.10、工程回访目标10第三章：施工方案103.1、工程管理措施103.1.1、工程特点分析103.1.2、装饰施工措施103.2、施工整体部署1

2、13.2.1、施工特点113.2.2、施工组织安排123.3、施工准备工作计划123.3.1、管理技术准备123.3.2、临时设施，现场施工准备123.3.3、施工创优计划133.3.4、施工总体部署133.4、主要施工技术工艺介绍143.4.1、天花吊顶工程143.4.2、墙面工程153.4.3、地面工程193.4.4、其他工程263.5、本工程施工中拟采用的新工艺、新方法、新材料29第四章：质量保证体系及措施304.1、质量目标304.2、本工程质量保证体系和保证措施304.2.1、本项目质量管理组304.2.2、本工程质量控制程序及技术管理预控304.2.3、本工程质量保证措施314.2

3、.4、质量管理制度314.2.5、技术质量岗位责任制度314.2.6、落实质量技术措施324.2.7、隐蔽及半隐蔽工程的验收制度324.2.8、质量控制及验收程序324.2.9、影响本工程质量的环节及预防措施324.3、对物质材料的保证措施32第五章：安全措施345.1、安全管理网络及管理制度345.2、施工现场安全管理规程345.2.1、现场设置及规定345.2.2、安全用电措施345.2.3、施工机械安全措施355.2.4、高空作业安全防护措施355.2.5、消防管理工作355.2.6、安全管理制度366.1、施工总进度计划376.1.1、工期目标及承诺376.1.2、施工进度计划编制程序

4、376.1.3、交叉施工流程控制376.2、工期保证措施376.2.1、工期目标：80日历天（含节假日）376.2.2、工期保障措施376.2.3、加快工程进度的措施406.2.4、可能影响工期的因素以及解决措施406.3、工程工期延误因果分析41第七章：劳动力、材料及设备计划427.1、劳动力的组织管理保证措施427.2、劳动力的技术保证措施427.3、工程劳动力计划437.3.1、劳动力资源437.3.2、劳动力计划437.4、物资材料配置437.4.1、编制供应计划437.4.3、进场物质的验收437.4.4、仓库管理制度437.4.5、物资的领用制度437.4.6、物资的结算、核销与清

5、理447.4.7、物资材料进场计划表447.5、机具准备447.6、机具管理447.7、机械设备计划安排447.8、工程需用机械及设备计划表45第八章：与总包、其他分包单位协调配合措施458.1、物资采购方面458.2、工程方面468.3、协调与配合的措施46第九章：环保及文明施工措施479.1、环境保护489.1.1、防止空气污染489.1.2、防止噪声污染489.1.3、防止水污染489.2、文明施工管理489.2.1、现场管理489.2.2、现场治安措施489.2.3、材料管理文明措施499.2.4、生活卫生措施4910.1、施工临时设施平面布置计划4910.2、运输通道4910.3、仓

6、库布置4910.4、临时电路设置5010.5、临时供水设置5010.6、临时加工区设置5011.1、施工管理组织5011.1.1、项目人员配备指导思想5011.1.2、项目人员施工准备工作5111.2、管理机构组织体系5111.2.1、项目管理人员的配置5111.2.2、项目组织机构图5211.2.3、项目管理人员进场时间安排计划5211.2.4、项目主要管理人员职责简介52第十二章：成品保护措施5412.1、成品保护组织保证措施5412.2、成品保护的工作5412.3、成品保护体系的建立5412.4、成品保护的具体措施5413.1、资料管理的目的5513.2、本工程技术资料具体管理措施551

7、3.3、资料收集、整理、归档目录5613.4、工程竣工图56前 言本公司通过认真阅读分释图纸资料，踏勘施工现场，对本工程内施工范围，施工特点，以及商务标准有了进一步的理解。本公司有充分信心按国家施工验收规范的合格工程标准，在100日历天内完成本工程内的施工任务。本公司将按ISO9001、ISO1400、OHSAS18001体系要求做好组织工作。深化施工方案，编制详细的作业计划。本施工组织设计是针对天来客大酒店精装修工程编制的。本施工组织设计由本公司编制。由总工程师审核批准，指对本工程项目管理使用。本施工组织设计，是指导施工全过程工作的依据。将按本施工组织设计中制定的施工方案进行施工（工期进度、

8、主要项目施工方法、经济技术指标、质量目标），接受业主、监理方的监督，将根据现场施工的需要，对一些部分作出相应的调整变更，在报请业主、监理审批同意后，进行施工。第一章：工程总体概况1.1、工程概况1、建设单位： 2、工程名称： 3、项目地点： 4、设计单位： 5、开竣工日期： 6、监理单位： 7、总承包： 8、施工范围：1.2、编制说明1、本施工组织设计是根据的招标文件和本工程装饰施工图纸，针对天来客大酒店精装修工程编制而成。2、在深刻领会业主要求及设计精神的基础上充分调动现有的人力、物力、财力后做出的对整个工程施工过程一个较为系统、周密的统筹安排，以确保在规定时间、空间及其它各项条件下优质、高

9、效地完成施工任务，由于施工过程中可能会出现计划中难以涉及的新情况或者业主提出新的设想，因此施工组织设计也将按实际情况作相应的调整和适度的变更。1.3、编制依据在本施工组织中主要编制依据有：1、天来客大酒店精装修工程施工招标文件2、本工程装饰施工图纸3、中华人民共和国建筑法4、中华人民共和国国务院建设工程质量管理条例5、工程建设标准强制条文（房屋建筑部分）6、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）7、建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）8、建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）9、建筑装饰工程施工及验收规范（GB50210-2003）10、高级建筑装饰工程质量检验评定标准(

10、DBJ01-27-2003)11、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）12、工程测量规范（GBJ5002693）13、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）14、建筑工程项目管理规范（GB503262001）15、建筑工程饰面砖粘接强度检验标准（JGJ11097）16、建筑工程质量检验评定标准（GB50300-2003）17、建筑用轻钢龙骨GB119818918、铝及铝合金板材GB38808319、建筑设计防火规范（2001年修订版）（GBJ1687）20、建筑内部装修设计防火规范GB502229521、安全防范工程程序与要求GA/T 75-9422、建筑地面

11、工程施工质量验收规范（GB502092002）23、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）24、建筑电气工程质量验收规范（GB503032002）25、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB503252001）26、室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（GB185802001）27、室内装饰装修材料粘胶剂中有害物质限量（GB185832001）38、室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB185812001）31、建筑材料放射性核素限量（GB65662001）32、滕州有关消防及安全的规定33、质量/环境/安全管理体系文件及相关程序文件34、参照本工程

12、对质量、工期的要求，结合本工程具体情况及所采用的工法、工艺措施。1.4、工程范围本工程项目的施工范围：一层大堂、电梯厅、局部外立面、墙、柱装饰施工及该范围内的等项目施工。1.5、本装饰工程重点、难点分析：1.6.1、大堂大堂空间的施工是本工程的一个重点，大堂部分到顶有约8米的高度，石材面造型复杂，吊顶造型复杂精致，墙面和吊顶都必须必须搭设脚手架才便于施工，这对材料的堆放、其他工序的施工会造成很大的影响，因此我们将采取以下的合理安排，确保大堂的安全施工及道路畅通：1)、科学编制各部位的施工进度，控制好工期安排。大堂施工功夫大，施工中必须按先难后易，先墙面石材吊顶地面石材进行组织安排施工，我们将在

13、进度安排上严格掌控好各部位的施工时间节点，提前做好材料和人力的准备，做好墙面和吊顶的施工，及时拆除脚手架，确保地面等工作的顺利开展。脚手架拆除后，顶部和墙面局部如需施工，可采用活动脚手架等设备进行局部施工。2)、健全机构，合理组织安排。项目部将从施工的人力、物力及空间等几大要素着手，积极消除因技术上的差错或隐患而引起的质量问题和工期的延误。我们将根据工程总体进度计划安排编制合理的物资需用量计划，分别落实货源，安排运输和储备，满足工程的连续施工。建立工程项目的领导机构、调集精干的施工队伍，集结施工力量组织进场，并向施工队伍针对大堂进行施工组织设计、计划和各项技术交底，建立健全各项管理制度，积极妥

14、善做好施工工作。3）、积极做好各专业的统筹协调工作。项目部将严谨慎重地做好本装饰工程的施工准备工作，向甲方提交本工程的开、竣工计划安排，对整个工程项目进行宏观调控，加强建设单位、监理、总包单位和相关施工单位之间的联系与协调。对各个施工单位做好工期安排的交底工作，在施工过程中，密切联系相关单位，在甲方、监理、总包单位的协调安排下，积极认真组织交叉作业的施工，确保本工程按工期安排顺利进行。4）通过协调例会解决存在的问题在甲方的统一协调下，实行每周的生产协调例会制度和每日碰头会制度，相关人员准时参加。每周的生产协调例会提出和解决一周内需要协调配合的各类问题；每日碰头会提出和解决急需要协调配合的问题。5）采用书面会签记录协调过程对于需要与其他施工单位协调解决的问题，提倡采用书面形式提出，并及时传递给相关单位，并经会签后做好书面记录，对于重要的问题，将解决意见和记录报甲方备案。1.6、成品保护1.6.1、本工程石材防护要求高1）防护处理的必要性施工用石材属天然材料，存在物理性能及化学性能上的缺陷，如裂缝、空洞、与水泥或其它物质产生反应等，同时，施工现场条件复杂，容易污染，因此，在施工前必须进行有效的防护措施，以确保