大石门330kV变电站给排水改造施工组织设计投标文件.doc

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1、 大石门330kV变电站给排水改造施工招标编号：施工组织设计刚要 招标单位：某某招标代理有限责任公司投标单位：某某省防腐保温有限公司投标日期：某某年9月19日第一章 制依据及说明第1节 编制说明1.1.1根据本工程的设计特点、功能要求,并对工程资金的合理利用、工程质量负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。1.1.2我公司对本施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设方要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合施工实际，可操作性强。本工程施工组织设计，主要依据目前国

2、家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境、节能环保等一系列的具体化要求，依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司的企业标准等，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。第2节 编制依据主要有如下：(1)工程施工验收统一标准（GB50300-2001）。(2)地基与基础工程施工质量验收规范（GBJ50202-2002）。(3)混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）。(4)砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）。(5)建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）。(6)建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）。

3、(7)屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）。(8)地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002）。(9)建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）。(10)通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）。(11)建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）。(12)建筑工程冬季施工规程（JGJ104-97）。(13)工程建设标准强制性条文（民用建筑部分）。(14)建筑安装工人安全技术操作规程。(15)建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）。招标文件及其他相关文件,工程施工图纸、图纸答疑。公司质量体系文件、技术标准、工法等有关

4、建筑工程各项规章制度。本工程施工组织设计的编制是按照建设单位招标及答疑文件等的要求和现场周边环境进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、规程、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。第3节 本次施工组织设计主要内容根据本建设项目工程的地理位置、工程特点、结构形式、工艺要求、使用功能标准和招标文件等的要求，本施工组织设计编制的主要内容有：工程概况、现场布置、施工总体部署、施工进度计划、施工准备、项目施工组织机构的设置、分部分项工程的主要施工方法、施工技术组织措施、保证质量的技术组织措施、保证工期的技术组织措施、安全施工技术组织措施、减少扰民及环境保护与文明

5、施工技术组织措施、季节性施工措施、主要工种劳动力、主要施工机械设备和施工机械、施工现场平面布置和施工进度计划表等。第二章 工程概况第1节 工程概况本施工组织设计对大石门330kV变电站给排水改造工程进行统一施工策划。建设地点:甘河滩工业园，室内给排水管改造，室内主控楼至污水处理系统新建排污管道，安装站内污水处理系统，直流室地基塌陷加固整治。本工程包括管道安装、设备安装、给排水、土建部分等工程。第三章 施工总平面布置平面布置力求科学、合理，充分利用所提供的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工等目标的实现。根据施工阶段的变化做相应调整，具体做到：临时堆场环绕主

6、楼四周。将土建、安装、装璜堆场分开管理。材料堆放应挂牌，必要时架空遮盖。施工现场平面布置图施工现场平面布置图见附件，临时设施布置及设施表参见附件。第四章 总体施工部署第1节 管理目标及承诺1、质量目标及承诺施工质量达到现行国家标准和行业有关规程规范的要求，不发生一般及以上质量事故。分项工程合格率100%，观感率90%。公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础之上，积极努力的推行“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新工艺、新技术和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程、精品工程，让建设方满

7、意。同时采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节实行PDCA循环质量管理方式(见下图)。A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明： P计划阶段 D实施阶段 C检验阶段 A处理阶段分部分项工程验收合格并一次性通过，检验批全部验收合格，并实行工程质量奖罚制度。2、工期目标及承诺确保在某某年9月29日-某某年11月31日即62天内完成合同范围内的工作内容，承诺：每拖延一天罚总造价的 0.01。（人力不可抗拒的因素除外）根据投标文件的工期要求为62天，为了尽早达到工期

8、要求，满足建设方的愿望，施工工期按投标文件工期以及施工方案安排，本工程的工期定为62天。3、安全目标杜绝死亡,避免重伤,减少轻伤，无重大设备事故。安全生产创建安全优良现场。4、现场文明施工管理目标按建设部达标现场要求结合市现场达标标准，确保市文明优良工地，争创省级“标准化工地”。第2节 施工总体安排1、施工总体安排1、按先拆除后安装、先开挖后敷设，先安装后调试的原则组织施工，及时进行结构验收，尽早形成工作面，组织分项交叉作业，有利缩短工期。2、在工程施工时，要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位。2、安装施工总体安排1、拆除原有室内给排水管道，安装室内给排水管道，严格执行工

9、期安排，严格按全过程管理体系标准组织施工。2、室外排污管道：根据现场情况对开挖地段放线，按照放线规范及距离开挖排污管道沟槽，沟槽底部做混凝土垫层，铺设污水管道，回填土方。3、拆除直流室原地基；室内基础地砖拆除、地面混凝土基础拆除、地坪基础开挖、回填级配砂、大混凝土垫层、回填三七灰土、打混凝土基础，铺设地面防滑釉面砖。4、调整好各单位工程之间的互相穿插，合理安排劳动力，确保没有窝工现象的发生。第3节 施工管理机构及相关人员资历构成本工程所需材料、人员、设备拟由公司生产经理全面协调，并由公司总工对本工程实施技术直控，公司的各职能部门对本工程的相关专业进行监督检查、指导，根据公司管理目标，选派具有丰

10、富施工经验和高度责任心的同志担任该工程项目经理。同时向建设方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子成员一律持证上岗。在项目总指挥的领导下，各项目部保证完成生产、质量、安全、文明施工等目标，项目总指挥负责进行全面领导和协调工作，根据进度计划，进行施工队伍、材料组织、工序搭接的总体安排，以保证现场合理的施工秩序。根据项目的管理体系，结合本工程实际情况，在全司范围内通过岗位竞争，优化选择项目主要管理人员，该项目部采用老、中、青相结合的方式，将各方的优势有机的结合，形成强有力的项目班子。其项目部的主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且专业技术水平强。他们技术素质较高、

11、施工经验丰富、思想素质过硬，并能吃苦耐劳、长期坚守在岗位上。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权利，使全体管理人员有条不紊开展工作，从而较大幅度的提高项目经理部的工作效率，有效的促进整体管理实力，使项目经理部的管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个人的作用，使决策做到有的放矢。以已制定的各项项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，作到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，这样形成精诚团结的团队精神、赏罚分明的管理模式。第4节 劳动力投入计划在施工技术水平

12、可确保质量的前提下, 最大限度的投入人力资源,施工现场精心组织，确保人力资源的最佳使用效率。 根据我司质量程序文件要求，施工队伍在长期跟公司协作队伍中精选，选择操作熟练、服从管理、技术素质较高的施工作业人员进行施工操作。劳动力配置计划见附件。管道安装铺设、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：施工现场项目总负责人及各项目部经理做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。在使用人力上执行竞争上岗的制度，防

13、止出工不出力和返工现象的发生。本工程装饰装修收尾时，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各协作单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。第五章 施工协调管理第1节 与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的责任、义务、权力。工程开工后，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。在施工全过程中，严格按照经建设方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的施工管理。在各单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。贯彻已建立的质量控

14、制、检查、管理制度，确保产品合格。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何协作单位工作的失职、失误造成的严重后果，本着对建设方负责也要坚持“四不放过”的原则，因而加大监管和协调力度，杜绝现场施工单位不服从总承包方和监理工程师监理的现象发生。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证所使用的材料、设备合格并满足安全和使用功能的要求。严格执行“三检制”，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“各方协调磋商”的原则。第2节 施工协调配合本工程因其结构特点

15、主要集中在管道安装、沟槽开挖等方面，存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，使整个现场施工有条不紊的进行，特制定如下制度：1、现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。2、项目经理部每日及时召开“碰头会”，由项目经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。3、每周定期召开一次施工现场协调会，建设单位有关人员和现场监理主持参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。广泛听取各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。4、现场生产管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。5、项目经理实行阶梯统一