大桥加固施工组织设计.doc

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1、施工组织设计 一、桥梁总体概述（一）桥梁概况1、河南大桥桥梁概况河南大桥位于小桥线本溪市境内，中心桩号K3+587,建成于2002年9月。全桥共16孔，单孔跨径为16.0m,桥梁全长280.273m。桥面净宽为10.5m,左右侧各设置0.5m防撞墙。交角120。上部结构为普通钢筋混凝土带翼缘简支空心板，每孔9片板，每片空心板在支点附近各设置一道端系梁。下部结构为重力式桥台。双柱式桥墩，桥台基础为扩大基础，桥墩基础为桩基础。支座采用球冠圆形板式橡胶支座；桥面铺装采用沥青混凝土铺装；全桥在2、4、6、9、10、13、15号墩顶共设置7道型钢伸缩缝。设计荷载等级：汽车-20级，挂车-100。该桥设计

2、洪水频率为100年一遇。桩基为嵌岩支承桩，桥址处上部为第四系河流相冲洪积松散沉积物堆积，主要为粉质粘土和漂石卵石，覆盖厚度2.0米左右，其下部为南芬组页岩，页岩层层顶标高H221.20m-224.05m；双柱式桥墩桩顶设计标高H223.101m-224.401m,桩底设计标高H213.781m-215.001m。2、三道河大桥桥梁概况三道河大桥位于小草线本溪市境内，中心桩号K13+822,建成于2002年9月。全桥共9孔，单孔跨径为16.0m,桥梁全长166.050m。桥面净宽为10.5m，左右侧各设置0.5m防撞墙，交角60。上部结构为普通钢筋混凝土带翼缘简支空心板，每孔9片板，每片空心板在

3、支点附近各设置一道端系梁。下部结构为重力式桥台，双柱式桥墩，桥台基础为扩大基础，桥墩基础为桩基础。支座采用球冠圆形板式橡胶支座；桥面铺装采用沥青混凝土铺装；全桥在1、4、6、8号墩顶共设置4道型钢伸缩缝。该桥设计荷载等级：汽车-20级，挂车-100。设计洪水频率为100年一遇，地下水位H272.58m。桩基为嵌岩支承桩，桥址处上部为第四系覆盖层，主要为粉质粘土、砂砾和卵石，覆盖厚度为4.0-7.3m，下部为以花岗岩为主的基岩，花岗岩层层顶标高H=268.12-269.68m；双柱式桥墩桩顶设计标高H272.160-274.224m，桩底设计标高H264.160-265.224m；设计要求施工过

4、程中难以达到桩尖设计标高时，桩尖必须达到单轴抗压强度不低于30Mpa的未风化基岩处，且桩尖嵌入深度大于1.5m。（二）桥梁现状1、河南大桥桥梁现状1）全桥空心板支点附近均有斜向裂缝，分布在距板端1.0-3.8m范围内，为箍筋非加密段，其中1-7、8-5号板斜身裂缝严重超限，宽度达0.5mm，裂缝周边砼有轻微剥落现象，11-6号板等共计4片空心板斜向裂缝宽度达0.3mm，超过规范限值。全桥空心板板底在L/4-3L/4范围内均有横向裂缝，间距15-25cm,缝宽0.1mm,单板受力板板底缝宽为0.15-0.2mm,未超过规范限值。2）第1、9、11、12、15孔共5孔铰缝均有不同程度漏空，对应桥面

5、铺装严重开裂、破损，漏空铰缝两侧空心板均单板受力；部分边板腹板处砼剥落、露筋，铰缝两侧翼缘局部破损、砼剥落。全桥约有50%横系梁有不同程度碎裂、破损，其中3号、14号、15号墩顶处部分横系梁完全破损碎裂。3）全桥均采用球冠圆形板式橡胶支座，约5%支座已完全脱空，15%支座局部脱空，部分支座垫有的钢板已严重锈蚀、钢板脱落，导致支座失效。4）全桥90%的墩台盖梁挡块均有不同程度劈裂、破损，其中0号台右侧挡块已完全缺失；全桥约30%的盖梁底面及侧面局部砼剥落、露筋，40%的盖梁局部砼麻面。5）第1、9、11、12、15共5孔桥面铺装均有坑槽，破损严重，对应铰缝处局部已完全漏空；全桥无伸缩缝墩台顶桥面

6、铺装均有横向通长裂缝，距左侧防撞墙2.5m,5m附近均有纵向裂缝，局部已形成裂缝带或桥面铺装网裂。6）全桥7道伸缩缝中除10号墩顶伸缩缝外均堵塞，10号墩顶伸缩缝橡胶条完全脱离，锚固砼破损。全桥泄水管采用PVC材质，部分泄水管已破损，桥面排水直接冲刷空心板翼缘及腹板。2、三道河大桥桥梁现状1）全桥空心板端腹板均有斜向裂缝，分别有1-7条，分布在距板端0.9-3.8 m范围内，缝宽0.25mm,未超过规范限值。全桥空心板板底在L/8-7L/8范围内均有横身通长裂缝，并向腹板开展，形成U型缝，横向裂缝缝宽0.15mm,其中5-4、5-5、6-6号空心板单板受力，板底横向裂缝较宽，缝宽最大值为0.2

7、mm，未超过规范限值。全桥22%的空心板板底渗水泛碱；共有7片空心板翼缘对应铰缝处砼剥落、露筋锈蚀，5片板砼锈胀开裂、露筋锈蚀。2）全桥19%的铰缝混凝土完全脱落，铰缝钢筋外露锈蚀，已失去空心板间横向连接作用，其中共有5条铰缝处桥面铺装层漏空。全桥80%铰缝渗水泛碱。3）全桥均采用球冠圆形板式橡胶支座，支座均老化，支座垫钢板均严重锈蚀。其中6-5-1号支座严重老化，有环形和斜向裂缝。4）全桥共有3个桥墩盖梁、2个桥墩柱局部砼锈胀、露筋锈蚀；2个桥墩盖梁左侧挡块劈裂。5）9号台左侧锥坡护坡局部砌石松动、缺失；9号台前墙底部砌石砌缝砂浆脱落。6）全桥各孔桥面铺装层纵向裂缝现象普遍，均对应于空心板间

8、铰缝处，其中共有5孔破损严重，纵向裂缝处网裂，铺装砼破损、坑槽，局部漏空；部分桥孔纵向裂缝处已经过修补，修补后再次出现网裂现象。0、9号台顶桥面铺装层大面积网状裂缝。未设置伸缩缝处墩、台顶桥面铺装层均有横向通长裂缝。二、设计标准1）设计荷载标准：公路-级。2）维持原桥面争宽10.5m,保留原防撞墙。3）设计安全等级：二级。4）环境类别：类。三、施工组织设计编制依据1、根据招标文件、设计图纸和有关施工规程、规范、施工工艺以及现行的工程安全技术规范及有关环保法规等编制而成。2、依据本公司的施工能力，现有机械设备、技术实力和类似工程施工实践中积累的施工经验。四、管理机构、人员设备动员周期、材料供用及

9、资金管理及保障1、 管理组织机构 根据本工程特点，我公司成立工程项目部，负责该工程施工。项目部由参加多年工程施工，经验丰富的优秀技术人员和管理人员组成。项目部经理经公司法人代表授权后，按项目法管理，建立质量、进度、安全与成本控制的责、权、利结合的管理机制行使其职能，代表公司对业主负责。项目经理部由项目经理、项目副经理、总工程师、工程技术部（含测量队）、材料设备部、质量检查部、财务部、试验室组成，在项目经理的领导下，在各自的职责范围内，相互配合，指导施工队施工。项目经理部组织机构框图工程技术部项目经理项目副经理项目总工程师质检部试验室综合部钻孔植筋及钢筋绑扎施工队裂缝修补及防腐涂层施工队桥面砼拆

10、除施工队砼浇筑及沥青砼铺装施工队支座及伸缩缝更换施工队附属工程施工队财务部材料设备部2、 内部管理制度 建立项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制， 制定施工队组管理制度 ，为了保证施工的整体秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级及业主的意见和施工中出现的问题，调度体系运转情况如下： （1）每日项目部主要负责人、各施工班组长召开一次碰头会，分析解决 施工中出现的各种矛盾和问题。（2）监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。 （3）定期参加业主、上级职能部门、设计单位

11、及监理单位的协调会， 解决施工疑问和难点。 （4）定期组织召开各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、成本、 计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸至作业班组，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工人员的行动中去。 （5）指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的 施工衔接，协调穿插作业，保证施工的条理化、程序化。 （6）定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析 会，优化人力、物力、财力的投入，使成本得到有效的控制。 （7）施工组织协调必须建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织 设计与工程有关的经济技术文件进行工作，指挥调度必须准确、及时、果断。 3、

12、项目经理部管理职能 项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制，项目经理对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。施工全过程中，项目经理要以项目管理为核心，以优质、高速、安 全、文明为重点，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心 施工，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、 安全两个保证体系，在创质量体质、安全、文明的条件下，确保各分段、 各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现。项目经理部职责如下：（1）执行企业有关指令，贯彻执行企业各项规章制度。 （2）代表企业履行工程承包合同规定的所有施工任务，并承担合

13、同规定的全部责任和义务。（3）以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化各生产要素，加强动态管理、科学管理，精心组织，大力推广应用先进 施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全、文明施工三个保证体系。（4）加强管理，采用新技术、新工艺，提高科技含量投入，确保全面 实现工程的工期、质量、安全和成本目标。 4、项目技术管理职责： （1）项目负责人管理职责 1）项目负责人对所承担的项目工程质量负责。 2）在工程施工项目中，认真执行质量目标计划和措施计划，执行有关技术规范和标准，确保工程质量目标的实施。 3）负责职工的质量意识教育，领导项目质量管理体系工作，表扬重视质量的好人好事

14、，批准质量奖惩意见，并付诸实施。 4）组织并参与工程的质量检查，听取技术、质量方面的汇报，并及时会同有关管理人员研究解决存在的问题，不断提高项目施工的管理水平。5）对技术、质量问题应督促有关人员及时调查、处理，参与质量事故的调查，及时向上级报告。 （2）项目总工管理职责1）对项目工程的技术、质量工作负责，指导所属施工人员、质检人员的工作。 2）负责对职工进行“质量第一”的宣传教育，实施技术、质量目标计划，落实有关措施，组织项目部、班组开展自检、互检、交接检、专职检。定期召开技术、质量会议，针对有关存在的问题，组织攻关活动，评比班、组的质量，根据有关奖惩制度，提出执行意见。 3）负责（或参与）编

15、制单位工程的质量计划、施工组织设计、专项施工方案，并负责按上级审批后的意见组织实施。 4）组织有关人员熟悉施工图纸，整理单位工程图纸预审的书面意见；参与图纸会审和设计交底，并负责整理审图意见；参与或复核技术交底，并负责检查、监督其执行情况。 5）负责组织单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作、原材料半成品的检验论证工作，负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工作。6）负责解决各专业交叉施工中的技术问题，监督各专业单位按质量要求完成任务。 7）主持分项工程的质量评定，发现违章指挥或违章操作及时纠正，参与质量问题的处理，参与基础、主体等分部的评定和中间验收，负责竣工验收前的有关准备工作，对达不到要求的提出处理意见。 8）负责在本工程中所采用的新工艺、新技术的技术准备和实施过程中的培训、考核、调查、分析和及时处理（上报）有关问题，并进行小结。9）安排有关人员编写计量仪器的送检计划，安排送检并将检定结果 登记造册填写好计量台帐和管理卡。10）负责审核项目工程所用埋件、钢筋下料，复核半成品、成品计划，并报施工计划部门审核。（3）施工员管理职责 1）在项目工程师的指导下，进行施工技术管理工作，并对所分管部分的施工技术和工程质量负责。 2）施工前熟悉图纸，参与图纸会审和设计交底，并提出有关图