大庆至广州高速公路绿化施工组织设计.doc

《大庆至广州高速公路绿化施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大庆至广州高速公路绿化施工组织设计.doc（42页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、目 录第一章 编制依据1第二章 工程概况1第三章 施工部署及平面布置2第四章 施工方案及主要技术措施6第一节 施工前准备工作6第二节 整理绿化用地6第三节 定点、放线7第四节 种植穴、槽的挖掘10第五节 乔灌木运输和假植10第六节 乔灌木种植前的修剪11第七节 苗木种植13第八节 花卉种植14第九节 乔灌木的养护管理15第十节 草皮铺种15第十一节 喷灌工程17第十二节 绿化工程的养护管理及冬雨季防护措施18第十四节 施工机械及工程材料的进场计划19第五章 施工工期、施工进度计划及保证措施20第六章 质量目标及保证措施23第一节 质量目标23第二节 质量保证措施23第三节 成品保护措施25第七

2、章 项目班子组成情况25第一节 项目管理体系26第二节 项目部管理人员职责27第八章 主要机具装备及劳动力安排计划30第一节 主要机械设备30第二节 劳动力安排计划30第九章 安全生产及文明施工措施34第一节 安全生产措施34第二节 文明施工措施37第十章 扬尘治理措施39第十一章 地下管线及其地下地上设施加固措施40第一章 编制依据一、招标单位提供的招标文件、甲方要求和有关标准图册。二、城市绿化工程及验收规范。三、中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、建筑工程安全生产强制性标准与施工现场安全事故防范的有关规定。四、园林植物栽培技术规程DBJ08-18-91。五、园林植物养护技术

3、规程DBJ08-19-91。六、园林植物保护技术规程DBJ08-35-94。七、大树移植技术规程DBJ08-53-96。八、园林栽植土质量标准DBJ08-231-98。九、园林工程质量检验评定标准DG/TJ08-701-2000我公司承包的同类工程施工经验总结和公司企业工法及安全技术管理规定。第二章 工程概况一、工程名称：大庆至广州高速公路深州至大名（冀豫界）段项目绿化工程12标段二、工程概况：大庆至广州高速公路深州至大名（冀豫界）段项目绿化工程12标段，本项目位于河北省境内，是国家高速公路网中“纵5”的“大庆至广州”高速公路的组成部分，也是河北省高速公路布局规划的“五纵、六横、七条线”主骨架

4、的“纵三”的“北京至开封”高速公路的重要组成部分。走向基本为南北方向，北起自石黄高速榆科枢纽互通（西距深州东互通8Km），向南止于冀豫交界大名县高庄南，路线全长220.429Km。本项目12标段段约12公里绿化工程施工，绿化工程包括乔木种植、灌木种植、绿篱植物种植、花卉地被植物种植、攀缘植物种植、园林小品设施、喷灌设备等。三、承包方式：包工包料四、质量等级：合格。五、工期：八个月 六、我们的施工目标是：工期争前保信誉、质量优良争省优、安全生产无事故、文明施工不扰民。第三章 施工部署及平面布置第一节 施工部署 根据本工程项目的性质、规模和现场实际情况，制定可行的施工部署统筹安排各分项项目，保证重

5、点，兼顾其它，确保工程按期完成。一、工程管理目标：1、质量目标：合格2、工期目标：八个月3、安全目标：确保无重大工伤事故。4、文明施工目标：严格管理及进出场安全保卫制度。5、环保目标：施工现场周围设遮挡。降低噪音，噪声达到国家限值标准，施工现场符合环保局的规定；减少和控制扬尘污染。6、服务目标：信守合同，认真协调有关方面的关系，接受业主、监理及政府部门对工程质量、安全和现场管理的监督。统筹安排、节约资金。努力处理扰民及民扰问题，做到投诉率为0。二、项目管理组织机构我公司将把本工程列为今年公司的重点工程，为充分发挥为公司的技术优势，将用公司工程经理直接分管本工程，按照项目法组织施工成立“大庆至广

6、州高速公路深州至大名（冀豫界）段项目绿化工程12标段项目部”由项目经理、技术负责人、项目工程师组成项目领导班子，项目经理受企业法人委托，全面履行工程合同对全工程的工期、质量、安全，成本和文明施工费进行有计划地组织协调和管理。项目经理部设“四部一室”即工程部、技术部、物资部、经营部、综合办公室，按照精干高效的原则，由10余名具有丰富施工管理经验的工程技术管理人员组成项目管理层，并精心选配专业配套，思想作风好，技术精湛，有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。三、施工组织安排：各分项施工由项目部指派专业人员施工。四、施工准备计划1、组织准备建立以项目经理为主的施工管理和技术管理系统，合理

7、安排施工力量，加强质量、材料、计划、安全四大系统的机构管理。并提前与相临单位协调，妥善解决施工扰民问题。加强计划管理，针对各工种施工特点和相关的联系，需使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。2、技术准备(1)作好调查工作：为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计，针对现场具体情况作出调查；施工时，还要积极采取环保措施，降低施工噪声和粉尘染，防止扰民以及妥善解决污水处理等问题。(2)技术力量保障：工程施工前，按施工部署中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸

8、、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。(3)施工现场控制网点的测量水准点：进场后，立即进行控制点的复核、保护工作，根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设（应设置在相对固定点）。组织测量，进场前施工人员根据现场桩点定出沟槽中线、马道中线、边线等，以便进场后能立即开展施工。3、物资条件准备：(1)材料准备：施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。本工程的主要材料，根据施工方案中的施工进

9、度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。组织材料按计划进场，并做好保管工作。(2)施工机具准备根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应。机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，本工程的机械主要为挖掘机、自卸汽车、翻2斗车、搅拌机、蛙夯，振捣工具、吊车等，认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。(3)运输准备施工前，应安排施工顺序计划，综合考虑施工运输机械进场安排。根据上述三项需用量计划

10、，编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。按照上述3项需用量计划明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。4、资金准备：准备充足的启动资金，确保工程正常进行，并设本工程的专用财务帐号，以便做到专款专用，保证工程按期完成。 第二节 施工现场平面布置一.施工现场平面布置图详见附图施工现场平面布置图、临时用地表二.施工平面布置管理本工程平面管理及文明施工采用目视管理法。目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感和信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产率为目的的一种管理方式。其优点：（1）形象直观、简单方便、工作效率高；（2）透明度高、便于配合、监督和促进，发挥

11、激励和协调作用；（3）能够科学地改善生产条件和环境。目视管理具体的内容和形式如下：（1）生产任务和完成情况要公开化、图表化；按工期下达的计划指标要定期层层分解，按班组和个人落实，并列表张贴在墙上，或用小黑板将该班组的生产指标、质量要求以及关键问题写上，挂在作业场所让大家都知道。实际完成情况出来以后要相应按期公布，使大家看出各项指标完成中的问题和发展趋势。（2）与施工现场密切相关的规章制度和工作标准要上墙公布，展示清楚。凡是与施工现场工人密切相关的规章制度、标准、定额等，都要公布于众。与岗位工人直接有关的部分，应分别展示在岗位上如岗位责任制、操作程序图、工艺卡等，并始终保持完整、齐全、正确、洁净

12、。（3）以清晰的、标准化的信息显示，落实施工平面布置。在施工现场上，应按施工平面图布置的要求，采用清晰的、标准化的信息显示符号，将各个区域、通道、各种物品的摆设位置鲜明地标示出来。施工机械设备和各种辅助器具，均应运用标准颜色，不得任意涂抹。（4）施工作业控制手段要形象直观、使用方便。用简便适用的信息传导信号，使操作工人及时了解当天生产计划能否完成及各部分的质量要求。第四章 施工方案及主要技术措施第一节 施工前准备工作一、召开专题会，针对本工程特点、难点进行分析、研究、论证形成了针对本工程特点的施工方案。二、管理体系的落实：选调过硬的技术人员组成项目部，由公司总工程师监管，实行项目经理负责制，在

13、项目经理的领导下层层把关、层层落实、各负其责、明确奖罚，形成一支技术过硬、精干的施工队伍。三、思想保证：围绕创优良工程这一主题，召开动员到会，奖罚分明，调动各方工作积极性。四、技术准备：组建以公司总工程师监管，项目经理负责的管理体系下，设专职技术员、质检员、安全员、材料员；组织施工人员勘查现场、会审图纸，深刻领会设计意图；做好技术交底，技术交底要具体交待给工人做到人人心中有数，严格按技术交底及操作规程施工。第二节 整理绿化用地种植前协助甲方对该地区的土壤理化性质进行化验分析，采取相应的消毒、施肥和客土等措施。种植地的土壤如含有建筑垃圾及其他成分，应根据设计规定，采用换土的技术措施。绿地应按设计

14、要求构筑地形。土方倒运、置换：我公司自配机动翻斗车、自卸汽车，场内土方的倒运即可自行解决。建植地土质较差时，含有较多建筑垃圾及其它污染物时，应将20cm的表层土全部运走，另换成土质较好的沙壤或种植土。种植回填土40cm，腐殖土5cm，种植穴内腐殖土为20%。由于换出的新土大部分为生土不能直接用于植株的栽种，因此要对土壤改良，土壤的改良有以下几个步骤：1. 土壤的砂性测试：土壤的砂性小则粘性大，土壤的透气性差，许多植株的成活率会大大降低；土壤的砂性大，则土壤不能存水、存肥，不利植株的生长。2. 对土壤进行中耕松土：用犁地机、旋耕机，对土壤进行松土。对于机械不便工作的地方，进行松土，松土的最小深度

15、为30cm。3. 施肥：根据土壤测试的结果进行施肥，根据我公司多年的经验，一般情况下应按日常情况进行施肥，回填种植土中，一亩地施肥250公斤。4. 土丘堆筑：将地形按图纸要求及现场特点整平，做好起伏，堆筑土丘时，必须分层夯压密实，避免雨水或浇灌时，出现塌陷、局部积水现象。第三节 定点、放线一. 测量放线工程：在园林工程中施工测量是工程建设中各个阶段都需要进行的步骤。除了建筑物、道路的施工测量外，还包括地形地物、重点树木种植的施工测量。地形测量是将设计图纸上的设计地形按设计要求测设到实地，作为工程施工的依据，地物测量包括设计图纸上的植物等。为了保证本工程的平面位置和几何尺寸符合设计图纸要求，并达到合格标准，对平面及高程控制如下：由项目经理组织负责平面坐标及高程传递，项目施工人员负责施工现场平面、道路、地形及地形标高测量，项目部技术质量部门负责平面坐标及高程的设控验收。1. 测量仪器：全站仪、经纬仪、水准仪、水准标尺、小线、吊