大型土石方平场工程施工组织设计#边坡开挖.doc

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1、土石方施工组织设计目 录前 言第一章 工程概况第二章 施工准备工作第三章 项目管理机构第四章 施工进度计划第五章 施工平面布置图第六章 主要项目施工方法第七章 质量保证体系及实施第八章 保证质量措施第九章 保证工期措施第十章 保证安全施工措施第十一章 雨季施工措施第十二章 文明施工措施第十三章 防火及治安保证措施第十四章 保修管理及措施第十五章 新技术、新工艺的推广和应用第十六章 环境保护措施附 表前 言我公司参加贵公司 地块土石方开挖工程工程的投标，我们很珍惜这次机会，在此表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是 地块土石方平

2、场工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。第一章 工程概况 1、 工程概况工程名称: 工程建设规模：土石方工程量约为：立方米。2、工程难点及施工特点初步分析（1）、在边坡开挖过程中，要注意观察、记录、分析岩层的走向、倾角、节理、软弱夹层、地下水等对边坡稳定的影响，当岩层产状、风化程度等地质资料与原设计不符时，应及时向现场技术负责人和设计单位、监理等报告情况，以便根据地质变化

3、及时调整设计，同时加强监测、加强施工人员的安全措施。（2）、必须确保本设计范围内边坡的平顺过渡，不得出现尖角或局部存在严重超、欠挖现象。同时施工期间及竣工后必须加强边坡养护，确保整个边坡工程的安全、美观。（3）、填方边坡必须与场地平整一起施工，场地平整及边坡施工技术要求见SPC-0000CE01。（4）、本工程为重点控制性工程，不得盲目、野蛮施工，必须在确保人员及财产安全、稳妥的前提下，加强施工组织、施工监测，确保整个工程顺利竣工。第二章 施工准备工作1、 技术准备工作组建该工程项目经理部，完善技术、质量、安全、材料、设备、计划、财务、后勤等人员编制。组织工程技术人员熟悉施工图、现场情况及有关

4、规范和资料，在技术负责人主持下，编制完善本工程的施工组织设计。施工和设备部门提出详细的机械设备使用计划，组织调配、运输、进场、安装、调试。按照劳动力计划调配组织劳动力，进行入场三级教育，进行分工种的操作培训、技术交底等，经教育培训后挂牌上岗。组织工程技术人员强化贯彻ISO9001：2000 标准意识，完善质量保证体系。编制施工预算，编制工程施工综合控制进度，绘制施工总平面图。制订本工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、设备、材料、现场文明、生活卫生、后勤服务等管理制度。组织安全保卫系统，完善建立进出门制度，成立消防安全纠查队，保证现场施工安全。2、物资材料准备根据施工组织设计中的施工进

5、度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定堆场面积及落实运输车辆。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使材料计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。做好周转材料的准备工作，随时根据施工需要进场。3、机械设备准备动力设备部门应按施工组织设计的要求提前作好各种机械设备的组织、检修和采购等工作。工程开工前，动力设备部门、技术部门应按要求进行现场设备的安装就位，并按施工现场平面布置图作好施工用水用电的铺设工作，以满足正常施工的要求。4、劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工队伍进入本工程施工。根据本工程的特

6、点和施工进度计划的要求，确定进行本工程施工的各专业施工队伍。对工人进行必要的技术、安全和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。施工人员进场前，必须做好后勤保障工作，为职工的衣食住行等全面考虑，以便充分调动职工的生产积极性。5、现场准备临时设施的修建:施工办公室、会议室、食堂、仓库、厕所等临时设施。修建临时排水及施工道路。根据文明施工规定在相应位置设立各种标志牌。组织机械设备的进场。施工用水、用电管线铺设。第三章 项目管理机构1、项目管理机构设置我公司成立本工程项目经理部，配备工程技术、经济管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，投入土建、装饰及水电等专业施工队伍作

7、为项目劳务层。在施工过程中，项目经理领导的项目经理部执行六个基本职能：即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能，投入项目部的施工队伍则按项目经理部的计划要求施工。施工现场管理机构框图2、现场管理人员安排项目经理1 人，是我公司在本工程的全权代表，全面负责生产指挥和经营管理活动。技术负责人1人，全面负责工程的质量、安全、环保的技术工作。施工员长1人，负责全部工程的施工管理工作。质检员1人，负责工程质量的检查；收集、整理、编制有关质量检查资料。安全员1人，负责工程安全的检查，收集、整理、编制有关安全的检查资料。内业预算1人，负责编制施工进度计划、材料计划、进度报表、工程预结算，

8、收集整理记录各类工程资料。财务1人，负责本工程有关财务事宜，保证工程用款。材料员21人，负责材料的采购、验收、保管和发放的管理工作，保证工程材料和物资供应，并做好现场的文明管理。后勤主管1 人，负责职工的生活和现场保卫工作。 3、现场管理人员职责项目经理职责以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。全面负责本工程施工管理，执行ISO9002 质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法，对本工程的管理负第一管理者责任。按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查

9、，保证按合同工期完成建设任务。合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工段成本和竣工决算成本。认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强本公司市场竞争能力。切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、火灾事故。有权代表我公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。项目技术负责人职责协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。

10、 协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。主持ISO9002 质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。主持例行的安全质量进度检查。协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。计划合同部职责编制旬、月及年度施工计划，编制工项施工作业责任成本，收集整

11、理统计资料，组织项目验工计价，主持合同管理。安全质量部职责制定安全施工实施细则和安全保卫工作细则，负责安全检查、教育和管理工作，负责监督现场文明施工，并做好本工程项目施工的安全保卫工作；负责施工质量和现场文明施工的检查、教育和管理工作。在作好工程质量自检和记录。呈报并陪同监理检查签证后，确保ISO9002 质量体系在本项目正常运行。机电物资部职责负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。财务部职责负责编制本项目月、季、年度财务计划，负责作好本项目和各工项的成本核算和日常财务管理。工程试验室职责负责本工程所有的试验工作并作好和保存每一次试验的记录。

12、4、项目管理办法本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。目标管理制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和实施措施，对各项目标实施动态控制。合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。 技术管理 从全公司范围内抽调选派有相关工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本工程的关键工序成立相应的QC 攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。制定新技术、

13、新工艺的推广计划，在重点项目设置科研课题，在竣工前取得成果。计划统计管理 合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。 对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量、以及验工台帐进行统计分析、为项目管理和指标调整及决策提供依据。 成本管理 贯彻实施施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用

14、率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。安全管理建立健全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。质量管理本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9001：2000 质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC 小组活动。文明施工管理严格按照业主关于文明施工的规定要求，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动。环境保护管理 严格按规定要求制定环境保护的

15、措施，在施工全过程认真执行。第四章 施工进度计划本工程控制工期为180天。1、施工进度计划安排在安排本工程的进度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程的机械化程度积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期，争取早日交付建设单位使用。根据本工程的特点、工作量和施工条件，再结合我公司的施工水平，经研究， 施工总工期180日历天。2、编制依据及原则施工招标及合同文件中所提供的现场施工条件、工程量清单、工期要求等。施工招标发放的图纸。施工招标文件补充通知及技术资料。有关法律法规和施工技术规范。本投标文件施工组织设计中所编制的各建筑物工程的施工方案、施工程序和施工方法。 在满足招标文件规定的控制工期前提下，优化施工方案，尽可能地做到均衡生产，削减高峰施工强度。工期安排和各部位采用的施工方法相统一。3、施工进度计划控制开工报告总工期开工报告 开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括：施工机构的建立，质检、安全体系的建立