院长妇幼保健院三甲评审冲刺动员大会讲话（最新分享）.docx

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1、院长妇幼保健院三甲评审冲刺动员大会讲话（最新分享）同志们：今天我们在这里召开全院干部职工大会，主要是如何做好迎接妇幼保健机构三甲评审最后冲刺阶段的工作，再做一次全面动员和部署。过去的一年，在*的正确领导下，全员干部职工在不同的岗位上扎扎实实的工作，做出了应有的贡献。全院干部职工也在医院领导班子的带领下，同心同德，团结协作，沿着年初制定的目标砥砺前行，取得了较好的成效。自*年*月，我们医院启动了迎接新时期妇幼保健机构等级评审工作，吹响了创等的战斗号角。在过去的一年中，全院干部职工按照三级妇幼保健机构评审标准和三级妇幼保健机构评审细则去实施，对照标准去创建，把等级评审工作做为重点工作来抓，并落实在

2、日常工作中。通过创建，进一步明确妇幼保健机构的功能定位，落实功能任务，合理调整院内的规划设置，不断满足妇幼健康服务机构标准化建设与规范化管理要求。把以保健为中心，保健与临床相结合的理念融入到医院各项管理环节中，全面履职，加强对辖区妇幼健康工作管理，全区主要健康指标达标。建章立制，建立和完善各种制度、流程、预案、岗位职责等六百多项，医院各项管理得到加强。建立健全全面质量与安全管理体系，明确质量工作方针与目标，推动医院的质量与安全管理工作向标准化、规范化迈进，保健临床服务质量得到明显提升，这些成绩的取得，凝结着全院广大干部职工的辛勤汗水和艰辛付出，经全院干部职工的共同努力，目前完成三甲评审标准约*

3、%的工作任务，而最后*%的任务是难啃的硬骨头。医院班子对此高度重视，认真进行分析讨论，向*卫生计生委妇幼处领导作了汇报，委领导高度重视我院的创等工作，要求我们加快进度，高质量高要求完成等级评审工作，并做好样版。对此，我们进行了认真的布署，明确创等推进的时间表，决定*年*月*日前必须完成等级评审工作。目前，三甲评审进入了倒计时，在此，对全院干部职工提出如下要求：一、充分认识三甲评审工作对医院发展的重要性和必要性。大家在问，在疑域，我们已经是三甲妇幼保健院了，为什么还要评审三甲，评审的目是什么？我们这次的创建评审，和以前的等级评审不同，新的评审主要是国家对妇幼保健机构要达到规范化标准化建设的要求，

4、评审的主题是质量、安全、服务、管理、绩效，评审方针是以评促建、以评促改，评建共举。评审标准的特点是：1、强调妇幼保健优质服务，提高妇幼保健机构的管理水平。2、引导妇幼保健机构改进管理模式和习惯，通过运用有效的质量管理工具，及时发现问题并持续改进。3、引导妇幼保健机构建立中心化的妇幼健康服务模式，转变管理理念，走以内涵建设为主，内涵和外延相结合的的整体管理的发展道路。4、强调基础质量管理，实行医疗保健技术分类管理，新技术的安全、质量、疗效、经济性等的追踪管理和评价。5、对技术能力与质量绩效评估。考核的重点在医疗保健质量是否以妇女儿童为中心的持续改进。因此，明白这次评审的目的非常重要。新时期妇幼保

5、健机构如何在激烈的医疗保健市场竞争中获得生存与发展，是非常值得我们思考的问题。妇幼保健机构是卫生事业的重要组成部分，是独具特色的专业机构。它承担着保护和促进妇女儿童健康的使命，其从事的妇幼保健工作关系到千家万户，关系到每个人的一生，关系到整个民族的繁衍发展。妇幼保健服务面占人口总数的三分之二，若从生殖健康、提高出生人口素质的角度讲，也可以说妇幼保健的对象涉及整个社会人群。“一法两纲”的实施，“妇幼卫生工作方针”及妇幼保健机构管理办法的制定，使妇幼卫生工作步入了法制管理的轨道，妇幼保健机构有了明确的职能任务、工作目标、工作范围、法律依据。保障母婴健康，提高出生人口素质，减少先天性残疾儿童出生，降

6、低孕产妇死亡、婴儿和5岁以下儿童死亡率，这些功能任务确定了妇幼保健机构具有特殊的职能。新时期对妇幼保健机构的要求高，党和政府非常重视妇幼保健机构的发展，并给予大力的支持。可以说，妇幼保健机构遇上了很好的发展机遇，要发展得靠自身的努力，我们医院经过*年的发展，今天的妇幼保健院与往相比，确实是翻天覆地的变化，但与新时期国家和人民对妇幼保健院的期望还有差距，与兄弟省市的妇幼保健院相比，我们还跟不上发展，因此，我们大家要有危机感、紧迫感。今天，我们医院的发展需要优化结构、规范管理、调整重点发展方向、提高服务质量。妇幼保健机构等级评审工作的开展，使我们找到了方向。国家对妇幼保健机构等级评审工作制定了评审

7、标准和细则，要求妇幼保健机构按标准化规范化进行建设，适应新时期妇幼保健机构的职能要求。我们要以此次等级评审为契机，以评促建、评建结合，进行规范化管理和标准化建设，建成职能落实、管理规范、服务一流、人民满意的妇幼保健机构，在激烈的医疗保健市场竞争中站稳脚跟，又好又快发展。时不待我，机不重来，创建过程是一个不断超越自我、发展自我的过程。希望全院干部职工真正认识到三甲评审的重要性和必要性，把创建工作作为医院实现追赶跨越、创新高度、提升形象、打造全新品牌的实践，全院上下要做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，人人参与到创建工作中来，团结协作，砥砺前行，向评审目标冲刺。二、落实任务，加强管理和督查。创

8、等工作是一个庞杂的系统工程，涉及到医院的方方面面，涉及到所有的人员，按照标准对医院工作进行全方位的检查、评估与促进。要做到人人参与、人人肩上有任务，人人面前有目标。对此，医院领导班子对创等冲刺阶段的工作进行了详细的布署。首先是加强领导，在原来创等领导小组的基础上，组建了创等工作核心小组，对全院的创等工作进行全面统一管理，明确职责任务，以马刚副院长为创等工作的总牵头人，每周对全院的创等工作进行一次分析讨论。二是增加三甲办的管理人员，由原*个专职人员增加到*位专职人员，由*同志为主任，韦秋芬和吴丹华同志为副主任的三甲办公室管理团队，针对突出存在的问题，认真分析，制定冲刺阶段的工作方案，整理各种督促

9、检查的资料。三是使用信息化管理系统提升管理效率，网络信息科自主研发的*妇幼保健院三甲评审管理系统，要求全院统一使用，从而提高管理效率，要求近期尽快录入评审的内容，便于督查组督查。四是加强督导，成立了五个督查小组，分别是综合管理组、保健临床组、护理院感组、医技药学组、后勤财务组。制定各组的督查内容和方法，由组长或副组长带队，每天组织对科室进行督导检查。要求对被督查到的科室，科室主任、护士长、内审员及相关标准条款的负责人员必须在场。五是组建创等内审员队伍，每个科室都应指定有内审员，负责本科室协及到的资料的统一管理和与三甲办联络，并将每个条款落实到人员，定期检查落实，负责组织对本科室人员应知应会内容

10、培训和考核。三、抓落实，重实效，见成果。提高了思想认识，加强了领导和管理，关键是要抓落实，切实把创建工作作做实、做细、做好。一要突出重点。要对照三级甲等妇幼保健院的评审标准，各科室各部门存在的主要问题不同，要认真疏理、查找存在的不足,以问题为着力点，采取得力的改进措施，限期整改到位，决不能有任何侥幸心理，因小失大，影响整个创建工作成效。二要培训到位，采取分类分级培训的形式，不同的人员要求应知应会的内容有相同的，也有不相同的，全院人人要了解的内容如医院文化建设的院训、院微、院歌、功能任务、服务理念、愿景和目标、妇幼卫生工作方针等等都是全院应知应会的内容，不同人员的岗位职责、制度、急救知识等各有不

11、同，因此，要求以大部或科室为单位进行培训，做到人人掌握，人人考核过关。三要狠抓落实。这次创建冲刺阶段的工作时间紧、任务重、压力大，创建工作又是一件实实在在的事，不能有半点马虎和懈怠，检查是方式、改进是基础，落实是关键，创等工作要真正体现持续改进的PDCA。全院上下要发扬只争朝夕的精神，采取时间倒排、目标倒排和任务倒排，保证各项工作有序、有效、快速推进。医院所有干部职工要全身心参与，讲团结，讲奉献，顾大局，遵守创建工作纪律要求，由于时间紧，白天日常保健医疗工作较忙，很多培训督查考核的工作要求在晚上或周未来安排，因此，创等工作要做好周密计划，全院人人要服从安排，按时按质按量完成各自工作任务。四是同

12、心协力团结一致。全院上下要思想认识高度统一，决策指挥高度统一，行动步调高度统一，切实做到目标同向，工作同步,落实同力，既分工明确、各司其职，又密切配合，互相支持，形成强大的创建工作合力。对涉及到多个科室共同完成的指标，要有团队精神、协作意识，科室之间的要及时交流沟通，相互完善,高效有序地共同做好工作。要对照标准找差距，做到及时发现问题，及时解决问题；要吃透评审标准，高标准地完成各项指标。同时，还要进一步完善责任机制、考核机制、奖惩机制，严格要求，严肃纪律，严厉督查指导，把这次创建工作与对干部职工的年度考核挂钩，与绩效挂钩，对在活动进行中开展不顺、措施不力、落实不到位、考核不达标的科室或部门，对

13、相关责任人实行问责。我相信大家，个个都是有责任心、有担当的人，是勇挑重担的人，创等工作，责不旁待。林肯曾说过：“每一个人都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负;人所不能负的责任，我亦能负。如此，你才能磨炼自己，求得更高的知识而进入更高的境界。”同志们，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！创建新时期三甲妇幼保健院的工作任重道远，意义重大，是对我们医院保健医疗技术水平、服务水平、科研水平、综合管理水平的一次大检验。我们一定要有饱满的激情，攻坚的准备，必胜的信心，克服困难,全力做好创建工作。我想，我们既然点燃了这把火，就应该把火燃烧得更旺，熟话说，众人拾柴火焰高，我们全院两千多人，一人加一把柴，这把火会烧得旺旺的，我坚信，通过全体干部职工的共同努力，克难求进，积极工作、主动工作、用心工作，一定能获得成功。同时，我们的妇幼保健事业也会像燃起的这把火一样红红火火，蒸蒸日上！谢谢大家！