大厦综合楼工程施工组织设计.doc

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1、目 录目 录1第一章 概述3编制说明3编制依据3第二章 工程概况及工程特点5地理位置及环境5工程概况5工程特点6第三章 施工组织机构8施工组织结构的建立8施工组织结构框图8本工程领导小组及主要管理人员成员名单9施工组织机构的启动与高效10施工组织机构高效运作保障措施10第四章 施工部署11指导方针11组织部署11建立质量、安全保证体系及质量检验系统11质量及工期目标16先进工艺及新技术措施16主要技术经济指标16劳动力的配备17主要周转材料需要计划19材料、机具、设备供应保证的应急措施20第五章 施工协调管理21与设计院的工作协调21与监理工程师工作的协调21第六章 项目总承包管理和施工现场管

2、理制度22项目总承包管理22施工现场管理制度23第七章 施工顺序及进度计划安排25第八章 施工总平面布置26施工现场临时道路26施工临时给、排水26施工用电28垂直运输机械的布置28生产临时设施的布置28第九章 施工测量放线30施工测量的控制30第一章 概述 编制说明本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。本投标施工组织设计的编制，受到了我公司

3、的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下两个部分编制：第一部分为0.00以下及以上土建工程；第二部分为安装工程。本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。 编制依据一、XX综合楼工程（以下简称本工程）招标文件。二、设计研究院设计的本工程招标设计图纸，图纸号为98035-01。三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四、国家和行业现行的施工及验收规范。混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92

4、)地面与楼地面工程施工及验收规范(GB50209-95)屋面工程施工及验收规范(GB50204-94)建筑装饰工程施工及验收规范 (JGJ73-91)地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）冷轧扭钢筋砼技术规程(JBJ115-97)钢筋焊接及验收规范 (GBJ202-83)砖石工程施工及验收规范(GBJ203-83)木结构工程施工及验收规范(GBJ206-83)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)龙门架及井架物料提升机安全技术规范(JGJ88-92)建筑安装工程质量检验评定统一标准(G

5、BJ300-88)建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)五、地方和企业现行的施工工艺和工法：竖向电渣压力焊施工工法（Q/CJZ（TG）004-96）加强楼地面标高控制，确保无找平层施工（QC小组成果奖）等。第二章 工程概况及工程特点 地理位置及环境本工程北面为高层住宅入口的主要通道，西面为一幢21层的高层住宅及绿化园地，南面为工程竣工后的地下车库入口。从本工程所处的地理位置来看，四周环境优美，位置显要，因此创建精品工程是每个建设者的目标。本工程公用配套设施完善，基础以开挖至4.5米以下，水、电供应均能满足工程要求，施工车辆进出方便，是较为理想的施工场地。 工程概况一、建筑概况主要概况X

6、X综合楼是一座集商场、办公、停车场为一体的综合性工程，属于住宅楼的配套工程。本工程地面以上为4层，地下一层。总建筑面积8362 m2，其中地下室面积约4000 m2，为地下停车场，入口设在轴线的南面。主楼一二层为商业用房，三四层为办公用房，整个平面布置呈长方形布置，地下停车场呈“L”布置。本工程一、二层层高分别为4.8m和4.2m，三、四为标准层，层高为3.9m。每层设有二道楼梯上下，另设有两台手扶式电梯。装饰装修概况本工程主要装修标准特征如下表所示：建 筑 装 修 特 征 表1屋面SEP复合防水卷材，缸砖屋面上人屋面SEP复合防水卷材楼梯间屋面种植屋面中DL轴范围2天棚铝合金龙骨石膏板走道乳

7、胶漆其余所有天棚3内墙面白色瓷砖面卫生间、厕所水泥混合砂浆，面罩白色其余所有墙面P-106涂料地下车库、设备用房4楼地面砼豆石地下车库、设备用房防滑地砖商场、办公、卫生间5外墙面花岗石东、南、北三方搓砂西方6踢脚墙裙水泥砂浆地下车库、设备用房面砖商场、办公等7油漆退光漆木扶手银粉漆金属外露管道聚氨脂清漆普通木门二、结构概况本工程为全现浇钢筋砼框架结构，框架抗震等级为三级，七度抗震设防。基础采用柱下钢筋砼独立基础，基础持力层为稍密卵石层，fk=320Kpa，基础埋最大深为-7.2m，最小为6.9m，共有84个独立柱基。其余概况见下表所示：结 构 特 征 表砼C30框架梁、柱、次梁、现浇楼板、楼梯

8、、地下室墙板C20基础、构造柱、砌体现浇带、现浇过梁钢 筋LL550冷扎带肋钢筋现浇楼板级钢筋其余部位钢 材A3F墙 体砼小型空心砌块外填充墙、内隔墙、砼加气砌块防火墙红砖地下室内隔墙 工程特点一、建筑的重要性及影响XX拟建的综合楼工程是集办公、购物、停车场为一体的综合性建筑，与周边已开发成功的多个高档住宅群形成配套。本工程是XX开发项目中重要的一个项目。它的建成将为四周的居民提供一个便利的购物中心和宽敞的停车场地。所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰

9、富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但紧临XX路，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近居民的干扰。三、本工程施工特点主要表现在以下几方面：地下室面积大，防水要求高。基础埋置深度最大为7.4米左右, 在施工时应对基坑进行支护。层高、跨度大，对脚手架搭设要求高。四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：工程施工车辆由人民南路大门进出，途经处道路必须保证其清洁卫生。工程所处的地理位置对市容、市貌的影响大，现场必须实行文明施工。五、根据工程的施工进

10、度情况，要跨越夏季和冬季期，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和夏季的施工措施。六、质量要求高根据招标文件，本工程质量必须优良，为此我公司郑重承诺：本工程质量确保优良，争创 “芙蓉杯”。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第三章 施工组织机构 施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理

11、组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向XX开发公司承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 施工组织结构框图工程

12、领导小组项目经理综合施工员项目土建副经理安全员质量检验员微机管理员计改、计量内业技术员测量员综合施工员模板施工员钢筋施工员装饰施工员环保消防员后勤员各作业班组项目技术负责人项目安装副经理党支部书记施工组织管理机构框图如下页所示： 本工程领导小组及主要管理人员成员名单本工程领导小组及主要管理人员成员名单详见投标书相应部分内容。 施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经

13、业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法

14、必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得一提的是：我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。