大厦亮化工程施工组织.doc

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1、目录第一章 工程概况3第二章 主要分部分项施工方案3第一节 编制说明及依据3第二节 施工组织机构及项目部管理人员4第三节 人、材、机投入计划9第四节 分部分项施工方案10第五节 各分项工程的施工顺序10第六节 工程施工特点、重点及难点12第三章 工程款分解使用计划及保障措施13第四章 施工工期计划及保障措施14第一节 施工总进度计划14第二节 工期保障措施14第三节 组织措施15第四节 技术措施15第五章 质量保障措施方案16第一节 工程质量保证措施16第二节 工程的质量检验22第六章 安全生产保障措施方案23第一节 安全管理方针、目标及措施23第二节 高空作业安全防护措施25第三节 安全防火

2、、防雷击等技术措施26第四节 安全活动26第五节 安全奖励27第六节 安全处罚27第七章 文明施工保障措施方案29第一节 文明施工管理目标29第二节 文明施工保证措施29第三节 周边关系的协调29第四节 其他保证措施30第八章 风险防范、应急救援预案及人员、物资保障措施31第一节 风险防范31附表一 拟投入本标段的主要施工设备表35附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表36附表三 劳动力计划表37附表四 施工进度网络图38第一章 工程概况工程名称：某某市城区某某路亮化工程（行政、企业），本标段为标段二：某某大厦亮化工程。建设单位：某某某某中心城区开发建设管理委员会工程地点：某某市某某路投资

3、金额：约100200万元人民币第二章 主要分部分项施工方案第一节 编制说明及依据本施工组织设计编制目的是为本项目的施工提供完整的纲领性技术文件，用以指导安装的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。一、本施工组织设计编制依据：1、亮化工程项目设计方案2、国家及有关部门颁布的安全操作规程3、低压配电设计规范(GB500542011)4、民用建筑电气设计规范 JGJ16-2008 5、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB 50169-20066、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-20027、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20018、其他相关标

4、准（按现行最新标准执行）二、 指导思想及实施目标以“安全第一，质量为本”为宗旨，参照ISO9001系列标准，以我公司的质量方针，建立工程质量保证体系。选配我单位经验丰富、高素质的项目经理、技术及工程施工管理人员，按项目法组织施工管理，发挥我单位自身管理及技术的优势，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术成果，精心组织，科学管理，以“优质、高速、优价、廉正”完成该工程施工任务。参照ISO9001系列标准，以我公司的质量方针，建立工程质量保证体系。施工中充分发挥我单位的技术优势，全面推行项目施工，强化项目各项管理工作，积极推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺，以先进的技术和有效的

5、管理，严格履行施工合同。第二节 施工组织机构及项目部管理人员成立我单位，由项目经理、项目副经理和项目总工程师组成项目领导班子, 项目经理受企业法人委托,全面履行工程合同, 对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调管理。项目经理部下设置技术质量部、商务部、工程部、档案室、安全环境部、物资设备部、办公室，实行施工专业管理的有效性和公正性。项目部管理人员配置如下：姓名本工程拟任岗位年龄性别专业学历专业年限职称安排上岗的起止时间类似工程经历、业绩情况（或另附简历）宋焱军项目负责人（项目总工程师）35男电力系统及其自动化5工程师至工程竣工温州市龙湾区永强电业大厦建筑亮化工程沈辉技

6、术负责人（项目副经理）43男网络学院工商管理7工程师至工程竣工温州市龙湾区永强电业大厦建筑亮化工程陈为早安全员34男计算机科学与技术4助理工程师至工程竣工温州市龙湾区永强电业大厦建筑亮化工程金晨辉施工员38男电工6助理工程师至工程竣工温州市龙湾区永强电业大厦建筑亮化工程吴士益质检员23男楼宇智能化2技术员至工程竣工温州市龙湾区永强电业大厦建筑亮化工程张翔材料员24男计算机网络及管理2技术员至工程竣工温州市龙湾区永强电业大厦建筑亮化工程机构成员管理职责：（1）项目经理(受企业法人委托和授权):a.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权

7、益。b.严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业及其他单位与项目的利益关系。c.签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。d.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高生产效益。e.组织编制工程项目组织施工设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。f.根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制年（季）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关

8、部门签定供需协议或租凭合同，并严格履行。g.科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协议和处理与其它建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。h.组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司总经理报告工作。i.做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目部的解体和善后工作。（2）项目副经理：a.协助项目经理工作，在项目经理因事离开期间，委托代行项目经理职责。b.项目副经理作为负责生产的主管领导，应把工程安全质量放在首位，在布置施工任务时，充分考虑施工难度

9、对施工质量带来的影响。c.在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。d.认真贯彻落实安全生产方针、法律法规和各项规章制度，组织安全生产检查，定期分析承包项目施工中存在的不安全生产问题。(3)项目技术负责人（总工程师）：a.在项目经理领导下，分管施工技术、施工质量、安全工作。b.在生产计划、施工技术、施工质量、安全生产方面行使指挥权，并对项目经理负责。c.作为技术负责人应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计。d.主持质量分析会，监督各施工人员质量职责的落实。e.执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料，确保工程质量

10、和工期，实现安全、文明生产，努力提高生产效益。f.认真执行安全技术措施和安全操作规程，参加安全生产检查，从技术上分析施工中不安全因素产生的原因，提出改进措施，对安全生产负技术领导责任。(4) 技术质量工程师：a.对本工程的技术管理负责，进行技术组织、施工总计划编制与调整、解决工程中的技术问题，对各工序搭接、穿插组织落实，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底。b.审核、指导技术方案的编制和实施：审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料汇总整理，建立工程统一档案。c.对施工现场的质量工作统一管理。负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审

11、批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。 (5)质检员：a.质检人员作为项目对工程质量进行全面监督、检查的主要人员，要有相当丰富的施工经验和吃苦耐劳精神。b.在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，在质量检查过程中要有相当强的预见性，可提供准确而齐备的检查数据。c.对出现的质量隐患及时发出整改通知书，并监督整改以达到响应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。(6) 商务工程师：a.处理合同问题，负责合同资料、招投标资料的收集、整理归档工作。b.协助业主进行策划工作。c.负责与业主的协议的签定，负责每月工程量的上报和对各月工程进度款的审核。(7)预算员：a.掌握熟悉有关概预算有关编制的政

12、策、法规、制度、定额标准和与其相关的动态信息。b.要有强烈的责任感，始终要把节约投资、不断提高经济效益放在首位。c.搞好投资控制和成本核算，为项目经理提供决策依据。(8)机电工程师：对工程进行管理，对工程的施工计划、临时用电、施工质量及安全文明施工进行管理。(9)施工员：a.施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念。b.在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，要督促整改。c.施工员也是各分项施工方案作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。d.遵循施工工艺极其技术规律，合理的安排施工程序和施工顺序。e.采用流水施工

13、方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工，确保施工工期。(10)安全员：a.认真执行安全生产规章制度，不违章指导。b.落实施工组织设计中的各项安全技术措施。c.经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。d.对员工进行安全技术和安全纪律教育。e.发生工伤事故及时报告，并认真分析原因，提出和落实改进措施。(11)物资设备工程师：a.负责业主提供物资、设备的验收及保管工作。b.负责大型机械设备的协调与调度。c.负责对各类施工机具、材料按照文明施工及规范要求进行管理。(12)材料员：a.熟悉市场行情，掌握各种材料的采购信息。b.按照材料供应计划，根据工程需要及时提供材料。c.做好材料的资料

14、收集、整理及采购台帐。(13)综合办公室：a.负责日常行政工作和后勤管理、施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理，保证项目正常运转。b.负责整个施工现场的安全保卫工作，及时解决施工现场的各种纠纷及打架斗殴等突发事件，处理好与当地派出所及相关治安部门的关系。第三节 人、材、机投入计划一、劳动组织准备1、建立施工项目的领导机构。2、选派高素质的施工人员及各专业工种人员进驻现场。3、向施工队伍组、工人进行施工组织设计、计划和技术交流。4、建立健全各项管理制度。5、分级签定劳动责任合同。二、现场准备1、现场用电、现场用水现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工。与业主协商，确定临时用水位置；考虑到临时接用电不方便，自备临时发电机组4台，共16KW，作为施工用电。2、施工设备及材料仓库布置施工设备及材料仓库考虑施工顺序及施工状况，在停车场附近设置仓库2个，并安排专人看守。三、 施工设备及检测仪器的配备详见附表一、附表二四、 劳动力计划表详见附表三第四节 分部分项施工方案1、熟悉、会审图纸，根据建设单位提供原始设计图纸及前组织有关专业人员进行图纸会审，根据所提出的问题点做好会审过程中的详细记录。2、进行施工组织设计交底和讨论，落实施工组织设计对工程质量、安全