大中型土石方施工组织设计#湖北#石方爆破.doc

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1、目 录第一章 工程概况及施工部署 1.1编制依据 1.2工程概况 1.3施工部署 1.4项目主要组成成员资质及职责分工第二章 主要施工方法 2.1工程的重点和难点 2.2工程测量2.2.1测量准备2.2.2定位放线2.2.3各施工层标高控制 2.3土方机械作业方法2.3.1本工程土石方装运总体施工方案、主要施工方法2.3.2安全措施2.3.3推土机填土2.3.4汽车填土2.3.5填土压实方法 2.4土石方运输方案 2.5土方工程特殊问题的处理2.5.1滑坡与塌方原因分析2.5.2处理的措施和方法 2.6施工现场排水 2.7石方爆破施工2.7.1施工说明2.7.2施工准备2.7.3起爆方法2.7

2、.4成孔机具和方法2.7.5施工工艺流程2.7.6石方爆破及注意事项2.7.7安全保证措施2.7.8爆炸物品安全管理措施第三章 拟投入的主要物资计划 3.1主要物资材料配置原则 3.2周转材料配置计划 3.3拟投入的主要物资计划第四章 拟投入的主要施工机械计划 4.1施工机械设备组织配置及原则 4.2机械设备管理措施 4.3主要施工机械、设备使用的保证措施 4.4机械设备维修保养制度 4.5计划投入的主要施工机械设备表第五章 劳动力安排计划 5.1施工劳动力投入的原则及管理要求 5.2施工劳动力组织的要求 5.3劳动力组织的准备 5.4施工劳动力组织的投入 5.5本工程劳动力投入的计划表第六章

3、 确保工程质量的技术组织措施 6.1工程质量目标 6.2质量控制措施 6.3质量保证体系6.4质量保证组织机构 6.5各级质量管理人员的职责与分工 6.6保证工程质量措施第七章 确保安全生产的技术组织措施 7.1职业健康安全生产教育 7.2安全生产管理 7.3安全生产措施 7.4消防管理措施 7.5施工安全用电管理措施 7.6安全生产管理规定 7.7安全管理措施第八章 确保工期的技术组织措施 8.1编制依据和说明 8.2工期目标 8.3施工总进度计划安排 8.4影响工期的主要因素分析 8.5保证工期的技术措施 8.6保证工期的组织和经济措施 8.7施工准备阶段的工期控制措施 8.8施工过程中的

4、工期控制措施 8.9工期的事后控制措施 8.10协调配合第九章 确保文明施工的技术组织措施 9.1文明施工体系 9.2文明施工宣传、教育保证 9.3文明施工组织措施 9.4文明施工保证措施 9.5保证文明施工的经济处罚措施第十章 施工总进度表或施工网络图 10.1施工进度网络图的编制原则 10.2施工进度网络图的编制依据 10.3计划开、竣工日期和施工进度网络图第十一章 施工总平面布置图 11.1布置依据及原则 11.2施工交通 11.3施工水、电及通讯系统 11.4施工辅助企业 11.5 施工总平面图 11.6临时用地表第十二章 附表附表一: 计划投入的主要施工机械设备表 附表二：拟配备本标

5、段的试验和检测仪器表 附表三：劳动力计划表 附表四：施工进度计划网络图 附表五：施工总平面布置图附表六：临时用地表第一章 工程概况及施工部署1.1编制依据根据本工程施工招标文件、工程设计图纸及对工程所在地现场的踏勘，我公司特编制了本施工组织设计，以作为本工程的工程施工与管理的实施依据，为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务提供有效保障和专业指导。本工程施工组织设计编织依据为：1、由业主提供的本工程招标文件；2、由业主印发的本工程招标答疑；3、项目招标人提供的设计图纸；4、 现场场地情况，周围环境情况及三通一平情况；5、我公司工程技术人员对项目现场的实地勘察；6、 国家现行的建筑工程法

6、律、法规、规范、标准等；1.2工程概况建设地点：十堰市北京北路延长线与发展大道交汇处，招标土石方规模约150万立方米，分为三个标段，每标段约50万立方米。1.3施工部署1.3.1施工目标及保证措施部署1、施工目标施工质量目标：所有质量检验批一次验收合格率达100%。施工工期目标：我公司投标工期60天。安全文明施工目标：不出现大小安全事故，创安全文明工地。保证措施。2、目标保证措施质量保证措施1）质量保证体系2）施工前进行工序交底，明确目标，确定关键部位、关键工序等的控制手段和方法。3）分事前、事中、事后三个阶段进行质量控制。4）成立质量管理小组安全保证措施1）建立安全保证体系。2）安全管理制度

7、和规定及职责划分。3）各项（包括分项工程施工）管理措施。4）成立安全领导小组。工期保证措施1）按事前、事中、事后三个阶段进行进度控制。2）根据实际情况安排夜间施工。3）成立进度控制领导小组1.3.2施工准备部署1、技术准备部署资料收集，分析本工程地形、工程地质和水文地质资料，勘察施工现场的地形及周围环境、场地的可利用程度，确定施工现场交通，临时道路、临时水电管线的布置方案。熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸所要求，确定施工图纸是否符合施工条件等。组织技术专题会，确定本工程在机械、设备、材料，主要分部施工方案，及关键部位、关键工序的施工措施等方面的重大问题和原则。进行施工组织设计交底，分阶段进

8、行技术、安全交底。2、劳动力、材料、机械投入部署劳动力根据工程施工项目配备：普工、水工、电工、机械工等工种。管理、技术人员配备：项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、质检员、材料员、安全员、取样员、预算员。劳动力、管理、技术人员投入数量见“第五章”。质量管理小组构成 组长：技术负责人副组长：质检员组员：施工员、技术员、各工种负责人。安全生产领导小组成员构成组长：项目经理副组长：专职安全员组员：施工员、技术员、各工种负责人进度和工期控制小组成员构成组长：项目经理副组长：施工组组长组员：技术负责人、施工员、技术员、各工种负责人编制施工图预算，计算工程量、进行工程量分析。根据施工预算的材料分析及

9、施工进度计划，提出机械设备计划。为施工准备、确定机械设备停放位置、面积提供依据。施工机械（具）配备部署施工机械（具）投入详见“第四章”。1.3.3施工阶段部署1、施工段划分 根据施工现场勘察分为几个阶段施工，按设计图及施工现场确定，一般为三个阶段。2、主要施工方法部署土方机械的选择建筑场地和基坑开挖，当面积和土方量较大时，为节约劳力，降低劳动强度，加快工程建设速度，一般多采用机械化开挖方式，并采用先进的作业方法。机械开挖常用机械有：推土机、铲运机、单斗挖土机（包括正铲、反铲、拉铲、抓铲等）、多斗挖土机、装载机等。土方施工机械的选择应根据工程规划（开挖断面、范围大小和土方量）、不同工程对象、地质

10、情况、土方机械的特点（技术性能、适应性）以及施工现场条件等而定。本工程主要工作在第二施工阶段，施工机械选用主要满足该阶段的施工需求，根据现场勘察及施工经验选用推土机、挖掘机、装载机、自卸翻斗车、风动凿岩机等。1.3.4计量检测部署根据本工程施工特点，配置全站仪、经纬仪、水准仪、大钢尺等检测仪器设备，按规定进行检定、周检和对比校核，使之良好的使用状态，并持续保持受控状态，保证计量、检测的准确性，为确保工程质量打好基础。1.3.5安全、文明施工及环境保护施工部署1、安全部署现场设专职安全员一名，并以项目负责人为组长，项目专职安全员为副组长组成施工监察小组，每星期一上午7：50以前召开施工安全碰头会

11、，及时解决施工中出现的安全问题，随时跟踪检查和监督施工中出现的安全隐患，杜绝安全事故。现场设安全警示牌和安全标语，在机械停放区及爆破材料仓库设置消防器材，对施工人员上岗前进行前三级安全教育。实行安全施工奖罚制。2、文明施工部署按省市文明施工精神和本公司具体要求，搭建好机械、汽车等临时停放场地，现场施工井然有序，安全设施配置齐全。现场建立以施工负责人为组长的文明施工领导小组，按施工现场区域划分文明施工责任区，落实到专人负责，实行文明管理奖罚制。1.4项目主要组成成员资质及职责分工1.4.1项目经理职责1、作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承

12、包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。2、带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。3、落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。1.4.2项目技

13、术负责人职责1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。3、组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目施工员的技术业务工作。6、具体

14、负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。7、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员及时做好复核自检的申请工作。8、负责分部分项工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好工程资料的签证汇总工作。9、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。1.4.3质检员职责1、在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。2、严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。3、认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。4、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。5、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。6、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、耗用材料的自检或送检工作。1.4.4安全员职责1、认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。2、协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。3、定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。4、做好安全教育和安全宣传工作，教育操