多层商业楼幕墙工程施工组织设计#广东.doc

《多层商业楼幕墙工程施工组织设计#广东.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《多层商业楼幕墙工程施工组织设计#广东.doc（68页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、某某广场幕墙工程施工组织设计编制： 审核： 批准： 某某市某某建设股份有限公司目录第一章 编制依据及说明4第一节 编制目的4第二节 编制原则5第二章 工程概况7第三章 施工准备工作8第一节 施工前期技术准备8第二节 材料准备8第三节 施工机具与现场准备8第四节 气候影响和消防设施准备9第四章 施工管理组织机构10第一节 施工组织架构10第五章 施工部署11第一节 施工总体部署11第二节 总体测量放线12第三节 材料运输方案14第六章 施工现场平面布置与管理15第一节 现场平面布置15第二节 现场平面管理17第七章 施工进度计划20第一节 施工进度总体安排20第二节 施工工期保障措施22第八章

2、资源需求计划25第一节 拟投入的主要加工机械设备25第二节 拟投入的主要施工机械设备25第三节 机械设备投入保证措施及承诺26第九章 工程质量保证措施28第一节 工程质量总体目标及分解28第二节 工程质量控制措施28第三节 幕墙性能试验33第十章 安全生产保证措施35第一节 安全施工管理体系35第二节 安全技术管理措施35第十一章 文明施工、环境保护保证措施38第一节 文明施工管理体系与控制措施38第十二章 雨季、台风季、夏季高温季节施工保证措施39第一节 环境影响分析39第二节 季节施工总体部署39第十三章 幕墙工程施工方案41第一节 幕墙工程量及材料品牌选择41第十四章 工程施工的重点和难

3、点44第一节 工程重点难点分析44第二节 工程重点难点、节点应对措施46第十五章 成本控制措施62第一节 成本控制措施62第十六章 施工风险防范措施63第一节 危险源分析及措施63第十七章 总承包管理和协调64第一节 与业主的配合64第二节 与设计单位的配合64第三节 与总包承包人的配合协调64第十八章 工程创优计划及保证措施65第一节 创优目标与规划65第十九章 维保计划及售后服务67第一节 工程维保计划67第二节 售后服务措施67第一章 编制依据及说明第一节 编制目的一、科学组织海雅广场幕墙工程的施工，确保工程质量的基础上文明施工，加快工期以获取最大的经济效益和社会效益。二、从施工的角度看

4、问题，根据自身条件，拟定施工方案，确定施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、安排劳动组织、技术选择、组织措施，掌握施工进度和劳动力、机具、材料、构件与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划。三、缜密地预计施工中的各种需要及可能发生的变化，事前做好准备，把施工中各单位、各部门、各阶段之间的关系更好地协调起来，使施工过程建立在科学、合理的基础之上，从而做到人尽其力，物尽其用，优质、低耗、高速度地取得最好的经济效益和社会效益。第二节 编制原则一、编制原则1、我司根据本工程的特点和以往积累的经验，在组织施工和编制施工组织设计时，遵循以下几项原则：符合性原

5、则、先进性原则、经济合理性原则、易操作性原则。编制原则原则内容符合性原则严格遵守国家和合同规定的工程竣工和交付使用的期限。满足招标文件要求，符合本工程特点。在采用先进、适用的技术和经济合理的前提下，在多方案比较的基础上，选择最优的施工方案。先进性原则合理地安排施工程序。组织流水施工，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行。恰当地安排夏季高温、雨季、台风施工项目，合理安排施工工序，提高施工的连续性和均衡性。经济性原则减少暂设工程和临时性设施，合理布置施工平面图，节约施工用地。充分利用机械设备并扩大机械化施工范围和提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。制定技术、组织、质量、安全、节约等保证

6、措施，避免质量和安全事故，降低工程成本，提高工程经济效益和社会效益。易操作性原则施工方案可行，施工易操作，可操作性强。减少空中作业量。2、本工程的幕墙施工将经历季节性施工，应落实季节性施工措施，合理安排施工工序，提高施工的连续性和均衡性。3、尽量利用总包工程现场已有设施，以减少各种临时设施的重复建设；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地；充分利用机械设备并扩大机械化施工范围和提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。4、要贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的方针，建立健全各项安全管理制度，制订安全施工的措施，并在施

7、工过程中经常地进行检查和督促。二、编制依据1、编制基本依据编制本施工组织设计的主要依据有：项次内容1招标文件、招标图纸及招标文件补疑书。2中华人民共和国现行的有关国家标准与规范3其它与本工程相关的现行技术规范、规程及标准。4现场施工条件和业主、总包管理要求。5国内幕墙相关规范，若有新的国家和本地标准出台，尚应满足新的标准。2、地理位置及气候（1）、地理位置本工程位于某某市宝安新城五区，东北侧是建安一路，西北侧是新圳路，东南侧是宝龙北巷，西南侧是宝民路。（2）、工程气候概况某某地区气候属南亚热带海洋性季风气候，全年主导风向东至东南风属多，夏秋季有台风。全年平均气温22.4，最高气温36.60，最

8、低气温1.40。每年59月份为雨季，年平均降水量1580mm，最大日降水量超过200mm。第二章 工程概况一、工程基本信息1、建筑概况本工程位于某某市宝安新城五区，东北侧是建安一路，西北侧是新圳路，东南侧是宝龙北巷，西南侧是宝民路。总建筑面积平方米，由一栋5层高的商业裙房及其上部2栋住宅塔楼组成，其中商业中心建筑面积平方米。地下3层，地上27层，建筑高度99.05米。2、幕墙概况本工程的幕墙形式主要有：隐框框架式玻璃幕墙；铝单板幕墙；首层全玻璃幕墙；金属屋面系统；采光天窗；玻璃门、入口门斗；入口雨蓬等幕墙形式。二、幕墙招标范围本项目幕墙工程的设计及施工范围包括：隐框框架式玻璃幕墙；铝单板幕墙；

9、首层全玻璃幕墙；金属屋面系统；采光天窗；玻璃门、入口门斗；入口雨蓬；广告牌、LED显示屏；各种材料之试验/测试；规范或技术要求内所述之各种试验/测试；幕墙分包工程所需之防雷接地系统、清洗系统；预埋件（包括后置埋件）、支撑各构件之钢结构（包括钢结构、惟须通过结构工程之审批）、相连之排水系统、防火处理及其它不可或缺的附加工作。三、项目工程目标1、质量目标工程质量验收要求：按国家现行相关验收规范达到合格并一次性通过验收。2、工期目标根据招标文件要求幕墙安装工期为120日历天，具体开工日期以业主根据现场实际进度书面通知为准。3、安全生产、文明施工目标（1）、我司将根据招标文件要求制定安全文明施工措施，

10、以安全文明施工标准来指导幕墙工程施工。（2）、隐患整改率100%。第三章 施工准备工作第一节 施工前期技术准备1、根据本工程所选择的幕墙结构，我司组织一个经验丰富的设计小组专门负责，严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求；2、预先对在施工图设计中，可能出现的问题，做好技术储备；会同业主、设计方、监理方等单位进行图纸预审、会签工作，做好图纸会审记录，作为施工依据。第二节 材料准备1、幕墙材料与配件按时进场，是按时完成施工任务的先决条件。我司设计人员尽快下发备料清单与加工图；另一方面要求供货商加快生产进度

11、，保障我方工程需求。2、质量检验部门按照有关的国家现行标准，确定对施工、材料的质量和生产班组的加工质量进行检查的内容。第三节 施工机具与现场准备一、 现场施工准备1.办理入场施工证等相关手续。2.进场安装前,准备好临时设施(库房、办公、材料堆放场地)及工地所需工具,与有关单位协调好进场前的准备工作。3.由项目技术人员、工程主管设计员根据施工组织设计、设计图纸的内容和要求对施工人员进行工程交底与技术交底，明确工程量和此工程的具体特点与要求，并按要求进行安装，同时对施工人员进行安全教育与技术培训，作好安全交底工作。4.将工具、焊机等工地所用工器具进行全面系统检查，在完好的情况下运到工地.把人员住宿

12、、交通安排妥当，保证施工及生活用水、用电。在现场施工前，我方将完成以下的施工准备工作：序号内容1施工详图设计2施工详图送审、审批/材料样板送审、审批3视觉样板的制作安装、及确认4材料的相容性试验5幕墙试验样板制作；幕墙样板试验6材料采购/幕墙构件及板块批量加工7总体施工准备第四节 气候影响和消防设施准备施工期间要注意季节施工和防汛、防火的准备工作。在施工期间及时收听天气情况，取得市气象台的服务资料，以便采用相应措施。突遇大雨应及时作好设备、机具的防雨工作；雷雨到来之前及时撤离高空及室外作业人员，注意保护好电器设备。准备足够数量的雨布，小雨时为现场操作工人备足雨衣。做好防火工作也是施工现场十分重

13、要的问题，在地面临时设施周围配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱，进行消防分区，消防疏散通道应常年保证畅通，不得堆放材料。作业楼层特殊工种施工时须有动火许可证，并随身携带小型灭火器器具，并制定相应的措施。第四章 施工管理组织机构第一节 施工组织架构一、项目管理部人员架构（项目组织机构图）二、工程技术人员配备项目团队人员齐备，曾多次参加重大项目的建设工作，久经考验技能过硬，知识面丰富，工作吃苦耐劳，能独立承担高、大、难项目的施工组织、施工管理，解决复杂的施工技术问题。三、项目部组织管理形式项目采用“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。四、项目部的组织层次项目部组织层次划分、组成和职责序号层次

14、划分组 成职 责1项目决策层由项目经理、技术负责人等项目主要管理人员组成的项目管理领导班子。施工项目在实施过程中的一切决策行为都集中于决策层。2项目管理层指在项目经理的直接领导下的项目部的各个职能部门或部门负责人。负责施工项目具体实施的直接指挥者，并对劳务作业层进行管理和监督。3作业实施层为在项目部中由各个职能部门经理所直接指挥的劳务作业层。实施作业第五章 施工部署第一节 施工总体部署一、总体施工思路我司将从以下几方面着手做好总体施工思路。项次内容1在编制施工组织设计时，充分考虑了幕墙施工的特点和现场施工条件，以及各种不利情况，合理的编制技术、人力、机具、物料的投入及各种具体施工方案，使其具备针对性、可操作性和全面指导性。2针对本工程深化设计、施工工程的特点组建经验丰富，攻关能力强的施工管理团队在现场进行管理，公司从财力、物力、人力资源上予以全力支持。3本工程幕墙工程施工中，各级责任人分工明确，各尽其责，全面开展工作，保证工程施工的顺利进行。4严格按照各项工程的要求，施工工艺和检测方法，制定创优保证措施，保障施工质量。遵照安全文明管理要求，人性化管理，明确奖罚措施，狠抓细节，抓管理。5编制