多层住宅外墙保温施工方案.doc

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1、 外墙保温工程资料施工单位: 编制日期： 某某年5月10日外 墙 保 温 施 工 方 案一、本工程为 ，位于 ，建筑为剪力墙单元式多层住宅楼，地下2层，为非燃性贮藏室和小型汽车库；地上19层，为单元式住宅，顶层为小阁楼，建筑面积地下2398.78平方米，地上12080.74平方米，总面积14479.52平方米。建筑耐火等级为二级，抗震设防烈度为7度，屋面防水等级为级，结构耐久年限为50年。填充墙采用180厚加气砼砌块，局部120厚砌块，外墙用70厚聚苯板做保温处理后装饰。 厨房、卫生间楼面均做防水层并上翻150，淋浴间上翻1800。厨房、卫生间阳台的楼地面标高均比同楼层标高低20mm。 单元入

2、口大门为智能电子对讲门，住宅入户门为保温防盗隔音一体门。 外门窗除公用部分外，均为塑钢中空玻璃带纱扇。 外墙刷高级外墙涂料面层。 水、电、暖配套齐全。二、施工组织设计1、 施工准备（1）成立聚苯板外墙保温工程项目经理部，指定项目经理为工程负责人，负责本工程施工及与建设单位、监理单位、总包单位协调配合。 （2）项目经理部组成人员：公司选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责，项目技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。 （3）项目管理机构配备情况：项目经理、技术负责人、施工员、

3、安全员、质检员、材料员、施工班组长、仓库保管员（部分职务可兼职）。2、 施工组织结构图：项目经理项目副经理质检员施工员技术负责人安全员材料员仓库保管员施工班组三、施工程序流程图：铺 设 钢 丝 网基 层 处 理弹 线材料与工具准备安 装 锚 固 件粘 贴 聚 苯 板 找平、抹灰、修补涂 饰 面 涂 料验 收 四、施工准备4.1.施工条件4.1.1.施工现场应作到通电、通水，并保持环境的清洁。4.1.2.操作地点环境温度和基层墙体表面温度均不得低于4，风力不大于5级。冬期施工时，应采取适当的保护措施。4.1.3.为保证施工质量，施工面应避免阳光直射。必要时，应在脚手架上搭设防晒布，遮挡施工墙面。

4、4.1.4.基层墙体经过工程验收达到质量标准，方可进行外墙外保温施工。4.1.5.基体墙体上的脱模剂、混凝土残渣、灰土等杂物必须清理干净，墙面平整超差部分应剔凿或修补。4.1.6.伸出墙面的（设备、管道）连接件已安装完毕，并留出外保温施工的余地。4.1.7.门窗洞口经过验收，洞口尺寸、位置达到设计和质量要求，门窗框或辅框应已立完。4.1.8.雨天施工时应采取有效措施，防止雨水冲刷墙面。4.2.施工前准备4.5.1.工程交底：认真学习、研究施工图纸，并召集有关人员参加技术交底会议，交代清楚工程重点、难点及技术要求。4.5.2.现场核查：对现场楼体造型、墙体需要拆装的物件进行调查，把调查结果标到图

5、纸上，并了解工程用地情况，施工期间现场交通情况，交通运输条件及对施工的影响程度等。4.3.主要施工工具抹子、槽抹子、搓抹子、角抹子、专用锯齿抹子、靠尺、7001000r/min电动搅拌器（或可调速电钻加搅拌器）、刷子、多用刀、灰浆拖板、拉线、涂料喷斗、空气压缩机、开槽器、皮尺、毛辊、粘有20粒度粗砂纸的打磨抹子、吊篮。4.4.材料准备4.4.1.粘结胶浆的配制：将强力水泥胶粘剂与硅酸盐水泥按重量比1：1比例用搅拌器充分搅拌均匀，静置5min后，视其和易性，加入适量水再搅拌一次（详见强力水泥胶说明书），并应注意以下事项：、开罐后，若胶粘剂有离析现象，应在掺加水泥前将其充分搅拌到胶浆状；、加入水泥

6、后，搅拌不得过度，以防止搅入空气，降低胶浆的和易性等性能；、搅拌时，宜采用施工图集推荐的专用搅拌器；、应根据气候情况掌握胶浆的粘稠度，注意严格控制加入的水量，并应以缓慢、滴流的方法加入尽量少的水；、粘结胶浆中不得再掺入砂、骨料、速凝剂、防冻剂、聚合物等其它添加剂；、粘结胶浆应随用随搅，已搅拦好的胶将料在1h内用完。4.4.2.挤塑板的切割应尽量使用标准尺寸的聚苯板，使用非标准尺寸的挤塑板时，应采用电热丝切割器进行切割加工。4.4.3.网格布的准备应根据工作面的要求剪裁网格布，标准网布应留出搭接长度。4.4.4.抹面胶浆的配制和要求，均同粘结胶浆。4.4.3.面层涂料的准备五、保证工期的技术组织

7、措施 5.1、工期计划安排：根据工程结构情况，现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，经过周密考虑决定用35个日历天完成本次施工任务，因此在施工中各工序必须紧密结合，及时穿插。5.2、工期保证措施：5.2.1技术措施：根据制定的施工进度计划网络图，确定关键线路，重点控制关键线路上的各节点，以保证总体计划的实现。5.2.2组织措施：由具有丰富施工经验的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。优秀的施工队

8、伍：信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择从事过类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。5.2.3物质措施：采用先进的垂直运输机械：现场投入2台塔吊，负责现场材料垂直运输和水平倒运。5.2.4应急措施，考虑在先：现场设储水池，确保突然停水时施工的正常运转，充分收集信息，提高材料紧缺时的储备串换能力，保证现场材料的及时供应。5.2.4经济措施：引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。5.2.5配合措施：成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理联络、协调各工种、各相

9、关专业之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。充分发挥土建、安装一家，便于配合协调的优势，妥善安排工艺流程相互创造条件，加快施工进度。虚心接受政府监督，施工中主动邀请政府职能部门前来指导传经，积极预防质量问题，加快施工进度。六、保证工程质量的技术组织措施 6.1、认真贯彻落实各种质量管理制度6.1.1、落实技术质量责任制，工程质量的好坏，是各项管理工作的综合反应，项目经理和项目工程技术负责人对工程质量全

10、面负责，对班组、个人实行包分项、包分部、包工序、包操作。6.1.2、落实各级技术岗位责任制，抓好三检制，即：“自检、专检、交接检”，现场设专职质量检查员，负责材料及分部分项工程验收，贯彻工序交接制，做到“上道工序不合格，决不施工下道工序”，将质量隐患消灭在萌芽之中。6.1.3、进入现场的材料，必须有出厂的合格证、质量证明、使用说明书，并及时报监理工程师检验合格后方可使用，对于不合格的材料应及时清退出施工现场。6.2、技术保证措施6.2.1、做好职工培训工作，进入现场的工作，集中进行培训，明确施工质量要求。6.2.2、加强技术交底工作，对关键部位、复杂环节、易出现问题的项目进行细致的交底工作，对

11、各种技术问题提前拿出施工方案及措施。6.2.3、加强成品保护意识，落实工序交接制度，防止损坏污染门窗、装饰装修面及电器设备等。6.2.4、建立健全质量控制保证体系，如图：项目经理项目部质检员技术负责人班组自检 七、安全与文明施工7.1外墙保温工程安全与文明施工目标为：轻伤以上安全事故为零，施工现场整洁文明。7.2施工前所有机械设备要进行检验、调试合格并报验后，放可开始使用。使用过程中实行专人负责制，并设专人进行日常的维修及保养工作。7.3施工时对施工人员要进行安全教育并讲清安全注意事项。施工中必须严格遵守各项安全规章制度、操作规程，确保安全施工。7.4施工材料按要求做到有序堆放，现场保持文明整

12、洁八、文明施工与成品保护 1、文明施工施工围墙抹灰、喷白、书写标语，大门处设置六牌二图，现场悬挂安全生产标语。建立总平面管理及文明施工责任制，实行划区负责制，严格按总平面规划布置临时建筑和施工用具，堆放材料、成品、半成品，未经审批不得任意变更。严格程序组织施工，正确协调和平衡土建与安装，内部与外部的关系，保证工程紧张有序的顺利进行。现场材料堆放要成垛，砂石入池，原材料及成品要堆放整齐，分类，分规格标记清楚，不占用施工道路和作业区。施工现场经常保持清洁，大小便必须去厕所，严禁在施工现场大小便。工程现场人员语言要文明，对现场设置表扬栏。对好同志给予表扬，对做的差的要点名批评，对特别恶劣的要严肃处理

13、。2、成品保护组建成品保护小组，对职工进行成品保护教育。制定成品保护奖罚制度，并严格按制度执行。严格按施工顺序施工，合理安排各工序的穿插施工减少对成品的污染和破坏。每完成一道工序，各专业班组之间应有成品交接手续，责任明确。3、环境保护措施：水泥及其他易飞扬的细颗粒散体材料，安排在库内存放，装卸时采取有效措施防止扬尘。施工道路专人维护，并及时洒水降尘。严格控制施工噪声，施工现场杜绝人为敲打、喊叫、野蛮装卸等现象。九、保证安全施工的技术组织措施 1、安全防护措施现场施工区域除东侧沿街楼作为围墙外，其余三面设置砖围墙与外界隔离，大门设在东面（见施工平面布置图），围墙以外的区域不得堆放材料或进行构配件

14、加工。现场设立门卫专人值勤，与施工无关的人员一律不得进入施工现场。用电设备安装牢固，有可靠地接地或接零，做到一机一闸一保护，施工用电线路按规定架设。2、安全管理措施：成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长，各专业班组长为组员的巡回安全生产小组，并制定安全管理的奖罚条例。建立完善的安全生产管理体系：项目经理项目部安全员机电人员各作业班组保卫人员建立班前安全活动制度，设一位兼职安全员，配合班组长进行安全活动。安全员负责本工程日常安全生产巡查，每周进行一次安全检查，发现隐患，及时整改。建立完善的安全奖罚制度和各级安全生产责任制，从项目部经理逐级签署书面“安全责任书”，使每个人都对安全生产负责，并把

15、安全生产同经济利益挂钩。加强安全防护用品的配戴，进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带。塔吊必须有人指挥，提升物料时不得伸出施工区域，遵守“十不吊”规定。各种机械定人定机，操作人员持证上岗，漏电保护系统定期检查，确保灵敏可靠。十、项目管理机构辅助说明资料项目经理：全面负责本工程的质量、安全、进度管理及成本控制，有权进行人员及材料、机械的选择、资金的使用。项目副经理：负责所管辖范围的质量、安全管理及成本控制，根据制定的工期计划，落实本专业工程进度。项目工程师（项目技术负责人）：负责本工程技术管理工作，制定各分部分项工程的施工技术措施。技术员：在项目工程师领导下，对工程进行技术服务，负责各分部分项的技术交底。