纺企绩效考核体系的三大基本目标和五项基本原则.docx

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1、纺企绩效考核体系的三大基本目标和五项基本原则一、纺企建立和运行绩效考核体系的五大意义1、评判员工能否聘用和晋级绩效考核体系是根据企业生产经营的实际需要而建立的相对较为科学的一套评价体系，可对员工的工作能力、工作效率等进行考评，对员工的技能培训需求、职业发展潜力等进行考查。根据岗位技能要求和绩效考核结果，决定员工是否能够续聘，能否获得晋级资格等，在企业中具有不可忽视的作用。绩效考核的考评结果，也是对员工现任职务是否需要进行升降调整的判断依据，这是一项很重要的标准，只有做好绩效考核才能促进企业的发展。2、判断员工培训需求企业需要对员工进行定期培训，才能不断提升员工职业能力，从而提高企业的运营质量和

2、综合素质。根据绩效考核体系的运行结果，可及时发现企业相对薄弱的工作岗位和环节，找到需要提高业务能力的部门、岗位和员工，从而为企业确定培训计划提供准确依据。3、确定员工劳动报酬根据岗位工作说明书的要求对应制订薪酬体系，员工需按岗位要求完成工作目标，并取得相应薪酬。而岗位目标需依靠绩效考核来实现，因此根据绩效确定薪酬或依据薪酬衡量绩效，能使薪酬设计不断完善、更加符合企业运营的需要。4、激发员工内在潜力根据考评结果，将员工录用、薪酬晋级、职务晋升、职业发展等结合起来，可以充分发挥企业激励机制的作用，激发员工的工作积极性和主动性，从而推动企业健康发展。同时，也有利于帮助员工建立持续自我激励的心理模型，

3、从而充分挖掘出员工的内在潜能。5、绩效考核是实现企业愿景的催化剂通过建立绩效考核体系，可以使全体员工明确企业发展的短期目标、长远规划和发展方向，从而提高企业的凝聚力；通过绩效考核体系的运行，能够及时发现企业运营过程中存在的不足和薄弱环节，也能及时发现和修正实际工作中出现的偏差，准确把握企业发展方向和运行趋势，更加坚定地向着企业的发展愿景前进；根据绩效考核体系的考核结果，员工也能及时发现自己在工作中存在的不足，从而使个人进步始终与企业的可持续发展保持同步。6、绩效考核体系的三大基本目标7、发现、挖掘、吸引和留住人才建立科学、合理的绩效考核体系，能帮助企业及时发现和挖掘人才；建立公平、有竞争力的绩

4、效考核体系能使企业吸引更多人才，也能留住公司原有核心人才和关键人才，从而使企业在行业和市场保持足够的人才竞争力。8、提高员工的主观能动性通过建立公平公正的绩效考核体系和具有挑战性的薪酬结构，可以有效激发员工在工作中的主观能动性，发挥聪明才智和创造性，不断提升业务能力和工作业绩，从而提高劳动生产率。9、确保有竞争力的劳动力成本通过改进和完善企业的薪酬体系，执行更加合理的薪酬策略，在保证企业关键岗位上具有薪酬竞争力水平的前提下，合理控制综合人力成本，从而提升企业整体运营质量。10、绩效考核体系的五项基本原则建立考核体系，必须遵循以下5个基本原则。a）公平性公平性主要有3方面含义：体现不同岗位的不同价值；同一岗位上的薪资要能够体现技能高低差异对工作绩效的影响；在技能相同的情况下，同工同酬、多劳多得。b）竞争性在相关人才市场上，包括中高层管理人员、工程技术人员和熟练操作工人，需保持薪酬考核体系具有明显的竞争力。C）激励性对企业中工作能力强、工作业绩突出的员工，要及时给予认可和适度奖励。待遇方面需要有具体体现；精神上需公开进行鼓励；物质方面也需给予一定奖励。d）发展性对于表现良好的员工，在职位方面要设计晋升通道，在薪资方面要提供上涨空间。e）经济性人力资源成本要保持在合理水平，人力资源的培育要具有可持续性，从而控制公司的整体人力成本。