外墙外保温节能施工组织设计.doc

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1、某某利办公综合楼节能保温施工技术方案施工单位：某某市某某建筑安装工程有限公司 日期： 某某 年 12 月 1 日 第一章 编制说明及编制依据1.1 编制说明本施工组织设计是根据招标文件，并结合现场实际情况编制的。施工组织设计主要内容有：工程概况，施工组织总体设想，施工组织管理机构设置，施工部署和施工方案，施工现场平面布置，施工进度计划安排，劳动力及机具投入情况，质量、安全、文明施工保证措施，脚手架工程、机电设备安装等施工方法，关键施工技术、工艺、工程项目实施重点、难点解决方案季节性施工技术措施，“四新”技术应用等。1.2 编制依据1、工程（以下简称本工程）招标文件。2、我公司的ISO质量管理体

2、系要求及技术、机械设备装备情况及管理制度。3、国家和行业现行的施工质量及验收规范。建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001)建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）建筑节能工程施工质量验收规程（DGJ32/J19-2007）4、编制原则坚持我公司的质量方针：以质量创品牌，以服务养信誉.今天的质量就是明天的市场准则，合理安排施工进度，精心施工，将我们的施工设想和我公司的质量方针贯彻于项目的全过程，实现我们的承诺。第一章 总体概述1.3 工程概况本工程为

3、某某某某利食品有限公司办公综合楼，工程外墙保温面积2221.1平方米。现场情况本工程现场施工用水、电已具备；施工场内外道路畅通。1.4 施工组织总体设想本工程具有建设任务设计标准高、技术复杂等特点，因此，参建单位对此都必须引起高度的重视，在建设单位及总承包的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效完成本工程。1.4.1 工程施工目标根据本公司的质量方针和质量目标，结合本工程的重要性，本项目列为公司“创优夺杯”重点工程，严格按照ISO9001质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，树立本公司良好的企业形象，再创一

4、流的精品工程，保质按期达到如下施工目标。一、 质量标准及目标本工程的质量标准确保达到合格标准。二、 安全生产在整个施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率为零，确保达到“安全生产达标。三、工期目标确保工期30个日历天内完成本次招标范围内的所有的施工任务，并交付业主使用，并力争提前完成。四、文明施工按主管部门及公司有关规定管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。五、服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主和监理方的控制与监督。竣工后按国家规定保修。六、科技进步目标为实现工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥的科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工

5、艺、新材料、新设备和现代化管理技术。七、协调目标做好内外关系协调，结合实际情况充分发挥优势，主动争取各方的支持和与配合。1.4.2 组织机构设置及管理本工程由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本

6、工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺，使我公司的CI 达标。1.4.3 主要施工方法主要施工方法*内外装修装修施工总体原则为先上后下以避免交叉污梁，不能做到时，应采取必要的保护措施。为加快工程的整体进度，在结构施工时必须随土建进度安装预埋件第二章 施工部署2.1部署原则为了确保工程整体施工目标的实现，公司下大决心，思想上重视、组织工作落实到实外，实施原则如下：本工程作为公司重点控制项目，部署的原则是精心组织，合理安排，全力以赴，打造精品工程，确保安全、质量、工期全胜；要在人力、物力、财力上

7、给予优先支持。施工期间，加大施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量、突击施工，以求在确定的工期内创出最优的成绩。应广泛、大胆的采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新机具，以求加快工程施工进度，提高工程质量；认真执行国家的有关法律、工程建设标准强制性条文及“现行建筑施工规范”各项规定，确保施工目标顺利实现。采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的严厉的工程施工质量和进度奖罚制度。对加快施工进度有突出贡献的班组或个人，给予相应的奖励；对影响施工计划进度实现的班组或个人，给予严厉和处罚，甚至清退出场。施工期间，全体施工管理、技术人员自始至终坚持在施工第一线，项目负责人没有公

8、司总经理批准同意不得离开施工现场。在施工过程中必须尊重科学、尊重业主、尊重监理。严格施工，严格执行现行国家标准和规范。2.2管理体系2.2.1施工管理机构及职能本工程是工期紧、标准高，涉及的专业面广，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。项目经理部下设工程部、技术部、质安部、物资部等职能部门，各个部门职责见下：工程部：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。负责内外精装修工程的总包管

9、理。技术部：负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作质安部：控制项目施工质量，安全管理与检查验收，CI 管理和文明施工。物资设备部：负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料具的供应、运转与保管，后勤管理工作。项目部主要人员职责1、项目经理 (1)认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照质量手册、程序文件等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。 (2)代表公司履行对顾客的工程项目合同；组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的安全生产、工程质量负直接责任。(3)建

10、立健全的项目安全生产质量管理机构，主持制订本项目部的各种责任制；明确内部安全、质量职能分工。(4)组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。 (5)对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题者进行处罚。(6)负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。 (7)负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施。 (8)对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。2、技术负责人 (1)对本项目部施工的单位工程质量负技术上的责任。 (2)根据公司规定，单独或会同公司工程部编制承建工程项目的施工组织设计，主持编制施工现场临时用电施工组织设计、脚手架搭拆方案；

11、制定重要分项工程的施工方案和技术措施。 (3)具体负责项目质量计划的实施，处理和解决施工中的技术、质量问题，掌握本工程的技术、质量全面状况。 (4)负责对施工员、质量员、安全员、放样以及班组长进行技术交底，督促和指导上述人员的工作。 (5)有权制止不按要求操作规程和施工组织设计施工的行为，必要时可责令停工、返工，并根据公司的有关规定，对有关人员进行处罚：已造成质量问题的，应及时向项目经理和公司工程部汇报，提出处理方案。3、施工员 (1)对所负责的现场施工管理工作负技术、管理责任。 (2)参与施工现场质量、技术活动的管理，认真执行公司和项目部各项质量管理规定，组织实施施工组织设计和施工方案，严格

12、按规范、规程进行施工。 (3)对班组操作工人进行技术交底，处理和解决施工中的一般技术、质量问题。 (4)负责对不合格品的具体处置工作。 (5)负责纠正和预防措施的具体实施工作。 (6)负责项目部生产计划、劳动力的安排，并按时向公司上报工程形象进度。(7)配合质检员对工程质量进行检查。4、质检员 (1)对本项目部的质量监督检查工作负全面责任。 (2)按照国家标准、规范的规定，对项目施工过程(材料检查、工序交接、隐检验收，交工验收等)的质量情况进行检查并签署意见，配合项目技术负责人和公司工程部，分别做好分项、分部，单位工程的质量评定。 (3)对不符合要求的施工过程可视情况决定停工、返工及整修，并通

13、知项目部技术负责人及项目经理，严重时还应及时报公司工程部。 (4)监督和指导施工班组的自检、互检活动。 (5)参加工程质量动态分析和质量事故调查处理。 (6)负责建筑材料的送检工作和半成品、成品交付前的防护工作。5、资料员 (1)对本工程质量资料的准确性、规范性、及时性负主要责任。 (2)负责项目部各种质量活动的资料收集管理工作，负责工程技术资料、质量资料的整理工作，及时：准确、如实填写各种质量报表，保证其符合公司质量文件的要求和国家标准、规范的要求。 (3)配合质检员做好施工过程中的质量检查工作。 (4)工程施工期间及时向公司有关部门报送技术资料，工程竣工验收前五天把全部验收资料整理完毕，送

14、工程部核查；工程质量等级核定后五天内向公司工程部报送全套工程竣工档案资料。6、安全员 (1)负责项目安全生产活动的组织，对施工人员进行现场安全教育，严防各种安全事故的发生，对本项目部的安全生产工作负主要责任。 (2)负责现场各种安全标志的设立和各种安全防护措施的检查，配合施工员做好班前安全交底工作，并要做好记录，认真做好工程安全台帐。 (3)负责现场文明施工和消防治安防范工作，并协助项目经理搞好文明工地创建工作。 (4)按照公司和项目部的有关规定，对不安全的状况可责令整改，或停止该作业班组的施工，并对违章违规者进行处罚。 (5)对现场发生的安全事故应及时向公司安全科汇报，并参加事故的调查和处理

15、。7、材料员 (1)对物资分承包方进行调查和选择，提出意见和建议。 (2)按合同要求和有关规定实施项目部材料的采购，采购的材料必须符合国家标准和设计规定的要求，相应质保单、证明齐全；对所采购材料的质量负直接责任。 (3)负责按规定对不合格材料或不符合要求的材料进行标识与处置。 (4)做好采购材料的管理控制。 (5)认真做好工程所用材料的质量记录并按规定上报。8、材料保管员 (1)负责对采购的材料和顾客提供的材料进行现场验证、标识和保管；对材料的现场保管负直接责任。 (2)负责材料质量证明文件的收集、编号、登记和管理。 (3)负责材料在现场搬运、贮存、包装、防护的管理。 (4)对不合格的材料及时进行标识与处置。9、班组长 (1)对本班组的施上质量负直接责任。 (2)负责对班组工人进行安全、质量教育和管理。 (3)组织本班组工人按操作规程、技术交底、作业指导书和要求施工，保证本工序的施工质量。 (4)负责组织本班组的质量自检，做好上、下工序的交接检，配合各级质量检查，认真做好检查记录、施工记录和必要的标识工作；本工序质量未验收合格，不得向下道工