外围物业管理公司住宅楼外墙粉刷工程施工组织设计.doc

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1、目 录一、编制依据二、 施工部署 三、施工准备四、主要项目施工方法五、主要技术措施1、保证工程质量的技术措施2、保证安全生产的技术措施3、确保工期措施六、确保文明施工措施1、文明施工目标2、文明施工管理网络及文明施工领导小组3、文明施工管理制度七、降低成本消除质量通病措施1、降低成本措施2、消除质量通病措施八、HSE保证措施1、建立HSE管理体系2、减少扰民不妨碍市民正常生活休息措施3、降低环境污染和噪音措施第一章 编制依据1、工程招标文件；2、工程测量规范GB50026-20073、建筑工程施工质量验收统一标准CB50300-20014、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200

2、25、砌体工程施工质量验收规范GB50203-20026、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20027、屋面工程质量验收规范GB50207-20028、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20109、建筑装饰装修工程质量验收统一规范GB50210-200110、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200211、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200112、其他国家及及行业现行标准及规范第二章 工程概况一、 工程简介 本工程为外围物业管理公司住宅楼外墙粉刷工程，工程质量要求达到国家施工验收规范合格标准。二、主要工程量内容 对外围物业管理公司庆新小区共20栋住

3、宅楼正反面进行粉刷三、总工期某某年8月26日 某某年10月31日第三章 施工总体部署一、总体方针及技术指标本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我们将严格按照本公司的质量、环境、职业安全健康的管理体系运作，保证质量的同时，最大限度的满足顾客需求，杜绝各类安全事故的发生，实现员工健康，遵纪守法，减少、降低环境污染，对社会实现环境承诺。针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：1.管理方针：绿色施工，遵守法

4、纪，实现环境承诺。预防为主，以人为本，保护员工利益。真诚合作，持续改进，创建优质工程。 2.工程质量目标：单位工程合格率100%，单位工程优良率达90%以上，分项工程一次合格率95%以上。3.安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。4.成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本低。5. 服务质量目标：顾客满意度不低于95%，争取最大限度的超越顾客期望。6.竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。 二、施工项目管理机构1、施工组织我公司将组建

5、工程项目经理部，项目经理在本工程中全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目技术负责人一名，其中项目经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员、预算员、材料员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部具体安排组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。2、人员配置 项目经理部项目经理、技术负责人、质检员、安全员、材料员、资料员等人员配置（项目组织机构见附表）项目管理组织机

6、构项目经理技术负责人施工员安全 员预算 员各施工班组各施工班组质检员取样员 3、目标实现的保证该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证。项目班子组成：我公司是一个智力密集型企业，管理人员均是专科以上学历，管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。4、材料保证措施、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。、进场后及时对有

7、关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。6、资金保证措施、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。三、施工进度计划见施工进度计划横道图四、施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。（一）、技术准备技术管理组织机构见附表：技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人

8、、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。进行图纸会审和设计交底。2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3、编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。4、编

9、制单项施工技术措施。5、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。6、编制各种预制加工的构件、管道、设备委托计划。7、各种设备、材料订货。8、勘察施工现场，施工暂设的实施方案。9、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。（二）、物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的

10、准备。1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。3、安全防护用品的准备：根据施工工艺的需要，确定安全防护用品的种类、数量，对采购的安全防护用品做到有安全防护许可，安全防护方案完善可行。（三）、生产准备进场后，将用电负荷报经

11、监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，1、施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼区内的给水系统。施工期间产生的污水，能处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。3、有关证件的办理我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。 （四）、施工现场准备1按照施工总平面布置图的要求布置。2施工总平面布置会同各有关单位做好现场的移交

12、、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见附图表）：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。3、施工总平面管理为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。第四章施工方案及主要分部分项工程施工方法及技术措施一、墙体抹灰工程本工程采用水泥砂浆抹灰，抹灰等级为普通抹灰；内墙涂料（乳胶漆）基层墙面

13、水泥面压光，面砖墙面水落石出泥面搓毛。（1）材料要求水泥采用P.032.5水泥，水泥进场时备齐生产合格证、性能试验报告后方可验收；使用前对水泥的凝结时间（初凝时间不大于45mm，终凝时间不小于6h）、安定性（沸煮法试验合格）进行复试，合格后方可使用。砂粒径为0.35mm-0.5mm的中砂，颗粒要求坚硬洁净，不得含有粘土，草根及其他有机物，并要求过筛，筛孔直径为5mm。二、外墙涂料施工工艺本工程中外墙涂料涂装体系分三层，即底漆、第一遍面漆、第二遍面漆。其作用如下：底漆：底漆封闭墙面碱性，提高面漆附着力，对面涂性能及表面效果有较大影响。第一遍面漆：第一遍面漆主要作用是提高附着力和遮盖力，增加丰满度

14、，并相应减少面漆用量。第二遍面漆：第二遍面漆是体系中的最后涂层，具装饰功能，抗环境侵害。1、 施工工艺基层处理阴阳角找直托刮腻子满刮腻子打磨满刮腻子打磨平整涂刷抗碱封固底漆涂刷高弹耐候面漆一遍涂刷面漆第二遍清理、保洁自检、共检交付成品。施工顺序：自上而下，先细部，后大面。2、 施工工艺流程2.1满刮腻子施工：掌握好刮涂时腻子工具的倾斜度，用力均匀，以保证腻子饱满度。为避免腻子收缩过大，出现开裂和脱落，一次刮涂不要过厚，根据不同腻子的特点，厚度以0.5mm为宜。不要过多的往返刮涂，以免出现卷皮脱落或将腻子中的胶料挤出封住表面不易干燥。用灰刀要填满、填实，基层有缝和裂缝时，食指压紧刀片，用力将腻子

15、压进缺陷内，将四周的腻子收刮干净，使腻子痕迹尽量减少。2.2磨平施工：不能湿磨，打磨必须在基层或腻子干燥后进行，以免粘附砂纸影响操作。砂纸的粗细要根据被磨表面的硬度决定。打磨时先用粗纱布打磨，再用细纱布打磨，注意表面平整性，既要注意表面平整性，还要注意表面粗糙度，必要时采用腻子进行再修平，从而达到粗糙程度一致。打磨后，立即清除表面灰尘，以利于下一道工序的施工。2.3底漆施工：底漆使用外墙抗碱封固底漆，加10%20%的水进行稀释，充分搅拌后进行施工，滚涂一道即可。要求涂布均匀，不遗漏。施工后与下一道施工间隔时间不少于12小时。（室外，25）2.4第一道面漆：面漆使用外墙高弹耐候乳胶漆，一般加5%10%水稀释，充分搅拌后进行施工，滚涂一道即可。要求涂布均匀，不流挂，不漏涂。施工后与下一道施工间隔时间不少于4小时。（室外，25）2.5第二道面漆：一般加5