复合肥磷石膏渣场工程蓄水池施工组织设计方案#湖北#土建工程.doc

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1、一、 编制说明及编制依据1、 编制说明目的：认真贯彻执行公司质量方针，精心组织施工，确保工程“高质量、快进度、低成本”地完成，坚持“安全第一，预防为本”的法则，创造更好的经济效益和社会效益。 内容：本方案主要对该项目工程的施工程序、资源配备、主要分部分项工程的施工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述。实施：本方案作为本工程施工时的原则性指导文件，具体施工过程中可因条件变化进行适宜性变更。2、编制依据施工合同及组成合同的相关文件。武汉衡量子环境工程有限公司设计的施工图国家现行的有关施工质量验收规范、标准二、工程概况1、工程简况：本工程为宜昌永利化工有限责任公司10万T复合肥技改项目配套磷石

2、膏渣场二期工程，设计排放量：填埋处理10万吨/年，库容为90万立方米，工程地处夷陵区雅鹊岭镇东西泉村，此项工程拟分为二区施工，一区分五个单元，作业区底面积共计12036平方米，二区分二个单元，作业区底面积为9688平方米，配套施工项目有填埋作业区防渗、坝体（分区土坝和石坝砌筑）、钢筋砼调节水池、作业区处围截洪沟、防渗导流和地下水导流系统、场区道路等项目，本工程施工均在低洼处，且作业区原为农民水田，作业面高差14米左右，目前施工车辆能通行地与作业区高差22米左右，没有可以利用的施工通道。2、工程拟完成的主要工程量：防渗作业区土方：约20000M3防渗作业区防渗膜：约30000M2排水管线：约16

3、00M截洪沟：约1200M土工布：约60000M2分区坝土方：约8000M3石坝毛石砌筑约4000M3砼：约500M3钢筋:约40吨3、本工程主要特点和难点：本工程施工面广，作业线长，易于同时组织各专业进行流水施工。施工工序不多，较单一，便于进行施工控制。施工高差大，机械进入区相对困难，可能造成材料二次转运量增大。开工正遇雨季，土方施工易造成塌方安全隐患。填埋作业区表层淤泥多，厚度部分有1米以上，施工机械作业困难，若不有效对其进行相应处理，土方施工易形成橡皮土，影响防渗基层稳定性，对整体防渗效果可能造成一定质量影响。进出材料多，可能造成道路扰民，要注意加强与周边协调工作。5、施工中需重点控制的

4、内容地基验收：地基验收应及时进行。施工单位组织地勘单位现场代表、业主现场代表跟踪地基持力层到位情况，以便及时组织地基验槽。避免地基暴露时间过长，使其受雨水、大气等因素的扰动，从而出现反复清理基底的情况。调节水池抗渗砼配比控制：蓄水池砼设计为S6级C30抗渗砼，在施工过程中配备专人管理砼配比计量，严格按施工配比施工，确保蓄水池的抗渗性能。做好作业区临时排水，和防渗层基层处理，确保其稳定性。分区坝体填筑分层压实。防渗膜接头处理和与周边锚固处理。三、 施工部署1、 项目管理目标工期目标：工期为90天（日历天）。质量目标：a 工程质量满足设计、规范规定性能、安全和可靠性等方面的要求。b各单位工程质量目

5、标为合格。安全文明生产目标:严格按JGJ59-99规范要求组织施工；现场施工整洁文明。环境保护目标环境保护要求的各项污梁指标控制规定范围内。服务目标建造业主、设计满意工程，争创顾客满意度100%。2、项目管理机构介绍项目管理机构组建说明为确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务，我公司将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场，负责承包任务的实施。现场设置项目部项目部主要成员及各职责a、项目经理项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理。对质量、工期、安全、文明施工及成本目标进行控制。b、安全经理安全经理作为

6、履行安全生产监督检查职能的负责人，对项目安全生产工作进行监督检查，督促落实，负有监督、督促责任，协助项目经理全面负责施工现场的安全工作，保证安全目标的实现。负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度。负责对项目部除项目经理以外的管理人员、技术人员的安全业绩评估。负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育，负责组织安全宣传工作。负责组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，班组的安全活动，专项安全技术负责交底的落实情况，发现施工生产中的安全隐患，组织制定措施，及时整改。对上级及安委会提出的安全生产管理方面的问题，要定人、定时间、定措施整改。负责组织施工方案中安全的评估预测，安全措施的审定。主

7、持安全防护设施和设备的内部验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。对重大安全隐患及时采取有效措施（包括处罚、开除、至到停工等），针对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动，保证所有隐患及时得到消除。发生事故，启动救援预案，做好现场保护与抢救工作，立即上报双方项目经理及业主安全负责人，并组织主持事故的调查，于24小时内将事故书面报告交给业主负责人，认真做到“四不放过”原则，处理事故。及时上报安全事故，对现场人员表现回顾，事故通报、安全培训情况，安全奖惩情况，隐患整改情况进行总结。c、施工员协助项目经理管理现场的施工，主管施工现场的日常工作，对施

8、工直接负责。根据工程的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应的管理工作。d、项目技术负责人主管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工方案的编制和交底；组织管理四新技术应用的培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定，施工技术档案等工作。组织管理进度计划的编制和落实，组织编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产的管理。3、施工准备入场准备 项目人员、机具等入场准备工作已就绪，现场具备开工条件随时可组织开工。技术准备a、组织图纸学习和会审，尽可能把设计

9、图纸上的疑问解决在施工之前。b、修订和编制施工组织设计、施工方案及作业指导书等，报业主审批认可。主要施工方案及作业指导书编制计划见下表。c、建立测量控制网。 现场准备根据现场的条件和业主的要求进行现场平面、空间的分配和动态化管理。a、机具准备拟投入本工程主要施工机械设备见下表主要施工机具、设备一览表序号机具名称型 号单位数量1砂浆搅拌机200L台12切断机640mm台13弯曲机640mm台14砼搅拌机JZ350台15调直机412mm台16蛙式打夯机台27振动棒50套28平板振动器台19交流焊机BX1-400台111氧乙炔工具套112电 锤日产台113电动切割机40台114电动磨光机220V台1

10、15电 钻220V台116潜水泵WJ25台217圆盘锯（多功能）40台118经纬仪DJ2-1台119水准仪DS1台1b 、物质准备主要材料，先落实货源，再按计划采购供应，陆续进场。主要周转材料需用量计划见下表。周转材料需用量计划序号名 称规格型号单位数量进场时间1钢 管48 3.5t50已具备3扣 件个5000已具备4竹跳板块100已具备5竹夹板=18mmm21000已具备6木 板厚 30-50m250已具备8木 枋501003000mmm315已具备9安全网m2400已具备11小推车200L只10已具备12照明灯1KW只10已具备c、 施工力量准备根据本工程的特点计划投入本工程的施工作业班组

11、如下及任务划分如下：。 (1)木工班：承担放线、支模、加固、预埋螺栓加固、预留孔洞设置、拆模、清理、校正、堆放整齐等。(2)钢筋班：承担钢筋加工、制作与绑扎，并负责钢筋半成品的运输、堆放及成品保护。(3)砼工班：承担本砼的浇筑、振捣、养护等施工任务。(4)瓦工班：承担砌筑、抹灰、成品保护等施工任务。(5)架子班：承担外脚手架搭设与拆除。(6)管工班：负责水系统的安装与调试。土方施工队：负责土方施工。防渗施工组：负责防渗专业施工。劳动力计划见下表：劳 动 力 计 划 表序号工种名称人数备 注1木 工10配模、放线、支模、拆模、预埋件埋设2钢筋工6钢筋制作、绑扎、保护层控制3砼 工10砼搅拌、浇灌

12、、找平、养护4瓦 工15砌筑、抹灰、抹面等5架子工3搭设脚手架、挂安全网、配合支模7电 工1现场照明、电气管线预埋、安装、防雷系统安装8管 工2管道安装10焊 工2管道安装12普 工10配合机械开挖土方、搬运材料、协助其它工种作业合 计59以上人员指高峰期人员，具体施工人员将按进度计划要求及时组织人员进退场四、 施工进度计划1、本工程计划工期：90天，计划开工日期：2011年6月22日，计划竣工日期：2011年9月22日。2、施工进度分四个控制点：分区坝土方；填埋作业区基层土方场平：2011年6月22日-2011年7月30日；其间穿插地下水导管：2011年7月30日结束。防渗土工布和防渗膜铺装

13、：2011年9月10日结束。 防渗膜上粘土保护层和卵石层施工：2011年9月15日结束；其间穿插截洪沟施工、石坝坝体施工、调节水池基础及池体钢筋施工。调节水池全面竣工：2011年9月22日结束，同步完成其它项目零星收尾工程。3、施工进度保证措施：工进度保证措施a、以总控制进度计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其他专业进度计划，作为控制各施工队施工进度的依据。b、建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。c、加强策划与组织工作的预见性。保证施工图纸等技术资料满足连续施工的需要，加强施工人员，机器设备，

14、周转材料等资源配备。同时密切监督各部门负责的建筑材料、物资的采购定货、供应过程，及时反馈供应信息。争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。d、控制关键日期为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。 对各级计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路的潜力。e、推广应用小流水施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织立体交叉作业。f、充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。g、在有限的工期内，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高机械化施工程度，缩短工期。h、建立强有力的实施工程进度计划的组织机构，理顺各部门的分工协