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1、XXXXXX路XX岛声屏障工程施工方案XX科技发展有限公司20XX年X月 目 录第一章 前言11工程简介1.2我司对本工程的态度1.3工程有关承诺1.4编制依据第二章 声屏障工程的主要施工方法2.1声屏障工程主要分项工程施工工艺框图第三章 主要机具设备3.1 机械第四章 劳动力计划安排4.1劳动力计划表第五章 质量保证体系及措施5.1质量目标5.2确保施工质量的保证措施5.3质量体系组织管理5.4实行质量目标管理,落实质量目标措施5.5控制原材料,半成品的进场关5.6施工阶段的质量保证措施5.7严格检查制度,抓住预防措施的落实5.8质量总体措施第六章 安全生产保证措施6.1安全施工的目标6.2
2、确保安全文明施工的技术组织措施6.3雨季施工方案,紧急情况处理措施第七章 文明施工保证措施7.1文明施工技术措施7.2环境保护的技术组织措施第八章 工期保证措施8.1确保工期的施工技术措施8.2确保工期的施工组织措施8.3工程计划管理8.4动态控制8.5确保工期的技术及管理措施 第一章 前 言1.1工程简介 XX市XX路XX岛声屏障工程为 工程名称:XX市XX路XX岛声屏障工程工 程 地:XX省XX市1.2我司对本工程的态度我公司对此类项目的施工具有丰富的经验和业绩。我们将全力以赴,充分发挥集团管理优势、设备优势,建立完善的管理组织机构,落实严格的责任制。执行“坚持质量标准,视质量为生命,提供
3、优质产品,确保业主满意”的质量方针,严格按业主、监理及设计单位的要求进行施工,并全过程、无条件地接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全和造价的监督管理。提供“最优的质量,最快的速度、最佳的管理、最完善的服务”。1.3工程有关承诺 我们的工期目标:在合同工期内完成任务。质量目标:工程质量一次性验收合格。 安全目标:无死亡事故、工伤频率控制在XX省建筑施工安装管理法规规定的指标范围内。1.4编制依据 相关施工图纸 建筑结构设计统一标准(GBJ68-86) 建筑结构荷载规范(GB50009-2001) 焊接结构用碳素钢铸件(GB/T7659-1987) 钢结构工程施工质量验收规范(GB5
4、0205-2001) 建筑钢结构焊接技术规程(JGJ81-2002) 低合金钢焊条(GB/T5118-1995) 建筑安装工程资料管理规程(DBJ01-51-2003)第二章 声屏障工程的主要施工方法2.1声屏障工程主要分项工程施工工艺框图 运至工地安装成品检验结构表面处理钢结构加工调整自检安装防坠设施安装隔声板运输至工地产品包装防护隔声板检验隔声板采购施工准备第三章 主要机具设备所有拟投入施工设备在接到中标通知书后由项目经理进行调配,集中进行检修保养后在开工前三天进场。施工中根据现场需要,可配备各种施工机械和检测设备,以保障工程顺利完成。施工中注意对施工机械的检修和保养,有专职机械工程师每日
5、对施工机械进行巡视,根据机械情况随时对现场机械进行维修、调试、保养、替换等。注重对机械操作人员的培训管理,尤其是对吊车等特种作业的管理,防止操作不当造成事故。3.1主要机械设备主要施工机械配备表设备名称型号、产地国功率、吨位、容积单位数量设备寿命(年)使用年限(年)合计自有租赁新购电焊机SMDW-2,中国10kw,21kg台1010102发电机GD80,中国80kw,1520kg台66103手电钻GBM,德国350W,1.1kg台1010101台钻Z406,中国250W台88102空气压缩机SK-15,中国11kw,400kg台33104风镐中国台11103水钻KF-500,中国800w台66
6、102手电锯GBM350,中国300w台44103水准仪NAL324,中国台55102经纬仪DT205D,中国台55102涂层测厚仪TT230,中国台22101直尺把2020201线锤套66201水平尺把1515202第三章 劳动力计划安排3.1.劳动力计划表单位: 人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况第1阶段第2阶段第3阶段电气焊工144起重工111电工111测量工111吊车司机111油漆工455架子工666高峰投入:19人。第五章 质量保证体系及措施5.1质量目标工程质量是每一项工程的控制重点,本工程将列入公司重点控制项目,对本工程的质量目标是确保本工程质量一次验收合格,达到鸢都杯,力争质
7、量达到省优。在整个工程的施工过程中,公司将始终围绕这一质量目标展开工作,加大人力、物力的投入,加强管理,发扬公司重点项目重点抓,做好每一项工程的精神,实行质量目标管理。为了能使目标得以实现,我公司将把此目标值按分项工程落实到各班组,责任到人,现场施工做到一丝不苟。管理从严要求,采取以下措施确保质量5.2确保施工质量的保证措施严格贯彻ISO9001国际质量标准严格执行ISO9001国际质量标准,它是确保工程质量的标尺,我公司是通过ISO9001国际质量认证的企业。因此在整个工程施工过程中,必须确保所含的程序文件正常运行,使工程质量始终处于受控状态,确保公司质量方针的贯彻执行和质量目标的完成。5.
8、3质量体系组织管理1.配备一支责任性强、有管理水平、有能力、施工经验丰富、善于打硬仗的项目班子,并落实各项责任制,使项目经理的责、权、利全面到位,把确保合格作为考核项目经理的主要指标。使项目班子人员既感到有压力,又有动力。2.加强公司对项目班子的考核力度和对工程质量的检查力度,对项目实行每月一次考核和每周检查制度。对检查中发现问题,不仅要提出整改意见,更应提出改进措施,使工程质量不断提高。3.强化奖罚力度,使工程质量与经济密切挂钩。公司对项目经理部的各项指标实行目标管理,特别是工程质量目标。达到目标,公司对项目实行奖励,若不能达到目标,实行重罚。在开工前签订各项承包合同,交纳风险抵押金,项目经
9、理部以合同形式下达作业任务,实行优质优价,拉大合格与不合格之间的单价,把达到合格奖励在单价中体现,勉励激发班组长和作业人员创优夺杯的积极性。4.项目质保体系组织:、质量管理网络:结合工程特点与质量管理工作需要,以项目经理为主,配备资质合格的质量管理组织人员,即由项目经理,技术负责人、技术员、质检员、材料员、各制作安装班组等组成的质量管理网络。、质量责任制:由项目经理管理层到施工班组长操作层分二个层次建立责任制,使质量责任制纵向到底、横向到边形成网络。一是建立项目管理层质量责任制,并将其纳入年度考核内容,与年度奖挂钩,二是操作层质量责任制,实行“定人员,定任务,定工期,定质量,定安全(包括文明施
10、工),定报酬,定奖惩”的“七定”质量承包责任制。、专职质检员的配备:按施工进度、质量目标配备专职质检员,分工明确、责任落实到人。、执行全面质量管理,开展QC小组活动:提高一线班组操作人员质量意识,建立以专业工种为单位的由专职质量员、施工员、各安装班组分别参加的QC小组,用全面质量管理的方法,加强对本工程的质量控制,班组开展以分项工程一次验收合格为标准的QC活动小组,在施工中消除质量缺陷,提高工程质量。5.4实行质量目标管理,落实质量目标措施1、质量目标:、本工程质量目标是确保分部工程达到优良的质量要求。广泛宣传、教育,使每个职工有明确的创优质量意识,激发职工质量的责任心,学习工艺进取心和劳动生
11、产积极性。、项目管理班子在组织施工过程中,重点突出质量与进度发生矛盾时,必须服从质量,充分发挥质量否决权的作用。、在质保体系运转上狠下功夫,认真落实责任制。、重点完善施工现场质量管理体系,深入开展“三工序管理”,做到检查上工序,保证本工序,服务下工序,使全过程处于受控状态。2、标准化管理:、定工艺施工标准:对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程,从原材料、操作工艺及质量控制等多方面,明确质量要求和措施。、定分项工程样板标准:各分部分项工程施工前,均要由QC小组做出样板,以实物样板作为技术交底。做样板前,由项目部制定质量标准及保证质量的措施。、定材料封样标准:建筑材料的质量优劣,在很
12、大程序上影响建筑物的好坏,使用优质材料,是保证工程合格的基础。为此,我们在原材料及半成品上,严格把材料采购质量关,并充分利用我公司特有的理化检测评审能力,做好材料的理化检测。5.5控制原材料、半成品的进场关1、把好原材料、半成品的进场关:、原材料进入厂内制作,应有质检员与材料员一起以进货材料的数量、质量合格等资料进行核对,帐物相符的方能进场。、凡是工程用的材料,项目部材料员进行严格质量验收,不符合要求,不允许发货,把好第一道材料质量关。2、使用前的检测与检查:、制订检测计划,落实检测措施。工程上所用的材料,质量员与材料员均按规定进行复试和试验,检测结果符合要求的,方可使用。5.6施工阶段的质量
13、保证措施本工程结构分部质量目标是确保分部工程达到合格的质量要求。为确保目标实现将采取以下措施:1、认真做好图纸会审工作,加强同建设单位、设计、监理、安装单位及各专业施工队之间联系协调。2、配件安装质量:做好配件进入现场的质量检查制作,抓好工程测量,确保配件安装位置正确,并做好配件的定位工作。3、质量保证资料、施工管理资料有专人收集整理,达到正确齐全与工程进度同步的要求。5.7严格检查制度,抓住预防措施的落实1、检查质量预控措施:检查其是否符合实际,内容是否齐全,是否有针对性,主要检查项目是:选择施工队伍的标准;项目技术交底内容;关键工序质量控制措施;质量通病防治措施;使用功能质量检测方法。2、强化管理监督,落实预控措施:、组织质检员和各工种班组长,认真学习质量标准和施工工艺标准,做到每个施工人员都掌握各自的施工工序和验收标准,精心施工。、严格执行自检、互检、交接检制度,实行主要工程操作者名字、级别、质量等级挂牌上墙制,奖优罚劣。、项目质检员要经