声屏障施工组织设计.doc

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1、声屏障施工组织设计一、总体施工组织布置及规划1、设立现场施工组织机构我公司根据本段工程施工实际情况，以及对本工程高标准、高质量的严格要求，特别组织了有着丰富经验的施工管理人员及施工队伍，委派公司有丰富管理经验的工程部副经理，专项负责该项工程的管理，以确保本合同段的交通安全设施工程成为优良工程。为该工程设立的组织机构如下：项目经理项目总工施工队机械室财务室计量室安全室质检室标志施工队其他附属设施施工队标线施工队现场组织机构图的文字描述：（1）本工程项目管理实行总公司监督下的项目经理负责制。项目经理全权处理与本工程有关的日常决策以及与本项目相关的一切事务；总工程师作为总公司特派的质量监督代表，对本

2、组织机构违反技术规范及质量管理体系和法律法规的行为行使监督建议权。其他管理部门在项目经理的直接领导下各负其责互相协肋，认真完成好本工程的施工工作。（2）总部与现场管理部门关系的描述总部对现象管理部门日常管理不予干涉。只从宏观上进行管理，并负责协调本组织机构与公司内各部门之间的配合，凡超越本组织机构职权范围对总公司可能造成极大危害的事件，由本组织负责人及时报请总公司领导研究决策，仍由本项目组织机构负责执行。（施工计划和平面布置图见附表）二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施一）对项目重点、关键和难点工程的理解我公司经多年的施工，有着丰富的施工经验，对于声屏障施工中存在的任何难点工程都能迎刃而

3、解，故在我公司的施工过程中不存在难点工程。二）施工方案（一）准备工作 1、声屏障安装前，对预埋件防腐施工进行检查，符合要求后方可进行声屏障安装施工。2、对每种规格的声屏障在正式安装前，先进行样板段声屏障的安装，由参建三方进行验收，以解决安装过程中存在的问题。3、声屏障立柱、吸声板、隔声板安装过程中注意垂直于路面或桥面，安装后应做到高度方向随主体桥面顺直，在轴线方向应严格控制在允许偏差内。4、如发现在运输、安装过程中损坏的油漆部位，应及时进行修补，修补时严格按照设计要求的防腐工艺进行处理，不得只涂刷表面层油漆。（二）施工方案1、钢管桩施工:由测量队放出钢管桩的位置后，根据实测地面标高，再用机械把

4、钢管桩打入土层，保证钢管桩位置准确， 2、连系梁及立柱施工:根据实测地面标高计算出连系梁地面标高，并清除原顶面的腐殖土、种植土、虚土。保证每段连系梁底面标高在同一水平面。3、绑扎钢筋:所有钢筋运至钢筋加工厂后必须经检测，由试验室检验合格后方可投入使用。钢筋必须按照不同的钢筋等级、牌号、规格分批堆存，不得混杂，并且设立标识牌。钢筋在存放过程中，钢筋下必须用枕木或混凝土墩支垫，并加以覆盖防护。钢筋下料前需按照规范要求进行调直，清除污锈等处理。根据设计图纸，按照比例进行钢筋下料、加工，以节约钢材保证质量为原则。所有钢筋均在钢筋加工场制作成形，运输至施工现场分类进行堆放，按设计图纸进行绑扎。根据模板边

5、线预留保护层厚度安装钢筋骨架，连系梁钢筋绑扎完成后及时预埋立柱钢筋，若连系梁钢筋与立柱钢筋冲突时，适当挪动连系梁钢筋，在连系梁钢筋绑扎过程中，注意预埋立柱钢筋。连系梁钢筋接头采用电弧焊搭接焊，由于双面焊接困难，采用单面焊接。钢筋接头需相互错开，保证同一截面内的接头数量不超过总数的50%，焊缝要求清除焊渣、焊缝饱满。4、安装模板:连系梁模板由钢模拼装组成，用拉杆加固。在钢模接口处垫以双面胶布防止漏浆。在模板安装前，于模板内侧涂抹脱模剂，便于拆模。模板表面保持光洁、无变形、接缝严密。连系梁钢筋及立柱钢筋绑扎完成检查验收合格后报监理验收之后方可开始连系梁模板的安装工作。根据之前放出的模板边线安装模板

6、，模板安装时需严格按图纸拼成，确保各部尺寸及螺栓位置满足要求。模板使用前进行一次试拼，严格检查接缝处密封性能。模板采用现场拼接成形，采用对拉螺丝紧密拼接，并加入外撑拉紧，防止模板移位。模板安装完成并初步就位后，以垂线吊中及刻度尺量测的方法检查模板位置，然后报测量部门终检。检查合格后报检，经监理工程师检查验收认可后，进行砼浇筑工序。5、浇筑混凝土:连系梁采用C30混凝土。试验室按照试验监理工程师审批的配合比出配料单，拌和站严格控制各类原材料掺入量，加强混凝土质量的控制。浇筑前对模板、支架、钢筋、预埋等进行检查并做好检查记录。模板内的杂物、积水和钢筋上的污垢要清理干净，并对模板表面进行二次清洗。浇

7、筑砼前，对混泥土的坍落度进行检查。检查符合要求后方可开始浇筑混凝土，并制作试块。在浇筑的过程中要有人专门观察模板注意模板的加固，防止跑模或滑模。由于单个连系梁混凝土需求不多，拟采用2台8m罐车运输至施工现场浇筑，分台阶浇筑，并用插入式振捣器振捣。每一处振动完毕后需边振动边徐徐提出振动棒，避免碰撞模板、钢筋及其它预埋件。对每一振动部位，必须振动到该部位混凝土密实为止。混凝土振捣时遵循快插慢拔的原则，以混凝土表面不再有沉落且无气泡上冒为准，严防出现蜂窝麻面现象。插入时宜稍快，提出时略慢并边提边振，以免在混凝土中留有空洞。混凝土振捣时采用平行式或梅花式，但是不得漏振、欠振、过振；混凝土浇筑后，需立即

8、进行振捣，振捣时间要合适，每一震点一般可控制在20s30s为宜；振动器不能直接触到布置在模板内的钢筋上；现场有备用振动器，万一出现故障，可以迅速更换。如出现以下情况时，表明混凝土已振捣完成：1） 混凝土表面停止沉落，或沉落不显著；2） 振捣不再出现显著气泡，或振动器周围无气泡冒出；3） 混凝土表面呈现平坦、浮浆；4） 混凝土已将模板边角部位填满充实。在连系梁砼终凝前，要密切观察水位涨、跌情况，做好相应的防护措施，防止砼在7天内，且强度达到50%设计强度前被水浸泡。混凝土浇筑时每道连系梁取3组试件，并做好相应的记录。6、拆模、养护:混凝土浇筑完成后，要对连系梁表面进行抹面，并在收浆后立即覆盖清洁

9、的塑料膜，待砼初凝后撤去塑料膜，尽快覆盖麻袋和洒水养护，并保持连系梁砼表面湿润，砼养护期不少于7天。在混凝土强度达到2.5MPa前，不得使其承受行人、运输工具、模板、支架及脚手架荷载。在混凝土强度达到2.5MPa时方可拆除侧模。三、工期的保证体系及保证措施施工进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施。A、组织措施：落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按工程施工的结构、进展的阶段进行项目分解，确定其进度目标和进度控制工作制度。B、技术措施：积极采取确保施工进度的技术方法；包括采用先进的设备，优化施工工艺，提高施工中的高新技术应用等措施。

10、C、经济措施：为本工程提供充足的流动资金，实行工程项目资金专款专用，保证如期实现进度计划；D、信息管理措施：收集当日施工进度的有关资料进行整理统计与进度计划相比较，每一周向驻地监理工程师提供一份进度比较报告和工程进度调整计划。（3）施工进度的实施与检查为了保证施工进度计划尽量按编制的计划时间有序进行，保证各分项进度目标和总进度目标的如期实现，我们项目部着重做好以下三项工作，以达到如期完工的目的。（4）施工项目进度计划的贯彻A、项目部建立了严密的计划保证系统，将计划目标层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队。B、层层签订承包合同：项目经理与施工队和作业组之间

11、分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。C、计划全面交底，发动群众实施计划：要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行为，充分发挥群众的干劲和创造精神。（5）施工项目进度计划的实施A、编制每周作业计划：为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前和过程中不断地编制每周的作业计划，使施工计划更具体、切合实际。B、签发施工任务书：编制好每周作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式下达到施工班组。施工班组必须保证指令任务的完成。C、做好施工进度记录，填好施工进度统计表：

12、在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始和结束日期。为施工项目进度检查分析提供信息。D、做好施工中的调度工作：施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心，掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。 （6）施工进度计划的检查进度控制人员定期跟踪检查施工实际进度情况，收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的差距。其主要工作包括：A、跟踪检查施工实际进度：检查的时间以每周进行一次。若在施工中遇到天气、

13、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短到每日进行一次，并派人员驻现场督阵。检查和收集资料采用进度报表方式向上一级汇报。B、对比实际进度与计划进度：将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。用横道图比较法进行形象比较,通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。C、进度检查结果的处理：施工项目进度检查的结果，按照工地管理制度的规定，进行表扬或处罚。四、工程质量管理体系及保证措施1）、质量管理体系1、质量管理体系：为保证本工程的施工质量，我公司根据工程实际情况建立了完善的质量管理体系，并严格按照体系中所描述的方

14、法和程序进行施工质量的管理，确保本工程一次成优，达到精品工程的标准。 质 量 管 理 体 系 ISO9002质量管理手册施工项目部供应部总工办 QC小组 QC小组 信息反馈 信息反馈 QC 信息生 产 部不合格成 半品 成库 品合 格 库 小组 反馈不合格 不合格合格 合格体系描述： a、本工程质保系实行总工办领导下的总工负责制。总工作为总工办的特派代表，以ISO9001质量管理手册为指导思想，全权处理与本工程质量有关的问题，凡涉及质量问题的供应部、生产部、施工项目部均受控于总工办，同时总工办负责协调各部门的工作。b、供应部、生产部、施工项目部实行三部一体，分级控制与本级自控相配合，形成完善的质控体系。c、各级随时向总工办反馈有关质量信息。d、所有质检监理人员，均由总工办委派，定员定岗，严格执行规章制度和技术规范。e、不论何级出现质量问题，本级负责人全部承担责任。、设立本项目质量保证体系体系文字说明：1）体系中对质量责任与权限进行了职能分配：（1）明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任。（2）明确规定从事各项质量管理活动人员责任和权限，使之能按要求效率达到预期的质量目标。（3）规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施。2）、质量保证措施质量是企