士兵餐厅电缆改造工程施工组织设计1.doc

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1、目 录目 录1第一章 工程概况3第一节 编制依据3第二节 工程简介3第二章 施工总体部署及工程进度计划与措施4第一节 施工总体部署4第二节 施工进度计划4第三节 工期保证措施4第三章 施工准备8第一节 施工场地布置8第二节 管线调查与保护8第三节 施工用水、用电9第四节 施工道路9第五节 材料准备10第六节 机械设备的准备10第七节 技术准备10第四章 组织机构11第一节 施工组织机构的设置11第二节 项目经理部人员配备与岗位设置11第三节 管理职责11第五章 专项工程施工方案13第一节 现有管线情况应对13第二节 电缆直埋敷设13第三节 电气施工方案14第六章 施工质量及保证措施19第一节

2、质量管理目标19第二节 质量管理方法19第三节 质量控制体系19第四节 为确保质量所采取的检测试验手段及措施21第五节 技术保证措施23第六节 原材料质量保证措施24第七章 安全管理体系与措施26第一节 安全目标及安全承诺26第二节 安全保证组织机构26第三节 安全检查工作程序27第四节 安全保证体系27第五节 安全保证措施28第六节 消防保卫措施30第七节 用电安全措施30第八节 机械安全措施31第八章 文明施工及环境保护管理体系与措施32第一节 文明施工内容32第二节 文明施工措施33第三节 环境保护措施36第九章 成品保护措施40第一节 材料进厂保护40第二节 构件的移运及堆放40附件

3、进度计划横道图 第一章 工程概况第一节 编制依据序号文件名称编 号类别1工程测量规范GB50026-2007国家规范2建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93国家规范3建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001国家规范4建筑设计防火规范GBJ16-87-2001国家规范5建筑施工安全检查标准JGJ59-2011行业标准6建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012行业标准7施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005行业标准8建筑工程测量规程DBJ01-21-95地方标准9建筑安装分项工程施工工艺规范DBJ01-26-2003地方标准10建筑工程资料管理规程DB11/T

4、695-2009地方标准11110kv及以下电缆敷设12D101-5标准图集第二节 工程简介工程名称士兵餐厅电缆改造工程建设地点北京市昌平区府学路甲15号建设单位国防大学防务学院工程类别改造工程资金来源自筹资金资金落实情况 已落实承包范围电缆沟人工开挖、电缆敷设安装、土方回填及余亏土运输。士兵餐厅现有配电柜拆除，新配电柜制作与安装等；拆除照明配电箱并重新制作、安装相应的配电箱；更换配电柜与配电箱之间的电线。工期要求20天。开工时间：2015-7-28，竣工时间：2015-8-16。质量要求合格工程地貌该工程沿线地形基本平坦，但局部需要破碎混凝土及铺砖地面。第二章 施工总体部署及工程进度计划与措

5、施第一节 施工总体部署2.1.1 项目质量管理目标本工程质量管理目标为：合格。2.1.2 拟投入劳动力计划本工程拟投入项目管理人员7人，土建施工人员5人，电气施工人员5人。2.1.3 主要材料供应计划材料名称数量单位用途进场时间电缆30m电力电缆2015/7/28风镐1台破碎路面2015/7/28沙土2.6m3电缆沟敷设2015/7/28保护砖300块电缆保护砖2015/7/28配电箱柜暂定台/2015/8/8第二节 施工进度计划严格按照招标文件中工期要求安排施工，完全响应招标文件及业主提出的工期要求。计划工期：20天。计划开工日期：2015年7月28日；计划竣工日期：2015年8月16日。具

6、体进度计划详见附表。第三节 工期保证措施我们的施工管理宗旨是为业主着想，对用户负责，采取切实可行的措施保证我们承诺的实现。本工程为短、平、快工程，为确保工程工期按期完成，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，特制定以下工期保证措施。2.3.1 组织保证缩短施工准备期，尽早进入工程施工。我单位中标后，在合同签署后1天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制工程施工的全面技术性、经济性文件。强化管理，健全内部

7、经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工积极性、自觉性。对指挥不力、消极怠工者、不服从指挥的严肃处理。2.3.2 材料保证材料供应部根据工程进度计划编制材料供应计划，提前备好工程所需各种材料。保证料源充足。对于本工程各专业管道施工，详细计算实际土方挖填量。针对本合同弃方情况选择定点弃土场，保证路基工程如期进行。对于管线工程，开工前做出备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定进出料计划，保证各种物资的供应。根据施工计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材料质量关，严禁不 合格材料进场，防止因使用不合格材料而返工影响工期。材料封样应确保样品原内在质量和包装、标识

8、质量与封样前一致。封样流程：供货厂家提供样品项目部相关部门确认履行交接手续封样负责人封样保管建立封样材料管理台帐并标识日常管理。施工单位所提供样品应经材料组确认，材料封样时应经材料厂家确认。样品库管理规定：样品库钥匙由封样负责人掌管，样品箱钥匙由样品管理员掌管；没有项目经理的书面允许，任何人不得私自将样品带出封样库；进入样品库查看样品，必须有项目部相关部室负责人陪同，并履行登记手续。 封样的使用：应确保厂家后续到货与相应所封样品一致。确认程序：材料到货后，施工单位应立即通知监理单位和建设单位材料组，由施工、监理、建设三方共同确定该批材料的抽样比例，按照该比例随机抽取样品后，三方在场将抽取样品与

9、封样样品对比，如三方共同认定两者一致，则三方共同在材料进场报验单上签字认可，该批材料准予进场；否则，不予接收。确认流程：材料到货施工单位通知监理单位、材料组确定抽样比例取样与封样对比一致确认进场不一致不予接收。2.3.3 计划实施的保证根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段。对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡的施工。作好土方、工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强

10、调两工种之间的相互衔接和配合，由项目经理部统一协调确定交接日期。加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时、保质地完成提供工作量，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。加强日常施工管理，检查当天工程进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好工程调配及协调工作，确保周计划完成。采用先进的计算机网络计划技术，合理安排工期，利用我公司所具备的高科技优势，加强施工控制，可以提前工期。2.3.4 技术保证组织参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚的，并具有中级等职称的专业管理人员组成，为高质、高效完成本工程提供了坚实的技术保证。施工中充分发挥项目经理部领导班

11、子的管理职能作用，配合强有力的专职施工管理人员，采取科学管理，精心施工，责任落实的作风，按计划部位统筹安排。搞好工程的统筹计划工作，科学合理的安排施工工序，通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响施工进度的薄弱环节，科学的缩短各施工工序的循环时间，来提高施工进度，同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。根据施工总进度的要求，分别编制总体施工计划、周施工生产计划，建立生产分析会制度，对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方及时与甲方单位联系解决，要做到当天的事当天办，避免耽搁施工。组织技术、质量、施工人员学习招标

12、文件、技术规范、设计文件与施工监理程序，准确地掌握本工程要求的标准与程序。提前作好各分项工程的施工方案编制与材料试验，及时申报开工。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响施工进度。2.3.5 工力保证根据施工进度计划，主要劳动力的配置按施工阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置(包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面)。按照总的施工部署，提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质，操作者必须按作业指导书施工。配备足够的施工力量，确保工程进度。2.3

13、.6 机械保证全面采用机械化施工，加快施工进度，减少劳动强度。加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。安排足够的施工设备进场施工。在土方开挖阶段安排挖掘机、载重车进行合理安排施工，使整个作业面形成流水作业。2.3.7 管理保证在工程施工中应用网络管理软件，对整个工程的施工进行项目分解，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，并将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管理。第三章 施工准备第一节 施工场地布置3.1.1 施工场地部署原则严格按北京市建设工程施工现场管理规定的要求，结合现场实际情况进行现场布置和管理

14、。遵循“安全、经济、合理、文明、合法”的原则。 以工程为核心，布置施工所需设施，有利生产且不影响施工。 本工程位于防务学院士兵餐厅附近，在满足施工的前提下，充分考虑场容与环境保护，最大限度地做到文明施工、不干扰贵校师生正常的教学活动。3.1.2 施工现场布置3.1.2.1 施工现场临设布置办公区：在业主提供的住房内安排办公区。生活区：利用业主提供的住房安排工人食宿。 3.1.2.2 围挡布设施工期间在电缆沟处搭设彩钢围挡，围挡上悬挂安全警示牌，以确保行人的安全。施工现场围挡开口与临时便桥：为方便其他单位施工人员及车辆出行，凡出入道口平交处围挡设开口，在管线断路施工期间架设临时便桥。3.1.2.3 通讯现场施工人员配备手提电话，24小时开机，随时保持联系，以便解决可能出现的突发事件。第二节 管线调查与保护3.2.1 管线调查本工程包括士兵餐厅电力电缆入户，接口范围内可能有各种地下管线与之交叉，开工前必须对工程范围内的地下及其它构筑物进行全面、细致的调查，掌握其走向、埋深、空间位置、影响范围，并制定详细的保护方案。3.2.2 管线保护3.2.2.1 管线加固经现场实