塌陷地治理施工组织设计.doc

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1、施工组织设计一、工程概况1、项目概况项目区位于某某市某某镇境内，地处东经11714041171649，北纬345434345711，北至某某镇后莱村农村道路，南至某某镇十字河，西到大康留村耕地，东至木石镇及十字河；项目总建设规模为640.23公顷，共涉及某某镇前莱、东莱、后莱、良里、轩庄、前官庄、后官庄、王园、北辛、坝上、大康留11个行政村。2、工程内容本工程内容：第二标段工程。主要内容：土地平整、农田水利、田间道路工程。二、编制依据及原则1、编制依据 （1）某某省土地开发整理项目预算编制暂行规定；（2）某某市某某镇采煤塌陷地复垦项目招标文件；（3）现场实际踏勘情况；（4）质量、安全保证体系文

2、件；（5）国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定；（6）国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。建筑施工规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准；（7）国家、省、市颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求；（8）本单位制度标准（管理标准、工作标准、技术标准）；（9）施工手册。2、编制原则（1）执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程规范、并符合国内招投标的规定；（2）面向社会，深入调查，收集市场信息，根据工程特点，因地制宜提出施工方案，并进行全面技术经济比较；（3）积极开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备应用，凡经实践证明技术经济效

3、益显著的科研成果，应尽量采用，努力提高技术效益和经济效益；（4）统筹安排，综合平衡，妥善协调各分部分项工程，均衡施工。满足业主对工期、质量的要求。（5）施工中尽量考虑环境保护方面的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。3、编制的目的本施工组织设计是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选择施工承包商提供参考。若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本施工组织设计所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，编制详细的施工组织设计及分部分项工程作业计划，形成完整的工程技术文件，用

4、以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。三、施工组织部署1、指导思想和实施目标（1）指导思想以质量为中心，按照IS09002质量体系框架要求，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划。同时选配综合素质高的项目经理、项目总工及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组织有丰富同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高效、安全地完成合同工作内容。（2）实施目标质量目标严格按照国家施工和验收规范及相关规范要求进行施工和检验，对施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单位工程质量合格率100%，一次验收

5、合格。（3）安全生产目标杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生。（4）文明施工目标严格按有关规定施工，搞好现场文明施工定量管理和目标管理，把本工程建成文明施工模范工程。（5）环境保护目标遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。2、施工准备 根据本工程的工期要求，按照招标文件专用条款要求，在工程开工前做好施工准备工作，施工准备工作主要包括以下几项：（1）签订施工合同（2）在业主指定施工用地后，组织施工管理人员和临时设施建设工人进入工地，临时租凭民房办公生活，在开工前3天完成项目部办公及生活住房、施工工棚、施工设备

6、和材料仓库、钢木加工场、大型施工设备停放场的建设。（3）在开工前2天完成工程任务测量基本控制点、基线和水准点的交接。（4）在开工前2天协助业主、监理人组织设计交底，完成施工设计图纸交底。（5）协助业主单位迅速完成施工场地的“三通一平”工作整修场地内外临时交通道路，确保路通、水通、电通。（6）组织施工各工种工人、主要物质材料和施工机械设备迅速而有序进场。（7）结合我单位的施工队伍具体情况进行作业区划分，明确责任人和施工队。（8）组织进场的全体技术、管理人员包括工人学习，让所有人员尽快熟悉工程情况，加强时间意识，加强安全意识，文明意识和环保意识。（9）将各项准备工作情况以书面形式提交现场监理工程师

7、审核。3、施工部署（1）指导思想A、在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。合同工期是施工的时间总目标，不能随意改变。在这个大前提下，进行合理的分期分批并进行优化。B、安排施工程序时要注意工程交叉，尽早发挥该部分的通车通行作用。C、在安排施工程序时还应注意已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两方便。D、施工程序应当与各类物资、技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。E、施工程序必须注意季节的影响，应注意这样安排以后保证质量，不拖延进度，不延长工期。4、施工场地布置（1）布置原则由于本工程路线相对较长，施工及管理人员住宿用房、值班室、现浇砼生产系统

8、等将定点布置。为方便工程施工和满足场地需要，民工工棚、材料仓库及材料加工场将设在主要工程旁；试验室、修理间一同设置在此处。现浇砼生产系统将分别布置主要工程处。（2）布置规模A、生活、办公、施工场地布置为了施工方便，便于管理，就近布置办公、生活工棚及施工场地。B、砂浆拌和系统因路线长、施工分散，砂浆拌和机系统均拟采用移动式布置，配置1台UJWJ100砂浆拌和机，在砂浆拌和机系统旁边设临时堆料场。C、机械停置场机械停置场布置在施工场地内，根据施工进度将机械设备驶至相近的空旷地停放，作临时停放场，派人临时看护。5、施工用水、供电及通讯（1）施工供水本工程施工用水包括砼施工养护等生产用水以及施工基地生

9、活用水等。砼、砂浆施工用水在拌和系统内调协一容量为4m3储水桶以备拌和蓄水；养护用采用水泵直接从河流中提水用于施工部位不另设储水系统。生活饮水靠当地自来水解决。（2）施工排水生活、生产营地将合理布置排水沟，施工区内排水结合永久排水沟，保护良好的排水状态。具体为在施工区域设置临时性或长期性排水沟，将地面水排走，排水沟纵向坡度一般不小于2%，使场地内不积水。在离边坡上沿，设置截水沟，使地表水从预定地段流入河道，以防止雨水积集施工区域。（3）施工供电本工程供电对象主要为砼拌和站、机械设备维修车间，供水系统等生产用电和全部照明电、生活用电，可就近接入供电线路，同时拟备1台小型发电机，以保证施工用电充分

10、供应。（4）施工通讯施工通讯方面，配置4部移动电话作为对外和工地现场内部的联络通讯工具。6、施工组织机构（1）组织机构与职责A、组织机构为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程在合同内全面竣工。本单位拟派具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专职人员组成项目经理部。另根据工程内容和专业分工，在经理部下设：土石方及路基处理工程队、路面工程队、砼工程队、机电设备安装队、实验室。项目班子组织机构图如下：B、职责分工项目经理部：在单位各职能部门的指下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。项目经理部主要负责人职责项目经理：负责组织编制项目质量保证计划，组织质

11、量保证体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责。认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。项目副经理：负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。项目技术负责人：负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。各部门的主要职责：1）生产调度室：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；2）材料供应组：负责整个工程所需的材料供应和调配；3）技术质量组：负责整个工程的技术和质量管理

12、，技术资料管理；4）预算室：负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算；5）安全组：负责工程的安全生产和文明施工工作；6）设备器材组：负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修；7）财务组：负责工程的财务管理；8）实验室：负责整个工程的砼、砂浆取样，试块的制作、养护、送检，砼的测温，各种材料的送检工作。9）后勤组：负责现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理。(2)施工项目划分施工组织鉴于本标段施工难度比较大，计划成立以下施工队：1、土方施工队：主要负责土方开挖回填等工作。2、砼浇筑施工队：主要负责砼施工等工作。3、砌筑施工队：负责浆砌石站房施工等工作。4、路面施工队：主要负责田

13、间道路施工等工作。5、排水施工队：主工负责因施工时造成的积水排除。6、模板施工队：主要负责模板工程施工工作。各施工队内根据施工进度要求设置工班；各施工队、工班应协调分配人员，优化劳力组合，使之分别负责好各自的施工内容，并服从项目有关管理部门的调度，保证本标段施工顺利进行。7、施工道路布置（1）场外交通临时施工道路利用已有村级道路，并对其因宽度、道路强度原因不能满足要求的部位，尽可能用拓宽方式和铺筑块状石等方式来解决，要采用反铲进行整修，使其能满足施工车辆运行要求。（2）场内交通修筑一条取土料场的临时运输道路；修筑一条至拟建房位置的临时内主下坡道，其宽度和强度要求同外主下坡道。（3）砼生产系统至

14、施工作业面的运输砼浇捣现场砼生产系统之间的砼运输采用搭设路道脚手架方式，用双胶轮车水平运输和溜槽或串筒垂直转料运输来实现，道路脚手架宽度取3m，可视工地浇筑位置确定其长度和脚手架层数。（4）施工工期安排根据招标文件要求，总工期为180天。我单位经认真分析和统筹安排，进行进度计划编制，主要项目施工工期安排见表。施工过程中，利用电子计算机使用网络计划技术，对工程进度实施有效的动态控制，确保上述计划的实施。8、施工安排施工前期准备工作对施工的顺利进行影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。项目实施时，将尽快拟定准备工作计划，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好法定手续，并与交通、电力、公安、

15、交警等部门建立联系，协调工作。施工准备工作顺序如图。主要施工准备工作分述如下：（1）组织和思想准备中标后尽快组建项目部，签订工程承包合同，明确管理目标和经济责任。另外，项目部应通过全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。（2）技术准备A、熟悉、审核图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。B、收集资料：进行实地调查，了解现场实际情况。C、深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制施工组织设计，以指导现场施工生产。D、编制施工预算。E、做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。F、做好施工前技术交底工作。（3）现场准备A、施工现场测量建立测量控制网，相应设置永久性坐标桩和水准基桩，并进行建筑物定位放线。B、“三通一平”准备按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。C、临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业及各类仓库。临时设施应按施工总体布置的位置定位建造。（4）材料准备根据材料需用量计划，确定材料来源，与砂料场