基础设施改造工程施工组织设计.doc

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1、交通出版社大屯库区基础设施改造工程施工组织设计目 录1编制说明21.1编制依据21.2编制原则32工程概况42.1工程位置及规模42.2工程概况42.3工程特点、重点及难点73施工组织及施工部署83.1项目管理目标83.2施工组织机构83.3施工部署原则及重点113.4劳动力安排113.5施工机械安排124施工准备134.1技术准备134.2设备及物资准备144.3施工组织准备145施工技术方案155.1测量方案155.2试验方案185.3门卫室施工方案265.4卫生间改造工程305.5硬质铺装路面施工方案315.6室外管线施工方案326质量保证体系及措施376.1质量目标376.2质量保证体

2、系376.3质量保证措施386.4施工质量过程控制417工期保证措施427.1工期目标427.2工期保证措施428安全及文明施工措施458.1安全管理体系458.2文明施工及环保措施491编制说明1.1编制依据1.1.1工程目录及相关资料（1）人民交通出版社大屯库区基础设施改造工程目录（2）人民交通出版社大屯库区基础设施改造工程设计图纸（3）现场考察所获取的资料及类似工程施工经验1.1.2本工程拟采用的主要规范、规程及标准（1）建筑给排水及采暖工程施工及验收规范（GB50242-2002）。（2）建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001，J119-2001）。（3）北京市建筑工程施工安全

3、操作规范（DBJ01-62-2002）。（4）建筑设备施工安装通用图集（91SB14）。（5）建筑内部装修防火规范（GB50222-95）（6）建筑地面设计规范（GB50037-96）1.1.3施工管理文件（1）北京市文明施工管理规定。（2）北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定。（3）公司ISO9002质量体系文件。（4）公司ISO14001环保体系文件。（5）公司ISO18000职业安全体系文件。1.2编制原则（1）坚持技术先进性、科学合理性、安全可靠性相结合，组织有效性、经济适用性。选择工序能力指数最佳的施工机具或设备，保证工程工期及质量。（2）充分考虑本工程的特点、重点及施工难点。（3

4、）充分发挥公司技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。（4）以总体施工部署、进度计划安排、主要施工项目及关键工序的施工方案和技术保证措施为本施工组织设计的重点内容。（5）专业化分工与紧密协作相结合的原则。按照流水施工组织原理和网络计划技术，控制关键线路施工，注意均衡作业和工序衔接，防止或减少窝工，提高劳动生产率和机械效率，以达到提高工程质量、降低成本、缩短工程工期的目的。（6）在施工关键技术的应用上，充分利用我公司先进的技术成果及发挥我公司技术人才优势。（7）强化精品意识，优化施工方案，使本工程达到棱角分明、线条流畅、表面光洁、内实外美，质量优良，使工程建筑之美与生态环境之美合谐统一，并

5、以此答谢业主对投标人的信任，为北京的经济发展作出我们的贡献。2工程概况2.1工程位置及规模交通出版社大屯库区基础设施改造工程位于北京市朝阳区小营路，西侧为裕发大厦，南侧为五环南路。库区内建筑包括综合业务用房、纸库、书库、车库、锅炉房、泵房等。本次招标范围包括新建大门、门卫室、围墙，环综合楼路面广场砖铺装，拆除原有房屋、电杆、电线及花坛新建停车场，室外给水工程，发电机房及电路改造，平房卫生间改造，东侧围墙拆除后新建，纸库搭建防雨篷，交实书店平房改造，包括打隔断、改门、安装暖气、改电路、铺地砖、门前铺斜坡等，换配电柜。2.2工程概况 本工程场地改造面积为1842。2.2.1门卫室（1）建筑面积为1

6、5.8，地上一层，高度为3.30米，室内外高差为0.30米。建筑类别为单层民用建筑，结构类型采用砌体结构，结构设计使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，抗震设防烈度为八度。（2）地下部分为300mm厚C30素混凝土条形基础，上砌砖墙，设地圈梁、构造柱。（3）梁、板、柱混凝土强度为C25，钢筋-HPB235级钢筋，钢筋-HPB335级钢筋。钢筋净保护层厚度为板15mm，梁、柱30mm，基础50mm。（4）室内地坪以下采用MU10烧结普通砖，M7.5水泥砂浆，室内地坪以上采用MU10烧结多孔砖，M7.5混合砂浆。（5）屋面防水等级为二级。（6）门卫内照明配电箱底边距地1.4米暗装，大门电动门接电箱

7、随设备配套。照明开关距地1.4米暗装，所有插座采用安全型插座，照明及插座配电线路穿SC钢管在地面、墙、顶板内暗敷。门卫电源进线做重复接地，采用40*4镀锌扁钢与综合业务楼接地网可靠连接。在门卫设一部电话外线，电话进线采用HYA型电缆穿钢管埋地引入，支线采用RVS型导线穿SC钢管在地面、墙、顶板内暗敷。2.2.2卫生间改造（1）卫生间内给水管道采用PP-R给水管，热熔连接；污水管道采用UPVC排水管，粘接连接，坡度i=0.026.（2）水龙头、阀门等采用节水产品，地漏和卫生器具存水弯的水封深度应不小于50mm。（3）卫生器具安装：蹲便器安装参见图集99S304/83；小便器安装参见图集99S30

8、4/100；洗脸盆安装参见图集99S304/40；污水池安装参见图集99S304/16。（4）照明开关距地1.4米暗装，所有插座采用安全型插座，照明及插座配电线路穿SC钢管在地面、墙、顶板内暗敷。2.2.3室外给排水（1）室外给水管道DN80mm者采用镀锌衬塑钢管，螺纹连接；DN80mm者采用内衬水泥砂浆球墨铸铁给水管，承插接口，橡胶圈密封。（2）雨水管道采用钢筋混凝土排水管，钢丝网水泥砂浆抹带接口，D300管道坡度为0.003。（3）给水管道采用天然地基进行夯实，素土基础。雨水管道采用120混凝土基础。（4）水表采用旋翼湿式水表，消火栓采用SA100/65-1.0型室外地下室消火栓。（5）雨

9、水检查井采用700圆形砖砌检查井，重型铸铁井盖。雨水口采用砖砌平蓖式单蓖雨水口，铸铁篦子。雨水口连接管均为D200，埋深为0.61.0m，坡度为0.01。（6）埋地的给水铸铁管内衬水泥砂浆，外刷热沥青两道。埋地的衬塑钢管及管件采用加强级环氧煤沥青防腐。（7）给水管道试验压力为1.0Mpa。（8）给水管道中心埋深为1.2m1.5m，和其他管道交叉时可向上、向下绕行。2.2.4其他室外工程（1）环综合楼路面采用广场砖铺地，具体做法参见88J9-2施工。（2）纸库东侧原有平房、线杆及花坛拆除，新建道路及停车场，道路宽度为6m，停车场宽度为5米。道路为混凝土路面，具体做法参见88J9-2施工。道路西侧

10、停车场为混凝土路面，道路东侧停车场为草坪砖铺地，具体做法参见88J9-2施工。（3）平房东侧围墙拆除后，在原位置重新砌筑。（4）纸库内搭建防雨篷，防雨篷采用玻璃钢瓦，用角钢支撑，中间加设立柱，安装防爆灯。雨棚具体尺寸为：西侧通道处西侧高度为3.2m，东侧高度为3m，宽3.5m，长64m；北侧通道处西侧高度为3.2m，东侧高度为3m，宽3.1m，长21m。并安装30个40W、10个100W防爆灯，具体安装位置根据现场情况确定，电线采用防火电线。（5）交实书店平房改造，包括打隔断、改门、安装暖气、改电路、铺地砖、门前铺斜坡。平房总面积约为120平米。（6）锅炉房内更换配电柜。2.3工程特点、重点及

11、难点（1）本工程工期短，质量高，任务重，因此，必须以最科学的组织管理、最优秀的施工队伍、最精良的机械设备，确保优质高效地完成好本项施工任务。（2）本工程施工项目多，交叉施工较多，施工组织较为不利，因此，总体施工安排必须以大局为重，坚决服从业主协调指挥，积极与各承包人密切配合，确保本工程总体工期及质量目标的实现。3施工组织及施工部署3.1项目管理目标3.1.1质量目标分项工程合格率100、单位工程优良率95以上。3.1.2工期目标确保45个日历天内完成招标范围内的全部工程内容，比业主要求的工期提前5天。3.1.3安全目标杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在3以下。3.2施工组织机构3.

12、2.1项目部的组建本工程将作为我公司在北京市的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、 控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥我公司的优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，出色地实现我公司的质量方针

13、和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺，使我公司的企业形象达标。3.2.2项目经理部职责（1）项目经理1）本工程为实现质量目标的组织、策划和验评工作的责任人。2）负责贯彻公司质量、环境、职业健康安全管理方针，制定项目管理目标、管理体制、岗位制度，落实管理职责。3）负责组织机构设置和职能分配，安排人员岗位培训，定期进行考核，负责管理体系运行，建立内部沟通渠道，确保管理体系信息交流。（2）项目总工1）是本工程创优的技术质量责任人，主管技术部工作。2）对项目的技术和工程质量管理负全面的技术责任，有权监督各级领导和管理人员行使质量职责，及时向主管部门报告技术、质量管理的情况。3）主持编制项目施工组织

14、设计和施工方案、特殊工程施工作业指导书，并监督落实执行。4）领导项目技术与质量部门的工作及质量改进工作，协助物资部门审查供应商品材料质量。5）主持工程的科技目标管理工作。6）总结施工技术质量管理工作，编制工程简报，将管理信息及时上报主管部门。（3）生产经理1）主管工程部工作，协助项目经理管理整个施工现场的质量、安全、文明、进度等，贯彻实施并落实公司质量方针和项目的质量目标，对整个施工过程负领导责任。2）组织编制并落实施工准备工作计划和施工各阶段的生产进度计划，对进度计划实施监测和调整。3）主持召开每天、每周的生产例会，对施工过程中的一切异常现象、不符合规范要求的行为及时制止，将有关信息向相应部

15、门传达，并及时落实纠正、预防措施。4）负责对本工程施工用工的控制，按月统计工程用工量，及时上报主管部门。（4）工程部负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责 施工、生产调度，协调分包施工，负责施工现场总平面管理，填写总施工日记。（5）技术部负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材料 设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作（6）质安部控制项目施工质量，安全管理与检查验收。（7）物资设备部负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料具的供应、运转与保管。3.3施工部署原则及重点（1）紧紧围绕项目工期目标，以质量为中心，以阶段目标为控制点，抓住重点，把握难点进行组织施工，文明、优质、高效的完成本工程的建设。（2）建立完整的组织保证体系，做到整体运作、分工合作、各负其责。（3）制定行之有效的技术及质量保证措施，重点把好材料关、工艺关。（4）编制切实