城市道路工程施工投标全套技术标.doc

《城市道路工程施工投标全套技术标.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《城市道路工程施工投标全套技术标.doc（88页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、1、施工方案与技术措施1.1编制说明遵照招标文件要求,经现场环境调查，根据本项目工程特点，结合我公司的类似工程经验，编制本工程施工组织设计。鉴于本项目实施施工总承包工程管理，本施工组织设计中对施工中各专业队伍及施工班组的总体协调，确保工程关键线路和里程碑工期的施工组织、方案、相互协调和衔接等方面已进行了管理措施和技术措施可行性论证，全面响应招标文件要求的工期、安全、质量目标。1.1.1方案编制依据1.1.1.1业主提供的招标文件、施工图纸及工程量清单等。1.1.1.2施工现场的地形地貌、水文地质、气候及交通条件。1.1.1.3交通、市政、安装有关道路、给排水、电力电缆保护管等施工规范、施工工艺

2、及操作规程和质量验收评定标准。1.1.1.4本公司运行有效的质量管理体系、环境管理体系及职业健康安全管理体系。1.1.1.5本公司历年来的施工经验及公司的技术实力、机械设备状况、施工队伍的素质等。1.1.2方案遵循的规范、标准1.1.2.1质量类规范及标准（1）设计图纸中指定使用的标准图。（2）城市道路工程设计规范（CJJ37-2012）。（3）室外排水设计规范GB50014-2006（2011年版）。（4）城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008。（5）给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008。1.1.2.2安全生产类规范及规程（1）建筑施工安全检查标准JGJ59-20

3、11。（2）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012。（3）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005。1.1.2.3文件资料管理类规范（1）城市建设档案著录规范GB/T50323-2001。（2）建设工程项目管理规范GB/T50326-2006。（3）建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001。1.2工程概况1.2.1工程内容1.2.1.1项目名称：x；1.2.1.2建设单位：x；1.2.1.3设计单位：x；1.2.1.4建设地点：x；1.2.1.5工程规模：该项目总长2100米。均按级城市主干道标准建设。其中：同保路全长920米，A断面路幅宽度21米，B断面路幅宽度28

4、米，对全路段进行局部病害板块处理、路基处理，采用沥青砼路基路面结构，道路两侧人行道铺砌、绿化等；陶侃路全长1180米，路幅宽度21米，对全路段进行局部病害板块处理，实施路面白加黑改造。1.2.2工程现场调查情况1.2.2.1交通情况同保路为南接武冈主干道乐洋路北接武冈主干道庆丰路，中间自南往北依次与电台路、陶侃路交叉，沿线二侧有人民医院、工商银行、卫生局、武冈市实验小学等机关事业单位，日常车流及人流量较大，路幅宽度仅1214米双向通行，日常交通极为拥堵。陶侃路为西接武冈主干道武强路东接武冈主干道解放路，中间自西往东依次与电台路、铜宝路交叉，沿线二侧有中国农业银行、新华书店、交通大队、交通局、等

5、机关事业单位及荷花佳苑等住宅小区，日常车流及人流量较大，路幅宽度仅14米双向通行，日常交通极为拥堵。1.2.2.2原有路基情况同保路、陶侃路全线大部分为不均匀填土路基。路基填土不均匀性主要表现为：填土厚度不均匀，根据钻探结果,填土最大厚度达7.0m左右，最小厚度仅为1.5m左右;沿深度、水平方向填土性质及压实度差别较大，路面1.0米以下密实性极差，填土层尚未完全自重固结，且因下水道及路面渗透，路基含水较大，路基土基本成软塑态，承载力低、下沉变形大；水平向不均匀，主要表现为压实不连续及存在半填半挖情况，且挖填交界处不作任何技术处理，以上不均匀性直接造成同保路成片约70%路面板块严重破坏，陶侃路约

6、30%路面板块严重破坏。1.2.3设计概况1.2.3.1同保路改造设计内容（1）全线路基压浆处理后，做水泥稳定碎石层再做沥青砼。（2）全线人行道改预制砼块（条纹步道石），无障碍设计，原青石路缘石改麻石。（3）下水道改造乐洋路至陶侃路段，双向全长约880米，两侧原排水涵沟改成HDPE双壁波纹管。1.2.3.2陶侃路改造设计内容（1）全线车行道砼路面上加做沥青砼。（2）人行道局部修正，沿线无障碍出入口按现场实际情况提升。1.2.3.3道路工程设计概况（1）车行道设计采用直线型路拱，道路横坡，车行道道路为1.5%的双向向外横坡；人行道采用2%的向内横坡。（2）车行道采用沥青路面，陶侃路结构层自上而下

7、构造为：3cm厚细粒式沥青混凝土8cm厚中粒式沥青混凝土浇筑24cm厚商品砼路面40cm厚6%水泥稳定碎石层填20cm厚碎石基层拆除砼路面病害板块原填土路基压密灌浆处理。同保路结构层自上而下构造为：3cm厚细粒式沥青混凝土5cm厚中粒式沥青混凝土6cm厚粗粒式沥青混凝土20cm厚6%水泥稳定碎石层拆除原24cm厚砼路面原填土路基压密灌浆处理。（3）人行道：陶侃路局部修正，同保路全线更换。人行道采用5cm厚条纹步道石铺面干砂填缝3cm座浆15cm厚C20混凝土素土。（4）侧、平石车行道与人行道间的侧、平石为麻石，下设混凝土垫层，采用3cm厚1:2水泥砂浆砌筑。1.2.3.4同保路排水管线设计概况

8、（1）排水管采用HDPE双臂波纹排水管，管道最小排水坡度为0.2%。管道接口采用橡胶圈承插接口，插口顺水流方向，承口逆水流方向，由下游向上游依次安装。（2）排水管顶最小覆土深度在车行道下为70cm，在人行道下为60cm。1.2.4工程特（难）点分析1.2.4.1难点一：本道路工程为旧路改造工程，原道路下设有给排水、电力、电信等多类专业管线，施工中应采取相应措施保护地下管线。1.2.4.2难点二：本工程位于武冈市市区主干道，日常车流及人流量较大，路幅宽度仅1214米双向通行，因此日常交通极为拥堵。1.2.4.3难点三：道路工程季节性施工较强，应掌握、安排好季节性施工，在日常的施工中应密切注视气象

9、动态，做好人员防暑降温措施，施工临时排水做好排水沟，充分做到施工的主动性。1.2.4.4本工程是武冈市的重点工程，工期较短，质量要求高，工程量相对较大，我们相信在武冈市住建局等相关部门的大力支持领导下，总结我单位类似工程的施工经验，保证按工期、高质量、低成本地完成任务，为武冈市的基础设施建设增光添彩，为造武冈市人民贡献一份力量。1.3施工管理控制目标1.3.1 质量管理目标在施工过程中严格执行国家现行市政工程施工质量验收统一标准及强制性条文，确保各检验批、分部分项工程一次性验收合格率达100%，整体工程一次性通过验收，确保工程质量等级达到“合格工程”，争创“省优质工程”，实现“过程精品”，将该

10、工程建成让业主完全满意的精品工程。1.3.2 工期管理目标根据招标文件要求，本建设工程工期为180天。根据该工程特点及以往类似工程经验，经方案比较及推算，我公司保证在180天内完成招标范围的全部内容。1.3.3 安全管理目标严格按照国家有关安全规范的规定，达到“五无一杜绝”、“一创建”，月轻伤事故发生率控制在1.5以内的目标。“五无”即：无工伤死亡事故，无重大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故； “一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建质量安全标准化示范工程。1.3.4现场环境管理目标做到“五无”（无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无市民投诉、无污水污染），“

11、五化”（即亮化、硬化、绿化、美化、净化）。1.3.5培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不但包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。1.3.6 团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、质监、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形式一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。1.3.7 工程回访及服务目标我单位承诺对本工程质量终身负

12、责。将严格履行工程保修承诺，工程竣工时与业主签订工程保修合同，建立工程回访服务卡。工程交付使用后，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式，预防并及时采取措施解决可能出现的问题，确保本道路工程使用安全，设备和系统运转正常，实现“用户满意工程”。1.4施工组织与部署1.4.1 项目组织管理机构我公司把本工程作为重中之中，若有幸中标，我公司将选派精明强干的项目管理班子，该项目管理部具有丰富的同类型工程施工经验，所承担的工程曾获得“市优质”工程的荣誉。该项目部的建造师有着丰富的施工管理经验、具有较高的技术素质和相应资质。我公司对项目实行目标管理，根据承诺的质量目标、工期目标、安全文明施工目标、环境保护

13、目标等进行决策，签订目标责任合同，公司内部建立重奖重罚的激励机制。我公司将按照多年积累的成熟项目管理经验来管理项目，严格按照以ISO19001：2008模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节的科学管理体制，出色实现我公司的各项承诺。 施工现场组织管理机构框图如下。施工现场组织管理机构框图项目建造师项目副经理项目技术负责人综合办公室生产管理部技术质量部设备物资部预算合约部各作业班组1.4.2 管理机构职责划分1.4.2.1项目建造师（1）受公司法人代表的委托，履行法人代表与甲方签订的合同，在工程建设中对工程全面负责。（2）负责企业的质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻

14、落实。（3）组织编制项目质量保证计划，各类施工技术方案，安全文明施工组织管理方案并监督落实工作。（4）负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。（5）负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。（6）对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任者。（7）组织项目实施的各类进度分包和供应商的选择工作。（8）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作。1.4.2.2项目副经理（1）负责组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划，保证各

15、种施工条件。（2）负责支持生产调度会，协调各专业之间的关系，参加业主方和监理方组织的有关会议。（3）负责质量目标、进度目标、安全文明施工目标等的策划、组织、管理和落实工作。（4）负责阶段交验和竣工交验的组织领导工作。1.4.2.3项目技术负责人（1）协助项目建造师管理工程实施过程中的技术、质量工作。（2）协助项目经理组织编制施工组织设计、施工方案。（3）解决施工过程中技术难点，确保在施工过程中严格执行国家有关规范、规程和标准。（4）确保设计图纸正确实施，确保工程质量。（5）支持技术、质量会议，参加业主方和监理方组织的有关会议。（6）负责贯彻执行企业的质量方针、质量目标和质量体系文件，确保质量体系在项目持续有效运行。（7）负责执行本工程质量计划和编制实施施工组织设计，确保本工程质量目标实现。（8）支持并参加不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施。（9）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关。（10）负责对工人和劳务队的岗前培训工作并审查培训效果。（11）竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关。1.4.2.4综合办公室