城南医院办公大楼施工组织设计毕业设计.doc

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1、某某医院办公大楼工程施工组织设计编制单位：中国XXXXXX建设有限责任公司目 录第一章 编制说明11.1编制说明11.2 编制依据11.3适用范围2第二章 工程概况32.1 工程总体说明32.2 建筑设计32.3 结构设计3第三章 施工管理目标53.1、安全目标53.2、质量目标63.3、工期目标113.4、文明施工管理目标及保证措施12第四章 施工组织部署184.1 施工总体部署184.2 项目组织管理机构184.3 项目部组织机构示意图194.4 项目部主要岗位职责194.5劳动力使用计划224.6施工现场的平面布置234.7 施工程序及施工段的划分244.8施工准备244.8.1施工准备

2、工作计划244.8.2 技术准备254.8.3 物质条件生产准备264.8.4 施工组织准备274.8.5 现场施工准备28第五章 施工进度计划及保证措施295.1工期目标295.2进度控制的方法295.3 施工进度计划的动态控制305.4 保证工期的管理措施305.5 保证工期的技术措施31第六章 主要分部（项）工程施工技术措施及方法326.1 施工测量326.2 地下工程336.2.1基础土方开挖336.2.2 独立基础及地下室工程356.2.3 土方回填工程376.3 钢筋工程396.4模板工程426.5 混凝土工程466.6 砌体工程486.7装饰工程496.8 脚手架工程526.9电

3、气安装工程526.10给排水施工546.11新产品、新技术、新工艺、新材料的应用566.12特殊技术需要的施工方法576.13施工技术质量制度59第七章 工程质量目标及保证措施597.1工程质量总目标597.2质量保证体系597.3 施工质量保证措施617.4材料的质量保证措施和二次检验的落实647.5冬季、雨季施工的控制措施647.6各分部分项工程质量控制目标667.7工序质量控制措施和自检、自控措施667.8本工程执行的施工规范、标准677.9施工机械控制措施687.10成品保护措施707.11工程质量回访和保修制度74第八章 安全生产保证及防护措施758.1 安全生产总目标758.2 安

4、全生产管理体系758.3 安全生产保证及防护措施778.4 消防安全措施808.5危险性较大的分部分项工程81第一章 编制说明1.1编制说明某某医院办公大楼工程位于江西省萍乡市某某新区。该工程施工质量、工期、安全生产及文明施工都有严格的要求。我公司在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的管理方针，运用科学管理手段，制定严格的质量、进度和安全生产控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。 施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质监单位密切合作，推行项目法施工，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。针对在实际施

5、工过程中发现的问题以及施工图纸发生重大修改等情况，我方会对本施工组织设计进行相应的调整或编制补充技术文件进行修正。1.2 编制依据本施工组织设计作为指导实际施工的纲领性文件，编制时对施工管理目标、施工组织部署、施工进度计划及工期保证措施、施工技术措施、施工质量目标及保证措施、文明施工和安全生产防护措施、施工机械配置、施工合理化建议和降低成本措施、工程质量通病防治措施等诸多因素尽可能充分考虑，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成施工任务的重要经济技术文件。各主要分部分项的施工方法将在实际施工前编制详细的专项方案，有针对的指导具体工程作业。本施工组织设计依据以下几项编制：1.2.1该工程建筑、结

6、构等专业设计图纸。1.2.2现行国家有关施工、验收规范（规程）及质量管理条例。1.2.3本公司制定的有关管理制度。1.2.4本工程的特点、施工现场环境、自然条件等。1.2.5其他与本工程有关的重要文件如：某某医院办公大楼工程招标文件等。1.3适用范围本施工组织设计适用于某某医院办公大楼工程项目我方承包范围内工程的施工。包括图纸内和图纸外部分。1.3.1图纸内包括某某医院办公大楼工程设计图纸（包括建筑、结构等专业图纸）施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。1.3.2图纸外包括1、施工需用临时设施的布置和拆除；2、为保证工程顺利进行而采取的施工措施和施工工艺；3、

7、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环境保护等措施；4、施工期间防雨、防火、防大风等措施；5、同其它专业分包工程施工单位的配合。第二章 工程概况2.1 工程总体说明2.1.1工程名称：某某医院办公大楼工程2.1.2建设地点：萍乡市某某新区。2.1.3建设单位： 2.1.4设计单位：萍乡市建设规划研究院2.1.5建筑等级：一类工程2.1.6建筑层数：地下1层，地上10层。建筑高度40.8m.2.1.7 建筑面积：总建筑面积38310.9m 。2.1.8建筑合理使用年限：50年2.2 建筑设计本工程图纸标高以米为单位，其余尺寸以毫米为单位；图中所注各层楼地面标高系指建筑完成面标高，屋

8、面标高均为结构标高。单体平面位置详总平面图。0.00相当于黄海高程为56.500m.本工程在施工中应严格按照国家现行之操作规程进行施工同时应符合国家施工规范以及施工验收标准。在施工中应与各专业密切配合施工,凡各专业中所有预留洞槽沟管均应事先预留预埋不得随意开槽凿洞以免影响工程质量。外墙、屋面、底层接触室外空气的架空或外挑楼板等部位均做节能保温措施。2.3 结构设计结构概况本工程基础采用柱下独立基础,基础持力层为碎石土层,地基承载力特征值取fak=300Kpa。主体结构为框架结构。独立承台砼强度等级C35，地下室砼强度等级C35，二层以上梁板砼为C30。钢筋采用I、II、III级钢筋。砌体采用2

9、00厚烧结页岩多孔砖，M5水泥砂桨砌筑。门窗采用断热铝合金低辐射中空玻璃窗,玻璃为白色玻璃,玻璃结构采用6+12A+6，所有窗台高不足 900高的窗户均需加设 1100 高护窗栏杆。屋面采用瓦屋面、屋面防水等级为级，防水耐用年限为20年。外墙装饰采用外墙面砖、白色外墙涂料、干挂花岗岩等第三章 施工管理目标3.1、安全目标1、安全目标：争创“市安全文明工地”称号，生产安全无伤亡。坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。创建安全生产标准工地。2、实现安

10、全目标的技术措施（1）、安全制度与检查、会议制度项目经理部坚持安全例会制度。每周召开一次，与施工例会同时召开。例会内容：检查上次例会安全问题的整改情况，研究安全计划的合理性和执行情况，下阶段的安全计划要点等。发生安全事故时，在最短时间内召开事故分析会，查明原因，吸取教训。、安全检查制度定期召开安全生产会议，坚持执行“五同时”、“管生产必须管安全”的原则，在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。、汇报制度a、在每月一次工地安全检查后，由安全部提交一份施工安全报告，报告必须全面载列所有涉及施工安全和健康方面的事宜，特别是全面报告已经执行的施工安全检查工作、本月发生的安全事故和隐患，以及采取的纠正

11、和预防措施。b、若有导致死亡或重伤的危险事故和事件发生，必须立即口头通知，并于事后24小时内书面报告项目经理。、施工安全记录制度a、会议记录。安全例会专人书面记录，记录逐级整理上报，安全部归纳统计汇总。b、施工安全日记。安全监察员每日填写安全日记。、奖惩制度安全施工管理实施奖惩制度，对安全施工工作做得好的班组或人员进行嘉奖，对发生安全事故的班组和责任人，给予处罚，坚持奖、惩兑现。（2）、安全教育、项目经理部对一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的工作内容，在每项工作进行之前，对相关人员进行安全教育。、对于特殊工程作业人员，需参要有劳动部门核发的安全操作合格证，持证上岗。3、施工区的安全措施

12、（1）、严格执行各项操作规程，做到登高“十不登”、焊工“十不烧”、起重工“十不吊”。（2）、严把设备、设施用前验收关，不使危险状态的设备、设施盲目投入运行，预防人、机运动轨迹交叉而发生伤害事故。（3）、对施工安全设备，如施工架、栏杆、工作平台、安全网、梯子、升降装置、电动设备、照明、报警系统、保安设施等都必须在使用前和使用过程中进行定期检查、测试和保养，保证其性能良好、有效，并作出记录资料保存。（4）、材料严格按施工平面布置图规定的地点分类堆放，整齐稳固，其堆放高度须符合安全要求。（5）、施工现场必须有足够的照明设备，满足夜间作业的需要。4、安全用电措施（1）、施工、生活用电的布置和使用严格执

13、行“施工现场临时用电安全技术规范”（2）、施工现场所有总配电箱、分配电箱必须设有漏电保护开关，电箱进出线、电源开关、保险装置等要符合安全规范。老化、破皮、不合规格的电缆、电线不许使用。临时供电线路的主线要求架空，并架设在绝缘子上，架空高度要求符合安全规范。铺在地上的临时供电电缆在横越道路时，要使用钢管外套保护，并埋在地面以下最少30厘米深处，以免被过往车辆、机械压坏而产生漏电、断路、触电等事故。（3）、供电变压器要安装于电杆上，如安装在地面基础上时，基础要高出地面，周围要装设高度不低于1.7m的安全护栏，四周挂警告。（4）、电气用具和机械设备的金属外壳必须接零（或接地）保护。大型电气设备要安装

14、防雷设施。3.2、质量目标1、质量目标：省优工程全部工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准。工程质量省优工程。2、质量管理机构人员及保证措施ISO质量管理领导小组组长：项目经理副组长：项目总工确定质量目标安全质检部完善设计图制定施工技术方案测量放样班组三检指导原材料取样检查月季度质量评定班组自检互检规范化作业设计及规范交底各工序质量检验组织开展QC活动试验签订质量责任书全员参加质量监督资料收集信息反馈负责人：质检员负责人：技术员负责人：班长工程部班 组质量检查把关技术控制质量事故预防质量确认有权否决质量保证1、质量管理职责和权限（1）、项目经理、项目经理是本项目工程质量第一责任人，负责项目经理部全面质量管理工作，贯彻执行国家、行业和本工程有关的质量法规，质量标准，确保工程质量目标的实现。、根据本工程的特点建立施工组织机构，投入充足和精干的专业技术人员、管理干部及素质良好的施工队伍，并拟定项目部各管理人员的职责和权限,报监理工程师批准。、贯彻落实政府监督、项目法人管理、社会监理、企业自检的四级管理体制。支持、协助并协调监理工程师、质量监督站对项目的质量管理。、全面负责项目质量、安全、进度、成本等管理工作。、批准项目部质