城乡发展示范区土石方工程施工组织设计江西.doc

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1、土石方工程一、施工组织设计工程概况本工程为*工程，工程规模为场地平整约1080亩，土方挖填总方量约550余万立方米；本工程招标范围为东至广州大道，南至恩荣桥北侧，西至行政中心大楼，北至锦绣大道。计划工期为2011年6月至2013年12月；共分三期进行建设，第一期2011年6月至2012年3月；第二期2012年4月至2012年12月；第三期2013年1月至2013年12月。本标段的施工质量，安全及验收要求：符合国家现行土石方工程相关施工规范、安全技术规范及验收规范，达到合格以上标准。（1）、 施工管理目标1.1质量控制管理目标及保证措施1.1.1工程项目质量目标：符合国家现行土石方工程相关施工规

2、范、安全技术规范及验收规范，达到合格以上标准。工程验收一次合格率达到100%，确保整个标段工程的全面优质。1.1.2质量保证措施1.1.2.1严格按业主提供的设计图纸和文件、技术规范施工，编制详细的实施性施工组织设计，推行TQC和质量目标管理，制定单项施工措施和作业指导书，以保证各工序的质量标准。1.1.2.2严格实行技术岗位责任制，认真做好图纸复核、测量复核、技术交底，变更设计的签订、隐蔽工程检查，分项分部工程的质量评定等工作，使整个施工技术管理标准化、制度化。1.2工期控制管理目标及保证措施1.2.1工期控制管理目标按照招标文件要求，各期按业主工期要求及时完成, 并确保整个项目施工总工期为

3、900日历天内完成。1.2.2工期保证措施1.2.2.1提前做好施工准备，达到“三快”，即“进场快、安家快、开工快”，迅速掀起施工高潮。1.2.2.2精心编制实施性施工组织设计，明确工期，突出重点、难点，实行动态网络管理，及时高速各分项工程的计划进度、劳力和机械设备，确保总工期的实现。1.2.2.3优化施工方法，合理布置队伍，科学配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间。1.2.2.4调遣精兵强将，由责任心强、经验丰富、有特长的骨干人员，组成干练务实的项目部，抽调整体素质高、施工作业能力强，有突出业绩的路面专业队伍、土石方机械专业队伍施工。1.2.2.5抓质量、保安全、

4、促进度，确保不出现任何安全质量事故，尤其是施工用电、防火作业。防止不安全因素给工期带来影响，确保工程顺利进展。1.2.2.6强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋策，加强监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，减中间环节，提高决策速度和工作效率。1.2.2.7积极采用新技术、先进设备，以科学手段加快施工进度。采用先进设备及检测仪器。采用机械化作业。测量采用水准仪、全站仪。1.2.2.8严密组织施工，精心安排工序，各工程项目尽可能采取分段平行流水作业，以获取时间的最佳利用，保持均衡生产。1.2.2.9备足动力设备和主要机械易损件，杜

5、绝机械保障不力造成工期延误。1.3安全生产控制管理目标及保证措施1.3.1安全生产控制管理目标无人身重伤以上事故；无等级火警事故；无汽车行驶责任事故和一般机械责任事故，及时检查，及时消灭事故苗头，杜绝一切可能发生的事故，使安全工作始终处于可控的良性循环状态，确保责任目标实现。1.3.2安全生产保证措施1.3.2.1将安全放在首位，并应做好施工场地的安全保卫工作。1.3.2.2凡进入施工现场的一切人员都必须严格遵守安全生产“十大纪律”、“十不准”，严格执行防火工作逐级责任制。1.3.2.3施工用电措施现场施工用电由变压器房用截面不小于30m2的绝缘铝线（三相五线制）牵出，不超过30米的距离设一电

6、杆。露天处用电采用玻璃配电箱；室内用电处采用木模板钉制的配电箱，且第一配电箱中均须设置漏电保护器，每一配电箱均应设锁，由电工负责管理。现场使用的电动机具必须装有漏电保护装置，非机电人员不能随意拆改机电设备，施工电梯等必须装设避雷线，安装及拆除机械时，必须有安全防护措施等，所有机电设备必须安装地线。1.3.2.4加强安全生产检查，消灭事故隐患，发现安全事故及时向上级汇报。及时调查原因，分清责任，追查当事人责任，进行处罚。1.3.2.5用手推车运土，应先平整好道路。翻斗汽车运土，运输道路的坡度、转弯半径应符合有关安全规定。1.4文明施工现场控制管理目标及保证措施1.4.1文明施工现场控制管理目标：

7、施工现场做到文明施工,确保文明样板工地。1.4.2文明施工现场保证措施1.4.2.1施工现场的场容：在大门的明显处设置统一式样的施工标牌，大门内设置“一图三板”，内容详细，字迹工整规范、清晰。现场内作好排水措施，现场道路要平整坚实、畅通。1.4.2.2建筑物内外的零放碎料和垃圾清运及时，施工区域和生活区域划分明确。1.4.2.3施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，标识明确。1.4.2.4施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台账。1.4.2.5施工现场要经常保持整洁卫生，运输车辆不带泥沙出现场，并做到沿途不遗散，办公

8、室和工人宿舍要保持整洁有序，生活区周围要保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清运。1.4.2.6食堂设专人负责，统一管理、严格执行食品卫生法和食品卫生的管理制度，建立食品卫生管理制度，要办理卫生许可证。1.4.2.7施工现场内的厕所设专人保洁，按规定采取冲水措施，及时打药，墙壁屋顶要严密，门窗要齐全，并保证良好通风。1.4.2.8施工现场要采取多形式进行环环宣传教育活动，不断提高职工环保意识，经常组织学习，考核检查并做好记录。（2）、 施工组织部署2.1施工组织机构和人员配置根据本工程的工程特点、工程规模、现场条件及招标文件的有关要求，结合本投标人的施工能力和施工力量的准备情况，对本

9、工程的施工总体部署考虑如下：2.1.1项目经理部的建立本工程由我公司抽调具有丰富施工经验的人员组织施工，为确保“安全、优质、高效、低耗”完成本工程施工，有效精干的原则组建*工程施工项目经理部，按项目法组织施工，实行项目经理负责制，管理层与作业层相对分离，劳动力按弹性编制，对各项资源投入进行动态管理，独立核算，全面考核。项目经理部的管理层由公司指派具有丰富土石方施工经验的专家和专业技术人员组成。人员素质构成比例为技工占60%，高级技工占20%，普工20%，中高级职称人员3人。所需机械设备、测试仪器见附表计划投入的主要施工机械设备表。经理部下属生产单位按施工专业类别及施工分段设置相应的施工队，拟设

10、土石方工程施工一队、土石方施工三队及防护排水队。现场组织机构见“*工程项目经理部”组织机构框图和劳动力需用计划表。 2.2施工组织措施以工期、质量、安全、效益四项指标为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速动作，平行流水、交叉作业为手段，严密计划，逐步实施，分段建设，先上控制工程，先施工干扰大的地段，多创造工作面，全面履行合同义务。2.2.1以设计图纸提供的工程数量和本承包人计划投放的生产要素为依据，以建设工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。2.2.2在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，挖掘机械设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合

11、同工期内完成施工任务。2.2.3以组织流水施工、均衡生产为基本方法。充分运用资源优势，采用流水、平行、交叉等作业方法，合理组织施工。2.2.4根据总工期的要求，严密计划，逐步实施，分段建设，先上控制工程，先施工干扰大的地段，多创造工作面，以尽早形成综合能力。2.3管理人员和项目经理业绩介绍2.3.1本项目拟由二级建造师、高级工程师余新杰同志担任项目经理，全面负责工程施工；由工程师龚益林担任技术负责人，项目经理部的管理层由夏光良担任施工员、由余信伍担任安全员、由王嫦微担任质检员、由陈利荣担任预算员、由陶衰兴担任材料员。2.3.2项目经理以往业绩简介2006年7月1日至2007年12月30日任义乌

12、市三江路改造路基土石方工程项目经理,在该工程从事技术管理工作，对工作认真负责，被评为先进生产者；2.4施工平面布置根据本标段的施工场地情况，做到考虑周到、布局合理、切实可行，平面规划的主要内容有：供电线路及电源、供水系统、通讯联络、生产、办公、生活房屋、料库等。详见施工平面布置图。（3）、 施工进度计划及工期保证措施 3.1施工工期按照招标文件要求，整个项目施工工期为900日历天完工。3.2施工进度计划本工程总工期为900日历天，由于工程为*工程，故必须采取科学合理的施工进度安排(即交叉施工作业)，确保在本合同工程要求工期内完成本工程的施工任务，现把施工进度计划如下：第一期：2011年6月20

13、12年3月第二期：2012年4月2012年12月第三期：2013年1月2013年12月本工程采用流水作业即（交叉式）施工方法，完成整个工程的施工，并进行工程全面验收工作。3.3工期保证措施3.3.1提前做好施工准备，达到“三快”，即“进场快、安家快、开工快”，迅速掀起施工高潮。3.3.2精心编制实施性施工组织设计，明确工期，突出重点、难点，实行动态网络管理，及时高速各分项工程的计划进度、劳力和机械设备，确保总工期的实现。3.3.3优化施工方法，合理布置队伍，科学配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间。3.3.4调遣精兵强将，由责任心强、经验丰富、有特长的骨干人员，组成

14、干练务实的项目部，抽调整体素质高、施工作业能力强，有突出业绩的土石方机械专业队伍施工。3.3.5抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，尤其是施工用电、防火作业。防止不安全因素给工期带来影响，确保工程顺利进展。3.3.6强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋策，加强监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，减中间环节，提高决策速度和工作效率。3.3.7积极采用新技术、先进设备，以科学手段加快施工进度。采用先进设备及检测仪器。采用机械化作业。测量采用水准仪、全站仪。3.3.8严密组织施工，精心安排工序，各工程项目尽可能采取

15、分段平行流水作业，以获取时间的最佳利用，保持均衡生产。3.3.9备足动力设备和主要机械易损件，杜绝机械保障不力造成工期延误。3.3.10施工进度动态信息处理和工期控制：3.3.10.1施工现场设专职计划检查人员，每日检查、监督施工计划的执行情况。确保工程进度计划，遇特殊情况时及时对原施工计划予以调整和修正，保证分项工程的工期。3.3.10.2严密注视关键线路各工程项目的进展情况，对各项目施工过程中出现的各类问题及时处理，尽力避免停、窝工现象的发生。保证关键线路上各工程项目施工的准时性。3.3.10.3坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次土石方工程的施工进度，以便项目经理部和业主及时了解、掌握工程的进展情况，采取相应的对策措施。3.3.10.4运用计算机网络计划技术对整个工程项目实施动态管理，密切监视、跟踪现场的动态变化，及时把变化的情况归纳为计算机参数，经计算机运算，得出各种处理数据，如人员、设备台班、工作时间、材料供应等，运用其计算结果指导施工。3.3.10.5积极主动地同当地气象预报部门，保持密切联系，随时掌握水文气象等自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用，发挥对施工现场的超前能动指导作用。（4）、