垃圾站道路及排水施工组织设计.doc

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1、某某星城G16、G17、G18消防通道工程施工组织设计某某市政工程公司某某年6月15日目 录第一章 编制说明1.1 编制原则1.2 编制依据第二章 工程概况2.1 工程概况2.2 主要工程量第三章 施工总体目标3.1 质量目标3.2 工期目标3.3 安全目标3.4 文明施工目标3.5 环保目标3.6 服务目标第四章 施工准备4.1 现场准备4.2 技术准备4.3 试（检）验准备4.4 材料准备4.5 机械准备4.6 劳动力准备4.7 拟投入的主要试验检测设备第五章 施工部署5.1 项目管理5.2 施工管理组织机构第六章 现场平面布置6.1 现场总平面布置6.2 临时用水、用电设计第七章 施工进

2、度计划7.1 施工段落划分7.2 施工总进度计划7.3 工期保证措施第八章 主要施工方法8.1施工测量8.2路基土方场地平整8.3 排水工程施工8.4排水沟的施工8.5 道路工程第九章 工程质量保证措施9.1 质量保证体系9.2 质量管理制度措施9.3 质量保证技术措施第十章 安全生产保证措施10.1安全生产保证体系10.2 安全生产保证措施10.3 消防管理措施第十一章 文明施工保护措施11.1 文明施工措施11.2环境保护具体措施第十二章 主要材料供应计划12.1 材料供应计划12.2材料保证措施第十三章 主要施工机械调配计划13.1 施工机械选型13.2 主要机械设备进场计划第十四章 劳

3、动力计划及劳务分包情况14.1 项目拟定劳务作业层情况14.2 劳务分包情况14.3 劳动力计划及进场时间14.4人员保证措施第十五章 特殊季节施工措施15.1 雨季施工措施第十六章 成品保护措施16.1 成品保护组织管理16.2 成品保护技术措施17.1水泥稳定碎石基层施工工艺框图第十七章 主要施工工艺流程框图某某星城G16、G17、G18消防通道工程施 工 组 织 设 计第一章 编制说明1.1 编制原则1.1.1严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。1.1.2施工组织设计编制做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合，重点项目和一般项目相结合，总体上使施工组织设计具有重点突出、内

4、容全面、思路清晰的特点。1.1.3充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。1.1.4充分利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。1.1.5科学地规划平面图，减少施工用地，合理储存建设物资，减少物资运输量。1.2 编制依据1.2.1 某某星城G16、G17、G18消防通道工程施工现场踏勘和施工图；1.2.2 工程所涉及的规范、标准、规程；1.2.3 工程测量规范GB50026-93；1.2.4 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；1.2.5 公

5、路工程集料试验规程（JTJ058-2000）；1.2.6 公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）；1.2.7 市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-2008）；1.2.8 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；1.2.9 施工现场临时用电技术规范GBJ46-88；1.2.10建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001；1.2.11城市道路养护技术规范CJJ36-1990；1.2.12建设工程项目管理规范GB/T50326-2001；1.2.13 国家规范强制性执行条文。第二章 工程概况2.1 工程概况2.1.1某某星城消防通道位于G16、G17、G18楼前，路

6、幅宽度为8米。施工起、止点桩号为0+0000+196。2.2主要工程量道路挖方： 596m320CM厚C25水泥砼基础： 844.5m218cm厚C15水泥砼路面： 844.5m2摊铺3CM厚细粒式沥青砼 1760m2摊铺3CM厚中粒式沥青砼 1760m2第三章 施工总体目标3.1 质量目标工程质量达到合格，争创优良。分部工程优良率100%，分项工程优良率85%。为确保本工程质量，我公司拟对本工程实施全过程、全方位管理。3.2 工期目标我们将加大投入，精心组织，将工期尽量缩短，并按照业主要求，迅速进行施工人员、机械动员，计划工程在2009年5月20日开工，2009年8月1日完工，在72天内完成

7、合同约定的所有施工任务。3.3 安全目标安全生产要认真贯彻“安全生产，预防为主”的方法，增强全员安全意识，确保无重大伤亡人身事故和机械事故，一般事故工伤为一人以下。3.4 文明施工目标我单位将严格贯彻执行国家以及省市关于施工现场文明施工的管理条例，保持场容环境卫生，不排放未经处理的污水，努力减少对环境的影响，争创武汉市文明优良工地。3.5 环保目标根据环境管理系列标准（GB/T2400-ISO14001）建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施，在防尘、防噪、防大气污染等各方面达到或超过武汉市环保指标要求。3.6 服务目标优质服务，为业主提供满意的建筑工程产品。第四章 施工准备4.

8、1 现场准备4.1.1 建设测量网点根据业主提供的测量基准点，布设测量网点，做好定位放样的准备，对相关人员进行培训交底，熟悉测量布控要求与措施。4.1.2 布置水电管网根据施工要求与平面布置，及时组织相关人员进行现场临时水电安装。布置时必须按当地相关要求做好安全防范工作，并组织专业人员进行检测，合格后方可接通水源、电源。电源可以从附近的电源变压器处取得，水源从附近的自来水阀门处引进。4.1.3 修建临时设施根据工程施工现场总平面布置图，迅速组织力量搭建临时设施，保证劳动力与机械设备的及时进场，并按相关要求设置消防设施，保证工程施工安全正常进行。4.2 技术准备4.2.1 技术复核及现场交接工作

9、1、对测量控制网点及水准基点进行复核并办理交接手续。2、做好对周边环境的监测方案，确保监测工作的连续性、可靠性。3、做好业主已提供使用的临时水电及周边环境资料等交接工作。查阅相关资料和通过现场勘察，对现场的自然条件（气象、地形、地貌、地质、水文、管线、邻近建筑物等）和技术经济条件（资源、交通运输、设备、物资材料等）进行调查分析。4.2.2 熟悉图纸及图纸会审工作1、由项目总工程师牵头，带领项目施工技术人员熟悉消化施工图与相关图集，了解和掌握设计意图与使用要求，积极与设计单位沟通，按照设计要求，抓紧做好图纸深化的工作。通过图纸会审，解决有关疑难问题，为顺利施工打下良好基础。2、熟悉文件内容，进行

10、现场核对，对设计中存在的问题及时提请设计单位根据施工需要补充施工详图。3、做好深化施工组织设计，提交业主、监理审批，用以指导工程施工。按照ISO9001质量管理体系的要求，编制完成项目质量计划。4、根据工程的施工需要及有关重点难点，制定有针对性切实可行的施工方案，做好各分部分项工程的技术交底，并根据业主、监理的要求报审。4.2.3 技术培训及技术交底工作1、针对本工程进行人员的技术培训、安全培训，使之熟悉与本工程有关的各项技术标准和规范，并建立质量、安全等各项规章制度。2、进行逐级技术交底工作，做好有关技术资料的准备。4.3 试（检）验准备4.3.1本工程所需试验均委托武汉市具有相应资质的试验

11、室完成，签定委托试验合同。工程现场设标养室，现场派试验员一名，试验工二名负责现场取样。4.3.2本工程主要的试验：回填土取样试验、钢筋复试试验、水泥复试试验、砂浆、混凝土试块试验、砌体材料复试试验、砂、石试验、其它试验等。4.4 材料准备4.4.1组织人员编制各施工阶段物资进场计划用量表，并根据施工进度安排，及时组织材料进场，并做好各种材料的质量检验。4.4.2材料科接到施工材料计划后，及时做好材料报验工作，制订采购计划，提前同供应商签订订购合同，以确保及时调运入场。具体材料组织详见第12章主要材料供应计划。4.5 机械准备4.5.1根据本工程需要，我单位将为施工队伍配备足够的、功能齐全的各类

12、机械设备，并积极使用新机具、新设备，以满足施工需要，提高工作效率，选用机械主要考虑工序施工的需要。4.5.2对于重要机具做好替换储备，一旦需要随时进场，为本工程的顺利进行创造良好的条件。本工程机械组织详见第13章主要施工机械调配计划。4.6 劳动力准备4.6.1我们将按实际需要及时组织精干管理人员和施工队伍，组成管理层和作业层。在要求的控制时间内，将所需人员组织到位，确保工期目标的实现。4.6.2组建强有力的项目经理部，做好岗前培训工作，为工程迅速开工创造条件。具体劳动力组织计划详见14章劳动力计划安排及劳务分包情况。4.7拟投入的主要试验检测设备如下表：序号仪器设备名称规格型号单位数量1全站

13、仪索佳2110台12经纬仪J2台13水准仪DS3台14灌砂筒150套45钢尺50m把56烘箱台27磅秤台18台秤10kg、5kg台313砼试模151515CM组1214砂浆试模777CM组316环刀个3017铝盒大、中、小个90第五章 施工部署5.1 项目管理根据本工程特点及工程的重要性，我单位拟组新村垃圾站道路及排水管工程的项目管理机构来全面进行工程项目的管理，该机构由两个层次组成：5.1.1 项目管理层1、我单位将按计划组织具有丰富市政工程施工经验的管理人员和工程技术人员组成“新村垃圾站道路及排水管工程项目经理部”。项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制，对工程进度、质量、安全、文明施工

14、等方面实施全面管理，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，严密组织、精心施工，确保工程各项管理目标的实现。2、项目经理部由项目经理、副经理及总工程师组成项目管理机构。项目经理负责本工程的全面管理工作；总工程师负责工程的技术和质量管理工作；项目副经理负责施工生产及质量、安全、文明施工等现场管理工作。3、项目经理部下设工程技术、质量安全、材料机具、合同管理、财务等职能人员。工程技术人员负责土方工程、排水工程、道路工程的现场施工生产、技术指导以及资料管理；质量安全人员负责施工质量、安全措施制定及监督实施工作；材料机具人员负责材料、机具设备的采购、保管工作，同时对材料、机具设备的使用情况进行监督检查；合同管理人员负责施工合同的执行及所有预决算及计划统计；财务人员负责工程往来款的结算与收支；办公室负责日常行政事务、微机管理、后勤保卫等工作。5.1.2 施工作业层为保证按期完成本工程施工任务，我们拟选派土方、道路、排水等不同专业的施工队完成本工程全部内容的施工。