垃圾中转站施工组织设计.doc

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1、目 录一、各分部分项工程的主要施工方法及施工工艺1.1总体施工方案1.2各分部分项工程的主要施工方法及施工工艺二、拟投入本工程的主要施工机械设备情况及进场计划三、劳动力安排计划3.1组织机构设置3.2施工组织机构的主要职责3.3劳动力计划表四、确保工程质量的技术组织措施4.1工程管理质量目标4.2工程质量管理措施4.3施工质量管理体系4.4施工阶段性的质量保证措施4.5各施工环节的质量控制措施五、确保工期的技术组织措施六、确保安全施工的技术组织措施6.1安全目标6.2安全生产措施七、确保文明施工及环境保护的技术组织措施7.1文明施工技术组织措施7.2环境保护的技术组织措施八、质量通病的防治措施

2、九、确保民工工资支付措施十、施工计划开、竣工日期和施工平面布置10.1施工计划开、竣工日期10.2施工平面布置十一、季节性施工措施11.1雨季的施工安排一、各分部分项工程的主要施工方法及施工工艺1.1总体施工方案项目名称：垃圾集运点建设工程。共分七个项目。项目内容：项目一：某某镇垃圾集运点建设工程 项目二：某某镇垃圾集运点建设工程 项目三：某某镇垃圾集运点建设工程 项目四：某某镇垃圾集运点建设工程 项目五：某某镇垃圾集运点建设工程 项目六：某某镇垃圾集运点建设工程 项目七：某某镇集运点建设工程本工程为项目二：某某镇垃圾集运点建设工程。1.1.1总体施工顺序本标段总体施工按现场安排。1.2各分部

3、分项工程的主要施工方法及施工工艺1.2.1模板工程1)施工工序施工准备模板的选择拼装安装校核浇砼拆模清理再周转使用。2)准备工作由木工工长按设计要求，对各分部制定配模及支撑方案，按照方案确定几何形状、尺寸、规格、数量、间距，不得任意加大，防止产生结构变形。并提前提供材料需用量计划表按施工进度要求确定模板、材料进场时间。3)模板的选择本工程所使用的模板：墙和板模板以木胶合板为主。1.2.2砌体工程1）原材料质量控制采购材料（砖砌体）时应对产品进行检测，择优使用。同时，在施工期间不定期抽查产品质量，不合格者不得使用在工程上。水泥、砂浆、石灰等材料使用前必须按照国家标准检查合格。2）操作技术培训为保

4、证砖砌体工程的质量，须对施工队伍进行施工技术培训。1.2.3装饰工程装饰工程所选用的材料必须具有产品质量合格证，产品说明书及操作规程。材料品种、规格、颜色和图案，必须符合设计要求和现行材料标准的规定。各装饰分项工程应首先做好样板块，经建设单位、监理验收合格后，方可大面积分班组施工，其它各分项工程严格按照施工操作规程及规范进行施工。1）外墙面砖饰面： 外墙面抹灰前先进行墙角、墙面垂直度测量，贴饼冲筋。墙面不平处进行处理，安装门框。抹灰前，墙面冲洗干净，进行找平层抹灰，找平层抹平贴饼冲筋面，表面搓毛。找平层抹灰要平整，平整度达到5mm/2m要求。抹灰完成后，按图纸要求进行分格弹线，同时进行面层贴标

5、准点的工作，以控制面层出墙尺寸及垂直、平整。根据墙面尺寸进行横竖排砖，以保证面砖缝隙均匀。2）外墙涂料饰面工艺流程：基层处理贴灰饼护角抹基层灰抹面层灰养护操作工艺：a、根据建筑物特征进行咬方、吊垂线、找规矩等工作，然后根据设计抹灰层厚度贴灰饼，灰饼间距不大于1.5m，每个阳角应用1:2水泥砂浆护角，护角应平直、通顺、方正。b、基层抹灰主要起找平作用，因此严格工艺，表面应平整、粗糙。确保面层抹灰层厚度均匀一致，收缩一致，粘结牢固，可避免裂缝等一系列的质量通病。d、面层抹灰砂浆的砂的含泥量应不大于2%，严格过筛，每一分格块一次完成，表面压光处理。e、养护由专人用喷物器喷水养护,抹灰24小时后即可进

6、行养护,养护时间不少于7d，外墙涂料宜在抹灰干燥后，温度不低于15下施工。细部处理施工方法:墙面抹灰前先清理墙面，浇水湿润。使建筑物外型达到设计效果,并满足使用功能要求,既美观又满足使用要求。 3）内墙面抹灰抹灰工程施工时，凹凸不平处填平，安装门框，浇水湿润墙面，摊饼冲筋，归方，然后再进行抹灰。首先要做好抹灰面基层处理，剔除凹凸不平的墙面，用1:3水泥砂浆补平。抹灰层采用分层做法，铁抹子抹平压光后用水刷带出毛面。抹灰层应无爆灰、开裂，表面光滑、洁净、接槎平整，各抹灰层之间粘结牢固，不得有脱层、空鼓等现象。涂料施工要求：涂刷涂料必须在基层充分干燥后进行，涂刷厚度均匀，并无明显刷痕，色调一致。涂料

7、涂刷要求刷两遍成活，第一遍刷浆应饱满，基本能盖底，二遍浆应稍稀一点，刷时不带起第一遍浆为度。涂料应随用随对，存放不超过半天。1.2.4屋地面工程1）屋面工程屋面工程施工时，注意掌握温度，保证防水功能，无渗漏现象，其构造必须符合设计要求。屋面工程施工完成后，应采取妥善保护措施防止损坏。2)地面 本工程地面为普通水泥砂浆饰面。2拟投入本工程的主要施工机械设备情况及进场计划我方一旦中标，在正式开工以前，二周内迅速成立项目经理部，进行施工前期准备工作，从管理干部到工人，进行全方位动员，向职工进行技术、安全、合同交底。主要施工机械进场计划表序号机械或设备名称数量进场时间1混凝土搅拌机1按施工需要2砂浆搅

8、拌机1按施工需要3木工园盘锯1按施工需要4木工平刨机1按施工需要5计算机1按施工需要6激光经纬仪1按施工需要7水准仪1按施工需要拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1混凝土搅拌机JC3501徐州2010年2砂浆搅拌机JDY3501徐州2000年3木工园盘锯MJ2251徐州2010年4木工平刨机MB1061徐州2010年5计算机Pentium1国产2000年6激光经纬仪J21苏州2010年7水准仪N21扬州2010年三、劳动力安排计划3.1组织机构设置根据本工程分布情况及特点，为确保该工程保质保量按期完成施工任务，我们将集中精良的机械设

9、备、组织优秀的施工队伍进行该工程施工，设立强有力的工程项目经理部，实行项目法施工，对人员、机械设备、材料实行统一管理，统一调度。项目组织机构图如下：项目经理项目副经理项目总工程师工程技术部安全质检部计划财务部物质设备部综合办公室工地试验室土方施工队综合施工队混凝土施工队3.2施工组织机构的主要职责（一）项目经理贯彻实施单位质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制项目质量计划，规定项目质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程项目质量优劣负全面责任。严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。认真履行工程承包合同，同时，强化

10、项目管理的“四控制”“三管理”“一协调”，保证兑现合同承诺。对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向单位职能部门反馈各种质量信息。组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。负责工程承包方的管理和审核，批准合格当地材料供应商的名单。组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技

11、能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。（二）项目总工程师组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报单位职能部门组织评审，经分管生产的领导批准后实施。审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。

12、定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。负责组织选择评价砂、石、砖、水泥、填料等当地材料供应商的资格和能力。（三）综合办公室负责质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级各类人员的执行情况。负责其他文件的收、发、管工作；拟定职工培训计划，并做好落实；积极完成与质量体系运行有关的其他工作。（四）工程技术部负责编制项目质量计划并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工

13、负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验和试验状态的记录，作好特殊过程、关键过程的施工记录。负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、甲方制定的规章制度、措施。负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工资料的编制、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐蔽工程预检和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行质量检查和评定并记录。负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。负责指导施工过程的工序、检验和试验状态的标识的监督检查工作。负责编制材料设备需求计划，协助

14、物资设备部作好材料、设备的选型、订货工作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验、检验或运行。负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。负责工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。负责组织召开工程例会，协调各方的关系，解决施工过程中的矛盾。开展Qc小组活动和统计技术的推广应用。负责所施工工程的现场管理，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。（五）计划财务部负责选择工程施工中所需的劳务合同、设备租赁合同的签订工作。负责劳务合同和租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目指挥部合同的管理。负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按规定报送单位职能部门进行合同评审，保存评审资料。负责合同、概预决算文件和资料的控制。负责项目的计量支付和调解索赔工作。负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本