垃圾场道路改造工程施工组织设计.doc
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1、某某县垃圾场道路改造工程施工组织设计第一章 概述1、编制依据施工组织设计的编制以下列文件和资料为依据:1、某某县垃圾场道路改造工程施工设计图纸及有关文件资料;2、交通运输部颁发现行相关技术标准、规范、规程;3、对施工现场进行实地复测、调查资料,以及总监办相关文件要求。2、编制原则1、响应业主创精品工程的号召,强化质量管理,确保工程质量达到优良等级,创精品工程。2、满足业主的工期要求。利用网络技术统筹安排,制定科学合理、严密的施工组织计划,搞好工序衔接,力求均衡生产,确保业主要求的合同工期。3、采用先进的施工技术和工艺,多种施工方案进行比较,优化施工方案。4、强化现场管理,控制工程成本;强化安全
2、管理,杜绝伤亡事故。5、重视生态环境、强化环保意识,做好环境保护和文明施工。严格控制施工噪声,尊重当地民族习惯和风土民情,保障施工人员及周围群众人身和财产不因施工而受到损害。6、加强交通协管,精心组织保畅方案及紧急预案,保证改建道路畅通。3、编制方针和目标“诚信守法,开拓公路桥隧市场;与时俱进,打造特级企业品牌;精心施工,创建省优国优工程;优质高效,实现顾客满意目标。”是本公司的质量方针。“分项工程自检一次性检验合格率85%以上,分部、单位工程质量等级评定合格率100%;交(竣)工验收质量等级评定合格率100%;合同责任履约率100%;年度顾客满意度达85分以上,且每年递增0.5分;每两年争取
3、一个以上项目创省优工程,有条件的项目争取申报国优工程”。是本公司的质量目标。根据本标段的实际情况,我们制定了相应的质量目标,即“分项工程验收合格率100,合同履约率100”。服从业主代表的指令,实现质量目标。4、工程概况本项目位于县城复兴镇境,桩号为K0+000 +456.648。原老路路基宽6.5米,局部约5米,泥结碎石路面;现改建路基宽度按原老路宽度,两侧采用M7.5浆砌片石护肩,边沟采用土边沟,路面基层采用15cm厚粗砂垫层、面层采用15cm厚级配砾。主要工程数量:清理路表松土及路床碾压2511平方米;挖土方458立方米;挖石方199立方米; M7.5浆砌片石护肩墙438立方米;路面基层
4、及面层2513平方米。施工采取“分段实施、突出重点、合理安排、统筹兼顾”的总体思路,保证所需的劳动力和机械设备,流水作业,合理配置生产要素,组织专业队伍施工,采取技术措施确保质量,坚持雨季、冬季施工不间断。第二章 施工总体安排和人员设备的调配2.1 施工总体思路2.1.1 确保工程质量创优和无安全责任事故,确保按合同规定工期完成全部工程。2.1.2高标准控制施工全过程,做到分项工程和单位工程一次验收达标,一次成优,优质高效地建成本合同段全部工程。2.1.3 努力开拓创新,积极稳妥地利用新设备、新材料、新技术和新工艺。(1)采用先进的设备、科学的配置来满足设计、规范及业主要求。(2)采用先进的技
5、术与工艺来保证质量创优。(3)采用先进的组织管理技术,统筹考虑,科学安排,争取提前完工。(4)用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的认识,把高标准、严要求贯彻工程施工的每一个环节。2.1.4 坚持先试验后实施的原则,全过程监测,信息化控制,一切用数据说话。施工过程实行动态管理,对各道工序进行全过程的跟踪监测,并及时将施工过程中的各类信息提交设计、业主部门,经设计、业主部门审批后,再反馈指导施工。2.1.5 严格执行合同文件、设计文件和施工技术规范,认真执行业主代表的工作指令和指示。2.1.6 注重环境保护,切实做到文明施工。2.2 施工总体目标2.2.1 工程质量目标本工程质量目标为优良。拟
6、为本路基工程的施工建立强有力的质保系统和质检系统,认真执行国家和交通部有关加强质量管理和法规与文件,开展全面质量管理,确保工程质量达到优良。2.2.2 职业健康安全目标-全年无重大、特大安全责任事故;-从业人员死亡数控制为零,重伤率控制在0.45%以内;-特种作业人员持证上岗率100%;-不发生因作业环境因素而导致的职业病;-杜绝违章指挥、违章作业。2.2.3 环境保护目标-噪音排放在居民集聚区符合国家标准;-控制现场扬尘,易扬尘的粉状物料库存放或覆盖;-生产污水排放和处理尽量远离居民生活区和水源地;-建造垃圾处理尽量减少环境污染;-防止火灾、爆炸事故;-运输减少污染。2.2.4 保通目标制订
7、详细的保通措施,加强交通安全教育,提高交通安全认识,制定切实可行的保通措施以确保国道及地方道路的畅通和施工安全。2.3 施工组织机构根据本工程特点,我公司拟抽调具有相关施工经验的技术及管理人员组建项目经理部。负责按照业主、设计的指示和要求完成工程施工任务。项目经理部的工作职责范围划分如下:项目经理:全面负责本工程施工项目的工程质量、施工生产、进度计划、安全生产、合同、工程成本等管理工作。现场技术员:负责本工程施工项目的施工生产、进度、质量等工作,协助项目经理管理,对项目经理负责。质量负责人:负责工程质量管理和控制,包括各项隐蔽工程、工序过程、测量成果、结构成品或半成品的检查,配合业主单位对各部
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