场坪土石方施工方案.doc

《场坪土石方施工方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《场坪土石方施工方案.doc（56页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、某某镇物流集散及配送中心场平工程施工组织设计某某省某某建筑工程有限公司目 录第一章 工程概况2第二章 施工部署5第三章 施工准备13第四章 施工平面布置17第五章 施工总进度计划19第六章 工期保证措施21第七章 工程主要施工方法25第八章 工程质量保证措施30第九章 工程安全保证措施40第十章 文明施工措施49第十一章 施工中的协调管理51第十二章 现场机器设备的管理与使用53第十三章 质量创优计划及措施54第十四章 工程技术档案管理56第十五章 出现险情的排危抢险出事措施57第一章 工程概况1.1 概述本项目为某某镇物流集散及配送中心场平工程，本工程位于广元市利州区。若我公司有幸中标，我们

2、将依靠自身的管理技术、施工机械的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。1.2 编制原则我公司对此次施工组织设计的编制高度重视。在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，召集了参加过类似施工工程中，有丰富管理及施工经验的人员成立编制小组。力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。同时根据本工程的设计特点及功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责的态度，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。 贯彻建筑法和各项方针政策，严格执行科学的施工程序，周密的组织施工。 把确保安全放在工程实施的第一位,工程质量为上。 在保证工程质量和安全生

3、产的前提下，精心组织施工，加快施工进度。 结合工程的实际和特点，做好人力、物力、财力的平衡，降低工程成本，使资源更加优化。1.3 编制依据本土方工程项目合同文件。本土方工程项目合同文件附图及地堪资料。 国家和地方的各种建筑法规文件。 现行国家的各种施工验收规范和操作规程，以及地方现行的有关技术文件。 现行的各种标准施工图集及工程和材料预算定额及文件。 施工场地的实际环境及临时用水电、道路交通情况。 我公司的技术力量、施工方法及设备能力。 我公司以施工场地调查获取的数据并结合多年积累的施工经验和科技成果及曾经施工类似工程的成功经验。1.4 工程简述某某镇物流集散及配送中心场平工程，工程意义较大。

4、其主要工作包括65008.2立方米的土方开挖以及67027.8立方米的填土。1.5 工程特点1. 工程的重要性及影响本工程为灾后重建投资工程，工程性质十分重要。2. 从本工程所处的地理位置看，施工场地路都已基本形成,但我方取土场进出道路比较狭窄有一定施工难度。但该工程紧邻已投入使用和其他已投入使用的企业，因此安全文明施工是关键，所以在施工中应尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，并尽量利用白天时间进行工程高峰阶段的施工。3. 本工程施工特点主要表现在以下几方面：其主要工作包括65008.2立方米的土方开挖以及67027.8立方米的填土等。其中坚石较多，开挖难度大，我公司将对部分进行爆破处理。4. 工程现

5、场四周环境条件和应注意的问题： 工程车辆进出施工现场，安排专人负责清扫及检查出场车辆，防止带泥上路或漏撒渣子，已保证保持市政道路清洁卫生。 爱护美好环境。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理方案及施工组织设计和正确、高效的决策。第二章 施工部署2.1 施工总体目标1指导思想本工程为某某镇物流集散及配送中心场平工程，其施工质量、进度均影响整个项目的正常投入使用，同时对业主、承建人都具有重要的实际意义。因此我企业将以“科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上”为指导思想。发挥自身优势，加强管理，形成以计划为主体，质量、进度为核心，文明安全为护翼的项目管理体系。2

6、质量目标我公司将充分发挥自身企业的优势，严格按照国家有关规范、规程、标准组织施工和质量监控，并成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对业主方的承诺。保证工程质量达到相关验收规范合格要求。3工期目标根据本工程特点，本工程工期为30日历天。施工工期紧任务重为达到该工期目标项目部需要周密的安排周计划和天计划，并与业主、设计及监理方密切配合，才能在保证质量和保证进度的前提下实现这个较定额工期有所提前的工期目标。2.2 施工组织及管理1组织机构框图质安部公司总经理副总经理项目经理质安组 材 料 组后 勤 组计 量 组机 械 组机械调配组施工技术组作业班组2项目经理部组成根据该工程的特点，现场将拟派出施

7、工经验丰富，技术业务好，责任心强的管理人员。扎根现场指挥，加强同建设、设计、监理、质监单位的联系，全面负责工程质量、技术、文明施工、安全生产的管理工作。为保证工程施工质量的稳定，项目部全体员工将工作负责到底，中途不得随意更换，确需更换，须报公司研究确定，经公司研究同意后方能进行更换。3项目部人员配备一览表序号职 务职 称岗位证书人数1项目经理工程师项目经理证12项目副经理工程师项目经理证13技术负责人工程师14施工员助工施工员上岗证35质检员助工质检员上岗证36安全员助工安全员上岗证37预算员助工预算员上岗证18资料员助工资料员上岗证29统计员助工610机电员电工证24项目经理部主要人员职责项

8、目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量和文明安全施工负全面责任。项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量和文明安全施工负重要责任。技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程

9、质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。施工员职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。质检员职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。安全员职责：负责工程安全检验与监督，编制安全报表、台帐，参与方案编制，提出保证安全施工的办法、措施，监督执行安全规划、

10、计划，做好安全生产及放火宣传教育。预算员职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。资料员职责：协助编制施工组织设计、施工方案和现场技术问题处理，负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件，做好隐蔽工程验收记录、会议纪要和各项工程技术资料的收集、整理、归档，负责各种材料的抽检送检工作。统计员职责：统计机械使用时间，根据机械使用效率下达任务，根据工程量调配机械，并建立施工生产各项统计台帐。机电员职责：负责机械设备管理和维修维护、安全使用工作、临电的搭设、维护工作。2.3 施工总体安排根据施工现场特点及设计要求，采取从南向北,由中间向两侧分工作面同时平整、碾

11、压的总体方案。2.4 施工协调及配合工程施工过程是通过业主、设计、监理、质监、施工等多方合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作协调一致。1. 制定图纸会审、图纸交底制度。在正式施工之前，项目经理组织工程技术、施工等人员阅读图纸，形成识图纪要，参加由业主组织的图纸会审、 图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，以正确指导施工。2. 建立天会、周会制度在每天固定时间召开项目不例会，会中主要商讨一天的工程施工和相互配合中需要解决问题。在每周的固定时间召开有监理主持，业主、施工单位参加

12、的例会，会中主要商讨一周的工程施工和相互配合及需要的解决问题。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨协调处理。协调原则如下： 协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方和国家利益。 本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。 协调的主要内容和方法如下：关系对象涉及主要内容主要协调方法内部项目部与公司人、财、物的供应保障及与公司各职能部门之间的关系。由公司总经理、生产副总经理、经副经理负责协调。项目部内部人与人之间，各职能部门、施工班组之间的配合，各施工阶段、工序、工作面之间的关系。完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会。外部项目部与其它施工单位在施工

13、过程中与各施工单位的配合及协调。我方采取积极主动的方式，经常联系及沟通信息，定期召开合作联系会进行协调。项目部与建设单位签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾。我方首先全面履行合同，并主动与建设方协调解决。项目部与监理代表工程开工准备，水、电供应施工中的三大控制，施工管理、交工验收以及交通、治安、环保、质量检验等。我方积极主动联系，互通信息，通过联系会进行协调解决。同时项目内部加强管理，主动配合监理代表搞好综合管理。项目部与设计单位施工图纸中存在的问题，施工中标高及位置变更等。我方首先与设计代表主动联系，严格按图施工、遵守工作程序，共同把好工程质量关。3. 制定专题讨论会议制度遇到较大问题时

14、，业主、设计、监理及其它施工单位聚到一起商讨解决。此专题讨论会议可不定时召开。4. 施工组织机构的启动根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一经确认中途不得变换。组建的项目班子人员经确认后将立即处于启动状态，并以无条件满足本工程需要为前提，根据施工方案要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作）。根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，从而较大幅度的提高项目部的工作效率，有效促进管理体系的整体实力，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体活如一盘棋，充分发挥每个棋子的作用。用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，有法可依，执法必严、违