坂头林场场部绿化提升改造施工组织设计.doc

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1、施 工 投 标 文 件（ 封 面 ）（ 正 本）工 程 名 称 : 某某绿化提升改造 投标文件内容: 技术标投标文件第二部分 日 期: 某某 年 07 月 23 日目 录第一章 施工组织设计编制说明及编制依据3第二章、工程概况、施工部署及准备3第三章 确保工程施工的必要组织措施71、劳动力安排情况描述72、劳动力计划表83、确保工程质量的技术组织措施94、确保安全生产的技术组织措施125、确保文明施工的技术组织措施156、确保工期的技术组织措施167、施工进度表或工期网络图18第四章、工程主要施工方法及其他措施191、主要施工方法202、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划353、拟投

2、入的主要施工机械设备表354、施工总平面图及临时用地表37 第一章 施工组织设计编制说明及编制依据一、编制依据：1、根据某某省某某坂头国有防护林场的某某绿化提升改造的招标文件和施工作业图纸，以及各种答疑文件。2、国家及地方现行颁布和下达的有关规范、规程、规定及通知主要有：工程测量规范GB50026-93、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002、建筑钢结构焊接技术规范JGJ81-2002、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002、建筑装饰装修工程质量验收规范G

3、B50210-2001、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001、屋面工程质量验收规程GB50207-2002、住宅建筑构造国家建筑标准设计图集03J930-1、建筑施工高处作业安全技术规程JGJ8091、建筑施工安全检查标准JGJ59-99、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99等、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99、园林植物栽植技术规程DBJ08-18-91 、园林植物养护技术规程DBJ08-19-91 、园林植物保护技术规程DBJ08-35-94、大树移植技术规程DBJ08-53-96、园林栽植土质量标准DBJ08-231-98 、园林工程质量检验评定标准

4、DG/TJ08-701-2000 等规范标准及国家、省、市其它相关规定进行施工作业。二、编制说明：1、 本文仅对本工程在施工组织中的全面性问题进行统盘规划方案，并做出经济合理的施工方案，对单位工程中的某些主要技术措施做出指导性意见。2、本施工组织设计，是根据贵公司提供的施工图和国家规范、规程标准及文件并结合本公司的具体情况、施工经验进行编制。它体现了我公司对本项目施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。3、坚持不断优化施工方案的原则；积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工

5、程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少和杜绝投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。4、人员组织上采用经验丰富的施工队伍，施工管理科学化。第二章、工程概况、施工部署及准备一、工程范围及项目内容本工程位于某某某某,项目内容为清除草皮15000平方米、整理绿化用地11710平方米、客土20cm高、下基肥、栽植乔木（胸径10cm以上）115株、（胸径10cm以下）74株、灌木类210株、栽植地被植物510平方米、铺马尼拉草皮11200平方米、乔木移植200株、养护期6个月，养护期满后成活率达95%，垃圾收集点一座。要求施工

6、工程质量为合格，施工工期为60日历日。开工日期：按合同约定，竣工日期：按合同约定 。 本工程养护期为6个月，成活率为95%。二、总体施工布置及规划（一）、总体布置1.施工总体目标根据本合同段工程的施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理，按招标文件和招标文件答疑的要求：确保在本合同工期内完工。施工总体布署目标如下：质量管理目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。工程竣工验收的质量评定为合格；安全管理目标：全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针

7、，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标。工期管理目标：加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，确保本合同段按合同工期完成。文明施工目标：维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生；无新污染源发生；加强施工现场及生活区卫生，保持清洁；加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。尊重当地居民生活习惯无噪声污染、扰民现象等2.组织机构设置为便于协调我公司的内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源，更好地为工程服务，我司将成立组织机构，组建施工队。（1）、成立组织机构本工程设立一个项目部，项目经理部拟设置在某某附近

8、。在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标、工期目标、安全目标。并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。本工程拟成立的项目经理部设项目经理一名，项目部下设五部二室（工程技术部、质量安全部、中心试验室、财务部、机械物资部、合同预算部、综合办公室；），分别负责本合同工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本合同工程建设任务的优质、高效完成。（2）、组建施工队伍根据本合同段工程结构特点及工程内容，为了

9、有针对性地组织施工，项目经理部将根据现场情况组建施工队。各作业队采取动态模式进行劳动力管理，根据施工进度计划安排，在各时期的劳力数量根据各工作面的施工需要进行调整。（二）、施工协调管理1、内部施工队的协调在施工过程中，项目部对各专业施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。2、与甲方的协调（1）在施工工程中尊重甲方，及时报告现场的施工进度与情况。（2）接受甲方的监督，严格按甲方代表的要求进行管理与施工。（3）材料配件、半成品等应选用建委推荐的厂家和产品，并征得甲方和设计院的同意。（4）随时根据现场调整进度计划，若因甲方或不可抗力因素造成工期拖延，应及

10、时联系甲方代表进行签证，同时积极协调、改变计划加强施工力度，尽可能按计划工期完工。3、与监理工程师的协调（1）在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（2）贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。（3）所有进入现场使用的成品、半成品材料、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物

11、理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备符合工程质量要求。（4）按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，确保工程质量。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。4、与设计单位间的工作协调（1）积极参与设计深化工作，同监理工程师及设计取得联系，积极参与施工图审查，完善设计内容。（2）对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。 5.设备、人员动员周

12、期和设备、人员进驻现场的方法5.1本公司一旦中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。项目经理部在任务落实后3天内组建完成并进场开展工作。施工队伍于开工前5日内进场，同时进行进场教育及技术培训。技术人员、民工连队乘座汽车到达现场。5.2工程所需主要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工总体计划安排。5.3主要施工材料的采购运输：本工程所用材料主要以沿线各料厂为主，汽车运输到场。沿线没有的材料本着符合技术要求的材料就近采购，汽车运输到场。三、施工准备1、施工现场准备1.1、本工程工期紧，施工现场设置临时仓库作为施工时设备器械的临时存放点，并根据需要租用民房作为施工期间

13、固定仓库，以防工器具被盗，同时将根据需要在坂头林场附近租用民房为项目部的办公场所和工地实验室。临时用电、用水根据建设单位提供电源水源接至施工现场；1.2、 施工用电设置总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱，分部采用三相五线制、照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线。所有的配电箱均使用标准电表箱。1.3、根据现场情况及发包人所提供的信息和资料自行调查、了解施工场地周围地下管线、建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、古树名木的保护项目、位置和数量，并在施工中采取保护措施。1.4、将施工所需的水、电、电讯线路由业主的指定电源水源接至施工场地，为保证施工连续性，防止临时停电，自

14、配1台30KW柴油发电机，作为备用电源。2、 劳动力组织计划的准备2.1、建立精干的施工队组认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组，坚持合理、精干的原则，同时制定出工程的劳动量需要量计划。2.2、进场施工人员必须进行入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。2.3、雇用的特殊工种的工人和操作人员应受过专门的培训并已取得有关管理机构规定的上岗证书，这些特殊工人包括：电工、焊工、搭吊司机、信号工、架子工、爆破作业人员，施工机械操作人员等。3、技术准备：3.1、现场调查踏勘和环境调查：从工

15、程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。3.2、现场“三通一平”：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作；施工道路尽量使用现况道路。3.3、工程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，立即组织技术人员进行看图、审图，5日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。根据业主要求编制切实可行的施工方案，向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。3.4复核测量施工图纸及业主提供的场地标高、道路、支路、各种管线的位置、标高、接口与现状道路、管线等。复核和引测建设方提供的永久