场地平整土方工程施工组织设计2003.doc

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1、目 录一、编制依据和原则11、编制依据12、编制原则1二、工程概况11、工程简介12、施工条件2三、施工部署21、施工总策划22、施工准备33、工程管理64、公司和项目管理组织机构75、现场临时供电线路86、现场临时供水设计97、施工平面布置10四、施工进度计划及保证措施101、施工进度计划安排原则102、施工进度计划103、进度计划的保证措施114、赶工措施14五、总体施工方案及流水施工151、总体施工方案顺序152、流水施工组织153、施工重点、难点分析和解决方案16六、质量保证措施161、质量承诺162、质量管理控制措施163、施工过程质量控制工作204、各分部分项工程质量保证措施20七

2、、主要分部分项工程施工方案301、测量控制302、场区排水313、厂区土石方平整工程32八、定位和测量放线施工方案421、导线、中线、水准点复测及加密422、桩位定测42九、冬季、雨季施工措施及防洪措施441、冬季施工措施442、雨季施工措施443、防洪措施44十、与业主、监理的配合、协调、管理、服务方案451、施工组织管理与协调452、制定图纸会审、图纸交底制度453、建立例会制度454、制定专题讨论会议制度455、工程内部协调配合456、施工配合协调措施46十一、安全保证措施471、安全管理制度472、分部分项工程具体安全保证措施503、施工临时用电安全措施574、安全教育585、安全检查

3、596、施工中易发生事故工序的安全措施59十二、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案661文明施工措施662环境保护措施713现场消防、保卫、保健急救措施74十三、现场组织管理机构751、现场组织机构752、管理人员职责分工76十四、劳动力安排计划791、劳动力安排计划792、劳动力投入保证措施79十五、主要施工机械设备投入情况及进场计划811、施工机具的选择812、机械投入计划表823、工程投入的材料试验、测量、质检仪器设备表83十六、紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施831、应急响应组织机构和应急准备832、各种紧急情况的预案以及处理措施843、抵抗风险的措施90十七、附图表921、

4、施工进度计划横道图922、施工总平面布置图92场地平整土方工程施工组织设计一、编制依据和原则1、编制依据1.1国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程，现行建筑施工有关文件。1.2本工程招标文件及设计施工图、工程量清单、地质勘察报告等。2、编制原则2.1严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，全面执行公司质量管理方针，尽快发挥业主的投资效益。2.2科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。2.3合理利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。2.4坚持质量第一，全面执行ISO9001-2000国际标准化管理体系和新技

5、术、新工艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。2.5加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明、整洁及工程的正常施工。2.6发挥“团结、务实、拼搏、创新”的企业精神，坚持质量第一、用户至上的宗旨。2.7遵循国家及湖北省、保康县有关环保法规，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。2.8严格遵守国家及湖北省有关消防要求，做好消防工作。二、工程概况1、工程简介工程名称：保康县CNG储备站厂区场地平整土方工程。建设地点：湖北省襄樊市保康县。要求工期：30日历天以内。工程内容：厂区场地场地清表、清淤、清除

6、植被、平整、挖（破）、运、填土方、分层碾压。场地土方总面积：约8700平方：2、施工条件2.1地理位置和交通本项目位于襄樊市保康县城区二桥以北600m，与北与黄磷厂相邻，东侧是王湾镇6组村名住宅区，位于进城区主干道清溪路东侧，交通便利。2.2地质概况拟建场地所处的地貌类型属剥蚀低山山地，现用地范围内地面标高270m左右，是山脚下形成的一块平地，原位于种植用地和建筑材料堆放场地，厂区内平均高差5米左右。2.3气候条件属亚热带季风型大陆气候过渡区，具有四季分明，气候温和，光照充足，热量丰富，降雨适中，雨热同季等特点，为农业生产提供优越的气候条件，年平均无霜期为241天，年均降水量878.3毫米。区

7、境内日照充足，年均日照1987小时，年均气温15.1-16.9之间2.4现场临时用水用电条件1临时设施搭设位置，临时设施由施工单位自行建设。2施工用电用水：在建设单位的施工用电没有接通前，现场施工和照明用电由施工单位自行解决；在建设单位的施工用电接通后，施工单位可以从建设单位处接电，自行安装电表计量。三、施工部署1、施工总策划1.1施工指导思想我公司根据多年的施工经验，以缩短整个工程的施工周期为目的，确立“重信誉、守合同、取信建筑业；保质量、创金牌、扬名国内”这一总方针目标，确保按时完成业主和工程业主确定的工期目标。1.2施工管理严格执行国家有关法律、法规和地方有关政策、法规。严格全面履行施工

8、合同，认真执行国家、行业和地方有关的施工标准、规范及规程。现场坚持定期生产例会制度。1.3施工方法各单位工程正式施工前，应制定详细的单位施工组织设计、特殊或关键分部分项工程还需编制专项施工组织设计或专项施工方案，施工时认真根据审批后的施工组织设计、施工专项方案以及公司作业指导书要求，采取先进的施工方法和控制手段，确保施工质量，努力消除工程质量通病，提高施工效率。1.4施工队伍为保证工程质量、安全、工期及现场文明施工，施工队伍选用我公司劳务公司的专业化骨干施工队组。操作工人上岗前要按公司程序文件要求进行强化培训，特种作业人员须持证上岗。1.5施工材料、机具施工中所用的材料应有出厂合格证，经检验、

9、试验合格后才能投入使用。本工程按工艺要求选用较为先进的施工机具，并始终保持机具的良好状态，以满足连续施工的需要。2、施工准备2.1学习和审查图纸检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和自然标高，图纸相互间有无错误和矛盾；掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模、形式、特点、工程量和质量要求；熟悉土层地质、水文勘察资料；审查地基处理；会审图纸，搞清地下构筑物、基础平面与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误和冲突；研究好开挖程序，明确各专业工序间的配合关系、施工工期要求；并向参加施工人员层层进行书面技术交底。2.2查勘施工现场摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形，地貌、地

10、质水文、河流、气象、运输道路、邻近建筑物、地下基础、管线、电缆坑基、防空洞、地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯情况，防洪排水系统等等，以便为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。2.3编制队组作业施工方案研究制定现场场地整平、土石方开挖施工方案；计算挖填方量，避免重复运输浪费；绘制施工总平面布置图和土石方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、边坡坡度、排水沟、集水井位置，以及挖去的土方堆放地点；提出需用施工机具、劳力、推广新技术计划。2.4平整施工场地按设计或施工要求范围和标高平整场地，从甲方指定的借方地点取土；凡在施工区域内，影响工程质量的软弱土层、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、

11、垃圾、树根、草皮以及不宜作填土和回填土料的稻田湿土，应视不同情况采取全部挖除或设排水沟疏干、抛填块石、砂砾等方法进行妥善处理，以免影响地基承载力。2.5清除现场障碍物将施工区域内所有障碍物，如高压电线、电杆、塔架、地上和地下管道、电缆、坟墓、树木、沟渠以及旧有房屋、基础等进行拆除或进行搬迁、改建、改线；对附近原有建筑物、电杆、塔架等采取有效地防护加固措施，可利用的建筑物应充分利用。2.7作好排水设施在施工区域内设置临时性或永久性排水沟，将地面水排走或排到低洼处，再用水泵排走；或疏通原有排水泄洪系统；排水沟纵向坡度一般不小于2，使场地不积水。2.8设置测量控制根据甲方给定的国家永久性控制坐标和水

12、准点，在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点；做好轴线控制的测量和校核。控制网要避开建筑物、构筑物、土方机械操作及运输线路，并有保护标志；场地整平设20米20米方格网，在各方格点上做控制桩，并测出各标桩处的自然地形、标高，作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。对建筑物应做定位轴线的控制测量和校核；进行土石工程的测量定位放线，设置龙门板、放出挖土灰线、上部边线和底部边线和水准志。龙门板桩一般应离开边缘1.52.0米，以利保存，灰线、标高、轴线应进行复核无误后，方可进行场地整平。2.9修建临时设施及道路根据土方和基础工程规模、工期长短、施工力量安排等修建简易的临时性生产和生活

13、设施，同时敷设现场供水、供电管路。修筑施工场地内临时道路。由于场地土方调配需要用装载汽车进行土方调配和运送，且距离比较长，也便于施工机械的使用，设置简易施工道路。道路的处理方式是对原土层进行压实处理，达到强度要求。2.10准备机具、物资及人员作好设备调配，对进场挖土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查后，试运转，并运至使用地点就位；准备好施工用料及工程用料，按施工平面图要求堆放。组织并配备土方工程施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人；组织安排好作业班次；制定较完善的技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络；建立技术责任制和质量保证体系；对拟采用的土方工程新机具、新工艺、新技术，组织力量

14、进行研制和试验。3、工程管理3.1目标管理针对本工程施工工期紧，任务重，各项目同期交叉施工，占用机械、机具量大等特点。项目部围绕公司QEO方针，发扬企业精神，以科技为先导，管理为保证，提高现代化施工水平,在人力、物力、财力、工期、施工方法等方面进行精心策划、周密安排，采取有利措施，做好过程控制，确保工程总体目标的顺利实现。3.2工程总体目标1、质量目标： 合格2、安全目标： 杜绝一切重大伤亡事故3、工期目标： 30天4、文明施工目标：创建文明工地5、服务目标： 建造业主满意工程4、公司和项目管理组织机构4.1公司组织管理机构武汉新建总建设集团襄樊建分公司是具有国家房屋建筑工程施工总承包壹级企业

15、资质的施工队伍，从事多种专业施工工作，在施工过程中，我们始终如一地坚持以质量求生存，靠信誉求发展的方针。五十多年施工实践中，我们逐步形成和完善了一个保工期、保质量、讲效益的管理模式，形成了一个能适应各种施工条件的既灵活又有效的组织机构；有一个团结向上、具有多年施工管理经验的领导班子；有一批经过专业培训、责任心强、知识丰富、吃苦耐劳的项目经理队伍；具有自己特色的施工技术和管理标准；配备有先进的检测仪器和先进的检测手段，实行以事先预防为主，以数据说话的保质方针。我们还有一支能打善战、适应各种施工条件，具备丰富施工经验的高素质的专业队伍和工种配套方便的技术工人队伍。我们将严格遵循公司质量、环境、职业健康安全管理方针要求，按工程招标文件和工程施工合同协议条款的各项规定，保质保量、按时完成施工任务和工程竣工后的保修工作。4.2现场施工组织管理机构我公司将选调一批具有丰富施工管理经验的