生态袋护坡质量控制QC.docx

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1、QC成果报告书生态袋护坡质量控制发布单位:南通市戴庄建筑安装工程小组名称:如皋经济开发区总部经济大厦工程部室外配套QC小组整理发布：韩加羊2013年11月10日生态袋护坡质量控制一、前言1、企业简介南通市戴庄建筑安装工程，公司注册资本金18328万元，房屋建筑施工总承包一级、市政工程总承包二级,另有园林古建筑、装修装饰、起重设备安装、消防设施、机电设备安装工程专业承包资质。公司现有员工4500人，一级建造师21人，二级建造师38人，技术、经济职称人员378人。公司以精湛的施工技术、优良的工程质量、周到的效劳，赢得了良好的社会信誉，屡次受到政府及上级有关部门的表彰。2、工程概况：如皋经济开发区总

2、部大厦工程位于如皋市海阳北路人才公寓路西，建筑总面积为51074.6平方米,工程地上15层（裙房3层），地下1层,总、高度为62.7m,桩承台根底、框架一剪力墙结构。由北京炎黄联合国际工程设计设计，南通市城市建设监理工程监理，南通市戴庄建筑安装工程施工总承包。总承包范围包括主体结构、内外装修、水电安装、通风空调、室外配套、绿化。该工程质量目标：省优扬子杯。该工程工期目标：2012年10月8日开工，要求于2013年11月30日前满足业主搬入办公。新柴河护岸建设工程属于总部经济大厦室外附属工程。在新建大楼的南侧，西起老通扬运河，向东延伸至新长铁路西侧终止，全长1.707km。护岸形式采用生态袋护岸

3、，护岸顶局部别设置景石或鹅卵石造景。本次设计河道河口宽15m,规划河底标高0.5m,设计水位标高3.Omo生态袋临水面种植水生植物，河道临水面上方设置卵石人行小道，宽度l.5m；河道两侧采用1:2.5植草绿化护坡。生态袋护坡属于新材料新技术应用、绿色施工，取代了石驳护坡,节约资源，其外表种植的水生植物能使河水自身净化,保护了生态环境。生态袋尺寸为53X20X75cm,袋内装土，分层垒砌，共采用11层生态袋错开摆放，形成1:1.5的坡面，后背素土分层回填夯实，每三层生态袋采用PE加筋格栅反包。如何确保该护坡生态袋的施工质量成为该附属工程的工作重点，为此开展QC小组活动，组织攻关。二、QC小组的概

4、况图一QC小组概况图组建时间注册编号活动期限活动次数2013年4月2日NTQC2013-RG-082013.42013.9一次/周活动课题如皋经济开发区总部经济大行工程部室外配套QC小组/攻关型小组人数人均TQC教育/平均年龄9人/80学时制图：韩加编间：2013年10月10日小组成员情况表表1序姓名性年文化职务职称组内出勤率号别龄程度职务1韩加羊男32本科工程技术总负责人工程师组长100%2张宏健男33大专配套工程负责人工程师副组长100%3冷建男33大专专业技术负责人工程师副组长100%4葛仁虎男28大专施工员助工成员100%5张飞男27大专质检员助工成员100%6王晶女26本科质检员助工

5、成员100%7陈芸女25本科质检员助工成员100%8张兵男37大专材料员助工成员98%9张介付男55高中工人班长技术员成员100%制表：韩加羊时间：2013年10月10日三、QC小组课题选择选题理由：1、新材料在本地区示范应用推广。2、新技术、节约资源、环境保护。3、为该主体工程到达省优“扬子杯”质量目标，锦上添花。4、通过该工程的施工，树立公司的形象，创品牌效应。课题选择：生态袋护坡属于新材料应用，没有相关的技术标准、操作规程可参考，如何确保该护坡生态袋的施工质量成为该附属工程的工作重点，因此把生态袋护坡质量控制作为课题，开展QC小组活动，组织攻关。四、活动形式集中与分散相结合，集中讨论、研

6、究、决策，现场分散跟踪检查，组织实施。五、活动制度1、坚持每周集中活动一次，每次不少于1.5小时，如有特殊急需处理问题，可随时召集会议讨论。2、小组人员全部在施工现场，发现问题及时解决。3、制定课题完成时间2013年9月30日。六、课题目标1、解决生态袋护坡施工中水平缝不直顺、斜坡度不好、层标高不准、不错缝搭接、PE格栅反包不力、坡体宜拉变形、后背填土沉陷缺溃等常见的质量通病，确保质量达优。2、明确操作程序、加大自检力度，施工前交底，以样板为先带全面，确保一次成优，各项质量指标到达95%以上。3、通过开展QC小组活动，培养一批懂技术、会管理、会操作的骨干队伍，提高全员的质量意识和创优能力。七、

7、可行性研究不利条件：(1)该护坡工程属新材料、新技术应用，没有成熟的技术标准、工艺标准。(2)作业人员不专业，没有相关施工经验。有利条件：(1)各级领导对该工程工程非常重视，工程部管理班子及技术人员实力强，有相关的QC管理经历。(2)有类似工程可参照，通过参观、学习，可提高小组成员的认知。(3)通过邀请招标，可选择有相关施工经验、施工质量优良的劳务班组。(4)严格把好材料的质量关，材料进场经复试、验收合格证后投入使用。(5)施工前技术交底、技术培训，施工过程中“三检”控制，事后交流、管理提升。因此通过论证分析不利条件及有利条件，有利条件多于不利条件，完成既定目标值虽然有困难但是能克服。八、第一

8、次PDCA循环循环时间2013年4月10S2013年6月20日(一)、对生态袋护坡质量现状的调查首先我公司组织该QC小组成员到如皋如海河已进行生态袋护坡的工程上调查、学习。并随机抽取三段各500米长坡段进行调查统计，对生态袋护坡的质量情况调查汇总如下：生态袋施工质量调查不合格频数统计表表2序号调查工程频数(点)累计频数(点)累计频率(%)1坡体宜拉变形20120129.52垒砌高度18238356.23生态袋错缝搭接16755080.84后背填土沉陷、缺溃5360388.55水平缝直顺度4064394.46PE格栅反包不力2566898.17斜坡度13681100合计681制表：韩加羊时间：2

9、013年10月10日根据以上调查表，制作排列图如下:制图：韩加羊时间：2013年10月10B图二生态袋质不合格项排列图结论:从以上的排列图可以分别得出生态袋施工中影响质量较大因素是:袋体杳拉变形、垒砌高度和错缝搭接。（二）、原因分析Z二由袋体耸拉变形、垒砌高度和错:形、垒根据陋累间瞰/:1/缝搭接不符合要求砌高度和错缝搭接不符匕、缺岗前培训思想不重视新M人技术不熟练ZA质量看匚人、快琴质蛙式打夯机不能识不强完全满足*隶袋体分拉变型、垒砌l度.管理人员监管不力主要问题袋体材料技术第尺寸缺乏没有成熟的工艺上指标不合格i赧一工作面小.袋装土缺乏V奖罚制度不研j工序展力沙土不易密实/一回IJ图：韩加羊

10、2013年10月10（三）、要因确认要因确认表表3项目韩加羊张宏健冷建葛仁虎张飞王晶陈芸张兵张介付合计工人质量意识不强重点1111111007新工人技术不熟练重点1110011117工人求快不求质重点1011111006管理人员监管不力一般0101000002夯实机械不能满足要求重点1010011115袋材料技术指标不合格一般1001010003袋装土缺乏重点1111111007工艺、技术标准不成熟重点1111110017奖罚制度不严一般1001000103工作面小不利工序展开一般0001000012制表：韩加羊时间：2013年10月10日得出结论：工人质量意识不强、新工人技术不熟练、工人求快

11、不求质、夯实机械不能全满足要求、袋装土缺乏、工艺、技术标准不成熟，为主要原因。（四）、制定对策通过以上分析，我们找出其影响质量的主要原因，制定了相应的对策措施（表4）。对策表表4序号主要原因目标对策责任人完成日期1工艺、技术标准不成熟有标准可参昭八、编制适用的施工方案、施工工艺标准韩加羊冷建2013.4.52工人质量意识不强提高认识加强质量意识教育韩加羊张宏健冷建2013.4.103新工人技术不熟练技术熟练技术交底岗前培训现场技术示范冷建张宏健张介付2013.4.104工人求快不求质又快又好制定奖惩制度强化计量程序加大现场检查力度韩加羊张匕王晶2013.5.55夯实机械不能满足要求袋顶、侧边全

12、夯实采用人机配合冷建葛仁虎张介付2013.5.56袋装土缺乏装土饱满袋原材料进场复试装土称重土质量控制张宏健陈芸张兵2013.5.10制表：韩加羊时间：2013年10月10日（五）、组织实施实施一：编制专项施工方案、制定适用的施工工艺标准。由韩加羊、冷建牵头，根据设计图纸技术要求，借鉴类似工程的施工经验，编制专项施工方案，同时规定了工艺流程。规定施工工序流程：现场临时场地整理一基地整平一备土（碎石）一拌土（按图纸设计拌土、肥料、草种）一装袋（翻袋、装土或碎石、敦实、封袋）f运袋f垒砌（修整、袋成型、安放连接件）f反包PE格珊一外表覆土工布养护。编制的专项施工方案于2013年4月5日聘请了专家及

13、有相关施工经验的同行们进行评审、论证，最终方案根据建议作了相应调整，并报监理审批通过。图四聘请了专家进行方案评审、论证实施二：加强对工人的质量意识教育，并对工人进行技术交底。让工人明确操作要求和技术要点。工程经理张世军、工程技术负责人韩加羊于2013年4月9日召开工程部全体会议，统一提高班组长及管理人员的质量意识，具体布置职工大会议期间内容。2013年4月10日上午韩加羊召开全体职工会议，主讲“质量是生命，质量是效益”，通报质量事故案例反面教材，提高大家质量意识。专业技术负责人冷建根据生态袋护坡专项方案进行书面交底，具体解答大家的提问。张宏健为工人进行岗前培训，从事前准备、施工工序、工艺操作程序、完工验收作了详细讲解，并约定下午进行现场技术示范。图五质量意识教育、技术交底会议实施三：现场技术示范。2013年4月10日下午，由张宏健、冷建牵头，班长张介付亲作技术示范，现场作业工人配合，将生态袋施工的一整套工艺流程演示操作一遍，并对现场工人不标准的操作进行了指导更正。图六现场技术示范实施四：解决工人求快不求质问题。因为人工计酬采用工程量考核制