XX教育企业人资培训之企业人才库建立方法.docx
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1、XX教育企业人资培训之企业人才库建立方法一、确定建立人才库的范围和顺序(一)企事业单位人力资源部门承载了整个公司的招聘,要提前规划各岗位的重要程度,并做好排序,针对核心岗位/重要岗位/关键岗位的人才库就要尽早搭建。(二)基础岗位的人才库有必要建立吗?可根据市场行情和HR的工作量再做决定。二、简历来源(一)外部人才库1、简历不错,但因为某些细微的不足而没有邀约面试的简历;2、各方面条件不错,但因为有更匹配的人而没有入职的人才的简历;3、简历不错,但某些硬件条件达不到公司的要求,如学历、工作经验等;是否根据公司的招聘要求是会变动儿符合要求的。4、简历很优秀,但不合适公司职位的简历,如学历太高而职位
2、的要求低、工作年限长而职位倾向于应届生等;5、岗位不缺人,企事业单位人力资源部门在招聘网站刷到的优秀简历/猎头推荐的简历等。(二)内部人才库1、在职人员;2、企事业单位已经离职的优秀员工的简历也可以放入人才库。三、搭建人才库(一)利用一些好用的系统或工具,目前市面上大部分工具可以按场景分类,企事业单位人力资源部门可以自定义场景为外部招聘、内部用人。多渠道简历聚合,方便企事业单位人力资源部门管理,还可以自定义标签管理人才库,智能搜索、提高人才库的使用率。(二)简历的来源1、招聘网站:从各大知名招聘网站(boss直聘、前程无忧、智联招聘、猎聘、脉脉等)收集来的简历,这类简历结构规范,内容完整,往往
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