广东省省级政务信息化(2024年第一批)项目需求--广东省地方金融风险监测防控平台升级改造和运营服务(2024年)项目软件开发部分.docx
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1、附件项目采购需求1 .项目概况1.1. 基本信息1.1.1. 项目名称省地方金融风险监测防控平台升级改造和运营服务(2024年)项目(软件开发部分)1.1.2. 采购人广东省委金融委员会办公室。1.1.3. 用户单位广东省委金融委员会办公室。1.1.4.项目总体目标1 .完成省地方金融风险监测防控平台与广东省非法集资案件管理系统整合,初步整合系统平台功能和数据,构建风险预测、案件处置一体化的金融监测防控平台;2 .推进系统平台适配改造工作,构建自主可控、安全生产的政务信息系统,硬件方面替换包括服务器、存储等设备为信息创新云资源,软件方面替换包括数据库、中间件等为信息创新云资源,平台系统功能均需
2、适配创新环境,软硬件均需在2024年完成适配改造。1.1.5. 服务地点广东省委金融委员会办公室。1.2.项目背景2017年1月,原广东省地方金融监管局利用人工智能、大数据、区块链、云计算等科技手段,开发建成功能齐备、模式创新的地方金融风险监测防控平台,涵盖了非法金融活动风险监测预警系统、私募基金信息管理系统、地方金融风险处置管理系统等系统,并开展相关业务运营工作。平台于2017年6月23日正式上线投入使用。2023年项目,已立项对平台的集资参与人信息登记系统和舆情分析系统进行迁云服务,同时增加了大型企业涉金融风险监测模块功能,实现与“粤治慧”平台数据接口开发,为“粤治慧”基础平台可视化服务提
3、供数据;还对系统进行了密码改造开发服务,满足最新的密码应用要求。目前各系统在数据层面已做到互联互通,非法金融活动监测预警系统通过对其余各子系统收集数据展开统计分析,形成对全省范围内金融风险整体情况的分析结果。2 .项目预算本项目总预算为112.99万元。3 .服务期限以合同签订之日为服务起始时间,服务期为12个月。4 .服务内容41 .系统整合系统整合功能包括前期调研、整合设计、功能整合、数据迁移整合、系统切换等工作内容。41.1.前期调研前期调研是系统整合中很重要的一个步骤,需对原系统进行深度的了解,主要考虑对原系统网络结构、业务范围、功能模块、开发商、开发工具、开发平台以及采用的数据库、数
4、据分布状况、业务流程、数据流程、数据结构等进行充分了解。4.1.2,整合设计整合设计包括功能设计、数据转换设计,功能设计主要将广东省非法集资案件管理系统原有重复功能进行合并设计,数据转换设计主要完成新旧数据字典的对照,同时明确各个表中具体数据字段的转换方式。新旧系统代码对照列出了全部需要进行转换的新旧系统数据表中存在的二级代码间的对照关系,主要以二级代码对照表的形式来反映Q4.1.3.功能整合本项目系统整合主要将广东省非法集资案件管理系统原有的用户管理、菜单管理、角色管理、机构管理、日志管理这部分功能,与省地方金融风险监测防控平台重复的功能进行合并整合,最终梳理形成统一的后台管理模块,形成新的
5、用户管理、角色管理模块。同时,在省地方金融风险监测防控平台开发出广东省非法集资案件管理系统原有的应用功能,包括流程管理、任务下发、任务管理、行政案件、刑事案件、案件关联管理等功能。该部分功能也需进行适配工作,确保整合后该部分功能满足创新要求。4.1.4. 数据迁移整合改造后的系统使用政务云新数据库,而现有平台的数据库基于MYSQ1.,广东省非法集资案件管理系统的数据主要为内部的数据。对于该部分数据的集成采用数据移植的方法,根据改造后系统政务云新数据库的要求,把现有数据库的数据迁移到政务云新数据库中,并根据省地方金融风险监测防控平台相关数据标准要求,对该部分数据进行转换,使满足省地方金融风险监测
6、防控平台对数据管理的要求。4.1.5. 系统切换数据转换工作执行完毕后,需要关闭原有系统全部的业务功能,只开放查询功能,以便业务人员在需要时可以继续查询旧系统中的数据对新系统的数据进行一次物理备份,同时启动新系统数据库的重做日志功能。在所有新系统平稳运行后,还需要进行定期的运行监控以及对部分数据进行调整。4.2.升级改造为了适配政务云新环境,需要对平台系统进行适配改造,对系统功能逐个进行适配开发、测试。系统适配改造范围包括非法金融活动检测预警系统、私募基金信息管理系统、地方金融风险处置管理系统、舆情分析系统,实现完全自主可控。适配内容包括操作终端适配、操作系统适配、数据库适配、网络与存储产品适
7、配、中间件适配等。5.服务要求5.1. 管理要求5.1.1. 服务人员投标人须书面承诺,如在项目实际执行过程中发生项目经理不能按采购文件要求胜任相关工作的,采购人有权要求更换项目经理,投标人需在两周内调整为符合采购文件要求且能胜任相关工作的项目经理并到位开展工作,否则采购人有权终止合同并报相关管理部门进行处理。投标人承诺的项目经理和开发实施的主要人员未经用户同意不得调整;投标人如中途更换项目经理和主要开发技术人员,应征得用户同意,否则采购人有权终止合同。服务商应指派固定的团队为本项目提供专业服务,服务团队成员不得少于3人。项目经理应具备5年以上项目管理经验。如须调整服务团队成员,须书面向采购人
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