医院人才队伍建设创新总结报告(最新分享).docx
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1、医院人才队伍建设创新总结报告(最新分享)近年来,*医院着眼于破解引才难、留才难问题,下大力气做好招才引智工作,在县委、县政府支持下,探索出了一条“不求所有、但求所用”的引才用才新路径。一、紧盯“选优”这个关键,积极搭建引才平台,为医院发展集聚高层次人才。一是狠抓筑巢引凤工程。率先在全省县级公立医院中制定长期人才智力引进政策,面向社会引进编内、编外高端临床医学专业技术人才,学科带头人、博士研究生给予一次性奖励*万元/人,提供*行住房一套;硕士研究生给予一次性奖励*万元/人,提供*年周转房住宿;规培好的本科生给予一次性奖励*万元/人,提供*年周转房住宿;引进退休的学科带头人给予月薪加*万元奖励,并
2、提供食宿。近五年,共投入资金*元,引进国家二级教授*人,市级专家*人,本科生*人。二是全面提升硬件设施。投入近*元,高标准高质量推进总院和分院建设项目,新增业务用房*平方米,增设床位*张,把医院建成全市业务用房面积第一的县级综合医院。配备核磁共振、螺旋CT、高压氧舱等*元的大型先进医疗设备。克服疫情影响,积极对接设备生产、物流等环节,确保总院扩建项目年底完成装修,春节前完成验收,做好科室陆续搬迁运行工作,形成内外科相对分区、方便患者看病就医的格局。稳步推进分院建设项目,确保*年底投入使用。三是着力建设重点专科。创建*个省级重点专科,把学科特色和优势不断强化延伸,为人才提供发挥能力平台。今年,医
3、院门诊服务人次、住院服务人次同比增加1倍,患者满意度从*%提升至*%。三四级手术例数在全省*家二级甲等综合医院中排名第*,CMl值(评判医疗服务技术难度的重要指标)在全省*家二级甲等综合医院中排名第*。去年县级公立医院综合改革效果评价考核全省排名第一,今年度院党总支被省委组织部命名为省级“规范化建设示范党支部”。二、围绕“用活”这个目标,积极搭建干事平台,努力实现人才价值效应最大化。一是“柔性人才”丰富内涵。省级三甲医院*个专家团队工作站落户医院,根据科室关键技术开展研修教学“传帮带”,为医院人才培养注入强劲动力,县域内群众可以就近就便享受省级专家服务,患者就医负担明显减轻,分级诊疗格局逐步形
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