国有企业数字化各阶段转型内容、平台建设.docx
《国有企业数字化各阶段转型内容、平台建设.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《国有企业数字化各阶段转型内容、平台建设.docx(4页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、附录A(资料性)各阶段转型内容A.1概述根据转型内容完成情况,国有企业数字化转型分为单场景数字化、业务线系统化、全业务融合化、产业链协同化四个阶段。注:4.5中安全与保障的内容不在各阶段跃迁升级,根据相关标准要求进行落地实施。A.2单场景数字化可根据表1的内容进行数字化转型落地实施,实现单场景数字化。表1单场景数字化转型内容转型内容具体内容战略与组织 将数字场景建设和关键业务数字化、场景化、柔性化运行作为战略任务: 中层或以上领导担任数字化转型的主管领导; 建立项目制或事业部制等组织结构,设立数字化专职部门、岗位; 采用技术使能型管理方式,建立明确的目标责任制产品与服务产品创新、研发设计、生产
2、管控、运营管理、市场服务等一个或多个业务活动实现数字化、场景化和柔性化运行;关键业务场景的集成融合和协调联动数据与技术进行设备设施数字化、智能化改造,应用IT软硬件建设场景级互联网络:关键业务流程优化设计、在线运行和管控:关键业务场景内主要数据自动采集,利用数据模型实现关键业务柔性化A.3业务线系统化可根据表2的内容进行数字化转型落地实施,实现业务线系统化。表2业务线系统化转型内容转型内容具体内容战略与组织 将主营业务全面数字化和数字企业建设作为重点任务: 决策层领导担任数字化转型工作的主管领导; 建立以专职部门为核心的跨部门组织协调机制,设立数字化岗位和职位; 采用知识驱动型管理方式,实现跨
3、部门、跨环节的协同计划、组织、协调、控制、指挥等管理活动产品与服务 提升产品生命周期管理、供应链/价值链协同等能力,实现产品生命周期多样化需求的动态响应: 开展纵向管控集成、产品生命周期集成、价值链集成: 开展企业级整体业务运行和管理模式创新数据与技术构建传感网级网络,关联设备设施之间实现互联互通和集成优化,IT网络和OT网络实现互联互通:跨部门、跨层级业务流程优化设计,实现动态跟踪和在线管控;转型内容具体内容主营业务领域内的主要业务流程数据实现自动采集A.4全业务融合化可根据表3的内容进行数字化转型落地实施,实现全业务融合化。表3全业务融合化转型内容转型内容具体内容战略与组织 数字化转型作为
4、企业发展战略的核心内容; 由一把手直接负责数字化转型工作; 建立数据驱动的平台组织结构,具有覆盖企业全员、全过程的数字化转型职能职责及沟通协调机制,制定并实施数字化人才队伍建设规划产品与服务 平台化连接与赋能,实现敏捷响应个性化、全周期、全维度研发创新活动、生产与运营活动、用户服务活动、产业链/供应链合作活动、人才开发和知识赋能活动等的需求; 基于云平台实现内外部资源、知识、能力的平台化、社会化协同和按需动态配置,实现网络化协同、服务化延伸、个性化定制数据与技术 建设基础资源和数字能力平台,设备设施上云上平台,IT和OT网络互联互通; 端到端业务流程的在线跟踪、过程管控和动态优化; 全业务领域
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 国有企业 数字化 阶段 转型 内容 平台 建设
