集团公司2022年工作总结及2023年工作目标.docx

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1、集团公司2022年工作总结及2023年工作目标2022年度，XX公司在集团公司正确领导下，全体职工发扬团结协作的工作作风，应势而谋、顺势而为，持之以恒做好疫情防控，加强内部经营管理，既找准定位又突出特色，高效履行企业责任，确保公司稳健发展。现将本年度工作总结如下：1、公司年度经营目标完成情况，计划收入XXX万元，实际收入XXX万元超出XXX%；计划利润一XXX万元，实际利润一XXX万元超出XXX%;工资总额计划XXX万元，实际约XXX万元（12月工资预估、不含五险一金）。二、坚持政治理论，加强党务工作，扎实开展学党史、悟思想、办实事、解难题、暖民心活动。公司从解决职工切身利益问题入手，走深走实

2、“党史”学习教育，将“我为职工办实事”落在实处，把温暖送到职工身边，踏踏实实地为群众办实事、解难事。1、送温暖，暖人心。当了解到下井职工以及地处偏远的XX井职工把喝热水、吃热饭当成一个心愿以后，公司X委立即安排组织，先后为职工送去保温水壶，电磁灶，办理班中餐就餐卡；为解决职工洗澡难的问题，公司克服资金困难，改造职工澡堂；安全活动月期间，邀请专业医务人员来公司免费为职工健康体检,让职工足不出户就能享受到便捷的医疗服务；同时组织职工到专业的体检机构进行体检，全方位为职工提供健康服务；组织金秋助学活动，为困难家庭考取大学的孩子发放资助金5000元；2、加班加点修复塌陷路面。XXX宿舍区与XX宿舍区道

3、路塌陷，影响行人及车辆正常通行，公司立即组织XX公司与社区人员现场排查，加班加点对竭陷路面进行修复，对XX院内出入口破损严重路段整体拆除并进行路面硬化，保障车辆与行人正常通行。3、更换宿舍区断裂破损的落水管。XX学校、XX、XXX、XXX部分房屋，由于年久失修，还有部分房屋出现地基下沉、水管破裂等现象，XX、XXXX.XXX、XXX等房屋相继出现不同程度的房屋漏雨现象。公司组织物业公司对各个宿舍区断裂破损的落水管进行更换，并积极组织房屋修缮，修缮房屋累计160余户，屋面防水8000多平方米，排查修缮女儿墙15处，充分保障职工居住条件。4、确保居民居住安全。今年5月份到9月份对居民区全覆盖更换供

4、电线路、电表箱、分线箱，入户线将铝线变铜线，及时消除了安全隐患。5、修剪树木消除安全隐患。今年夏季，公司安排专人对XXX、XXX等宿舍区50余处的枯枝、茂叶等影响采光、距墙体过近及存在安全隐患的树木进行修剪。6、XX地区职工家属吃上了放心水。XXX水库、XX水库自2017年以来就没有得到彻底清理，今年十月，公司克服资金困难问题,彻底清理水库2200立方米，达到优质饮用水标准。7、保证XX地区供暖质量。XX公司提前对冬季供暖等相关工作安排部署有序落实。对涉及房屋、建筑物进行摸底，核实面积260000平方米，六个小区，56栋楼房，69排平房，供热管网进行及时维修和更换，与供热公司及时沟通清退供热费

5、用3万余JTIjo8、“保工资、保保险、保民生”。2022年，按月发放职工工资566万元，发放取暖费54万，补发工资469万元，补发取暖费144万元。及时缴纳各项保险及公积金4080万元，其中补缴保费2978万元。三、健全机构、壮大队伍、强化职能XXXX公司历经百年风雨,2019年顺应X政府去产能号召，关闭矿井后，留下来的职工思想意识停留在留守工作状态，各项工作松散、滞后，各种遗留问题得不到解决。如何让情牵几代人的老矿焕发出新的活力，自集团公司新一届领导班子上任后，找准目标重新定位，以完善机构机制为基础，在集团公司的大力支持下：1、健全了组织机构，X委正、副书记、纪委书记、工会主席、常务副总经

6、理、安全副总经理、财务副总经理陆续上任并且对领导班子成员进行了明确分工；2、增设了部门职能：由原来的综合办和水电队两个部门扩增至今天的X委工作部、安全部、资产管理部、工伤人员事务管理、综合办公室、计划财务部、水电队七个部门，同时成立了水电队党支部。3、增加人员编制：在岗人员由原来的几十人增加至上百人,同时根据集团干部管理办法结合XX公司实际情况，提拔了位政治立场坚定、工作能力强、业务素质过硬的年轻干部。4、成立了绩效考核机构，制定出台了绩效考核办法考勤管理制度、工作例会管理制度、文明卫生管理及考核规则等一系列规章制度，同时搜集、整理、汇编了公司岗位责任制，每个责任制制作牌板装订至相应的办公场所

7、。5、加强安全制度建设，夯实安全基础管理；公司积极落实上级安全要求和措施，加强隐患排查治理工作，落实安全保障措施，确保公司整体安全运行。公司9月份成立安全部以来，先后补充、修订了安全生产责任制管理考核制度、安全目标管理制度、安全承诺制度、安全管理协议书、安全办公会议制度、安全监督检查制度、安全风险分级管控制度、事故隐患排查治理制度、事故报告与责任追究制度、安全奖惩制度、安全费用提取、使用和管理制度、消防安全管理制度等22个制度、协议和预案；供电、运输类、流体类、安装维修类等五大类58种操作规程；制定完善涉及各单位、部门63个岗位的安全岗位责任制。对XX井坠石、单电源入井供电等重大安全隐患，制定

8、专项措施，并严格落实。对供电系统进行重新摸排,绘制井上下供电系统，做到有章可循，极大提升安全管理水平。6、形成每周一、三、五例会制度。每周一所有管理人员及队组班组长参加，重点传达集团及公司重要精神、组织党建及专业学习；周三副科以上领导干部参加，主要以安全工作为主；周五会议总结本周工作，对发现的问题及时沟通，推进各项工作顺利开展。一切工作都有条不紊逐渐步入规范化、制度化的管理模式。四、坚持以人为本，实现安全、信访形势根本好转2022年，公司时刻以“以人为本、科学发展、和谐发展、安全发展”的理念为导向，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行

9、安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转，全年无伤亡事故，杜绝了各类井下事故及地面责任事故。1、新型冠状病毒疫情发生以来，公司上下众志成城，万众一心，采取各种硬核措施：设置关卡、体温检测、全面消毒、身份核实等，有效防止了疫情侵袭扩散蔓延，以责任和担当筑起了疫情防控堤坝。2、配合集团公司及兄弟单位圆满开展“安全生产月”宣传教育活动；组织实施“两节”期间安全防范检查、安全反思月活动、后三个月安全工作、今冬明春消防安全工作以及冬、夏两季“三防”工作，组织全体员工学习新安全生产法并实施闭卷考试。3、强化安全监督检查力度，对公司各岗位安全隐患排查每月不少于三次（井下不少于15次），对集团和公司排查出的安

10、全隐患及时下三定整改完成（自安全部成立，共排查出安全隐患、文明卫生问题121处，均已全部整改）；组织资产管理部对公司各委托范围进行消防安全、文明卫大排查（已处理隐患问题共35处，已通报到委托方限期整改）4、肩负供电、供水等涉及民生重任的水电队，坚持每班对井下水泵等设备管路巡检，做到发现问题及时处理。今年年初停电频繁，矿井设备、管路年久老化，资金短缺，无法更换，经常出现各种故障，给通风、瓦斯排放带来很大困难，水电队克服各种困难，挑战各种难题，确保设备正常运转。5、确保安全信访稳定：采取积极措施，确保信访畅通。制定每日来访接待情况及重要敏感信访接访制度，对来访反映的情况信息现场摸底，工作人员主动工

11、作，变上访为下访，准确研判化解矛盾，确保信访稳定。2022年接待咨询来访160余次，协调处理各类来访问题30余件。五、强化核心、把握中心、抓重点管理1、高质量完成集团回迁任务：今年四月份，接到集团搬迁任务后，公司成立专门领导组，针对办公楼的水、电、暖及装饰、保洁等工作进行分工明确责任；在持续了将近两个月的时间整修当中，各部门人员付出了大量的心血与汗水，特别是在人员少任务重的重重困难下，艰辛完成调度室旧设备拆除、整修、安装、调试等工作；公司领导亲自指挥，组织现场办公，和职工们一道加班加点，为集团公司圆满召开“脱困解围干部大会”赢得了时间提前八天完成集团回迁的重任。2、加强文明卫生治理。公司自20

12、19年矿井关闭以来，基础设施基本都在维持状态，因此出现了矿区车间等地墙皮脱落，屋顶破碎，线路凌乱，一些地带形成常年积累的卫生死角。在集团文明卫生大会战的号角声中，XX公司迅速行动，细化、亮化各个办公区域文明环境及形象建设。在职工们的辛勤努力下，多年来的卫生死角得到彻底清理。墙皮脱落修缮了，路面平整了，裸露在外的线路吊挂统一了，警示标志挂牌上墙了、建立完善了文化墙格外醒目整体面貌焕然一新，多次受到集团的好评及嘉奖。3、不遗余力，持续解决历史遗留问题在解决历史遗留问题方面，公司围绕整合资源，重点完善房屋土地管理机构，对土地进行了整体摸底、分类，合理有效发挥土地作用，将遗失多年的XXX等地重新收回，

13、确保国有土地的完好性；重新核对了2022年前XX遗留的工程问题，处理历史“债权债务”纠纷案件15起，涉案金额19.5亿元；对接应诉方13家，涵盖司法机构七处和省外两所律师事务所。深入开展清产核资，合理资金管理。4、XX渠搬迁居民领到了回迁安置证。XX渠北坡上自建房，是在上世纪七十年代土窑洞的基础上自建房屋，受地质灾害影响,每年进入雨季，XX渠居民居住安全受到威胁，公司积极与街道社区联系，争取到政府支持XX渠搬迁的好政策。机会来之不易，公司领导顶着烈日深入居民家中，耐心细致地做搬迁动员。工作人员加班加点连续工作十余天，协助办理各项事宜。终于搬迁13户，其中11户已发放拆迁安置证。5、根据XX市处

14、理不动产登记遗留问题领导组公告的要求，对XX公司不动产楼房XX栋XXXX户产权登记确权颁证开始“清零行动”，配合XX市勘察测绘研究院入户测绘48栋，出具测绘报告、分户图46栋（除XX宿舍7栋楼未测绘）；与中介、公证处审核，初步收集住户资料1953户，办理夫妻产权确权公证、收件材料1165户，完成总数的57.2%,办理首登1834户、转移登记录入信息725户，完成总数的36%。6、在组织清查核资同时对一些闲置资产进行清理处置，通过清理处置，盘活公司运营资金、增加收入348.43万元，及时清理了厂区大部分场地，为创造良好的工作场所提供基础。协调签订了X资委、XX煤业、X资运营公司等房屋租赁相关协议

15、，本年度收取房屋租赁费350万元；按照集团公司关于规范非煤子公司年度房屋、设施、设备等固定资产租赁费的规定，同XXX公司、XX公司等十家公司签订了租赁协议，增加收入266万元。7、2019年电厂关闭后，XX公司不再享受下网电价，电价完全执行XX供电公司规定价格，近年因转供户增多（容量越多损耗越多）、系统设备多、线路长、线路损耗高等原因，导致电价成本增大，经集团公司批复，对转供户居民和企业进行上调电价,大大减轻了公司负担。六、严肃财经制度，强化财务管理严格按照新的会计法，按照国家的财经政策和程序，依法依规，办理各项业务，确保会计凭证手续齐备、会计信息的真实、合法、准确完整。准确及时报送各类财务报

16、表，做好年度财务决算和汇算清缴工作。1、针对我公司的XXXX亿元银行贷款，多次往返市政府、市国X委、法院及各贷款银行进行沟通协商，达成初步意见，并积极筹措资金进行逐步归还，本年度已归还银行贷款567万元。积极化解资金账户使用风险，避免银企矛盾进一步恶化。2、对集团内部包括集团、XX煤业、XX公司、XX煤业等19家公司的债权债务往来账目进行核对，并进行了相应的账务处理,明确界定了多年的呆账死账。3、按照集团公司对2022年子公司进行经济责任审计发现问题进行整改的工作安排，我公司逐项逐条下三定表，定时间定责任人定要求，对照规定和标准先自检，查找不足和漏洞再依据问题一一整改落实，弥补短板，纠正错误，完善各项经营管理流程。虽然关闭矿井，但遗留问题居多，五花八门，真可谓剪不断理还乱。今年以来，集团公司新一届领导班子的上任，对我公司