银行行长岗位竞聘演讲稿.docx
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1、银行行长岗位竞聘演讲稿银行行长岗位竞聘演讲稿篇1各位领导、各位同事:大家好!感谢支行领导为我们制造了这次公正竞争的机会!为了响应人事制度改革的呼唤,根据竞职方案,我符合支行行长职务。我现年35岁,党员,大专文化程度,会计师专业技术职称。我的优势:一是工作经受丰富。参与工作以来,我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长、副主任等职,积累了较为丰富的实践阅历。二是改革面前有股“闯劲我始终把“爱岗敬业、开拓进取作为自己的座右铭,无论干什么,都把事业放在心上,责任担在肩上,尽职尽责,埋头苦干,全身心地投入。多年来,组织上的培育,领导和同事们的支持和关心,造就了我敢于坚持原则,主持公道,秉公办事,作风正派,
2、求真务实,胸怀宽广,谦让容人,擅长听取群众看法的品行。我始终认为,干好事业靠的是忠诚于事业,靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候,我从不缩头缩尾,有一种敢闯、敢作、敢为的精神。三是业务方面有股钻劲。在长期的银行工作中,我干过X年的,无论是在业务学习中,还是在业务管理上,我都坚持走到哪里就学到哪里,向老领导学习,向专家们学习,向同志们学习,向实践学习,以肯于钻研的学习精神,不给自己留疑问,无愧于领导和同志们的理解和信任。前年,我主动为自己“充电,考上了湖南财经学院的在职讨论生,并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的学问。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法,在管
3、理和改革中也有自己的见解和方法。假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持,我将快速找准自己的位置,尽快进入角色,仔细履行责。一、领先垂范。“村看村,户看户,群众看干部作为基层行的领头雁,支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的影响。因此,要尤其注意自身的修养,以身作则。要有坚决的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素养,要廉洁自律、勤政为民;要正直诚恳,吃苦耐劳;要以实际行动和高尚的品行为全行员工树立榜样,引导全行员工开拓进取。二、抓大放小。“抓大,即抓住全行的中心工作和主要工作,抓住关键问题和主要冲突,突出重点;放小,即将日常性、事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和人员,充分发挥副职和中
4、层骨干的作用。抓大放小可将行长从繁杂的日常事务中解脱出来,集中精力致力于全行重大问题的决策和处理。同时还可以充实副职工作,熬炼中层干部和一般员工,给他们以施展才华的机会,激发职工的工作制造性。三、自我激励。在市场经济体制下,自觉地杜绝拜金主义、享乐主义,攀比心态。工作上加大干劲,生活上多些“约束。随时了解把握职工的思想动态,对先进优秀的员工要树典型、立榜样,扩大影响,激发被表彰者内心的骄傲感,从而促使其向更先进的行列迈进。其二要营造公正、民主、和谐、择优的工作环境,建立“能者上、平者让、庸者下的用人机制,努力改善和提高员工的福利待遇,让员工在自己的工作中有发言权,从而激发员工的仆人翁意识和集体
5、归属感。四、敬重员工的人格。详细做好三个方面:一是作职工的贴心人。人与人之间最珍贵的是相互理解、敬重和信任。领导者要从感情上走近员工,常常深化其中沟通、联络、了解他们所想、所需、所求。要以生活上的关怀换得工作上的安心,以促膝交心换得彼此知心,以诚意换得员工爱心。要广泛征求和取得员工的看法和建议,恳切接受员工的批判与监督,要让员工觉得在你手下工作有平安感,不会因说真话、提看法而被另眼看待。二是正确把握鼓舞与批判。任何时候都不损害职工的自尊心。对完成任务、工作有起色的员工,准时赐予确定,增加其自信念;对因非主观缘由造成失败的员工,不要求全责怪,要鼓舞,让他感到领导对他的工作是理解和支持的;对确因主
6、观缘由使工作受到损失的员工,批判要有节制,重在思想疏导,不能不分场合、对象,采纳有损其自尊心的语言和语气,要让员工熟悉到自身的错误而又不背上思想包袱。三是坚持正确的用人原则。坚持任人唯贤,反对任人唯亲、拉帮结派;选拔任用于部要看主流,不一叶障目,要重用群众公认、有工作实绩、为民说话的干部。五、加强学习。学习的内容主要三方面:一是学习金融学问,针对自己不足之处,刻苦钻研,通过自学、函授等方式加强金融基本学问学习,乐观讨论金融政策,正确把握我国金融改革进展动向,提高自己专业学问水平,把自己培育成真正的银行家;二是学习相关学问,金融是特别行业。凡是经济领域范围的部门学问都要有肯定了解,主要包括税收、
7、财政、法律法规、市场经济、电脑基础学问等,提高自己综合素养。三是学习政治理论,提高自己政治觉悟,政治敏锐性和思想境界。通过学习,不断促进自己政治素养。各位领导、同志们,上述几点是我对支行工作的思索,只要我能聘上,我会为此卖力。但假如我竞聘不上,也请领导和同志们放心,我会一如既往地干好本职工作,为公司的进展添砖加瓦,乐观工作。感谢!银行行长岗位竞聘演讲稿篇2为贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革,充分体现赛马不,相马的用人机制,打算实行全体起立,在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。这次,我竞聘的岗位是:银行行长。依据省分行的改革思路,我行已实行了“公司业务上移,个人业务下沉战略,对网点功能进行重
8、新定位。目前营业网点的功能是:向个人、单位供应结算、金融服务,销售各种个人金融产品,拓展个人银行业务、维护个人客户关系。网点分为精品网点、多功能网点和一般网点。支行目前是多功能网点,正在报批精品网点。网点作为银行最基层的经营单位,经营目标是效益最大化。我行年的经营目标是:以三个经营和省行、支行经营方针为指导,以加强内部管理为保障,充分利用网点资源,大力进展个人银行业务和中间业务,全面提升网点的经营效益,努力实现储蓄存款新增4200万元,中间业务收入50万元,利润新增20%,同时完成支行下达的其他各项考核指标,确保全年无案件、无事故发生。为实现以上目标,我预备从以下几方面开展工作:一、经营客户,
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