销售助理工作鉴定1000字.docx
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1、销售助理工作鉴定IOOO字销售助理工作鉴定1000字篇I鉴定一年来的工作,自我的工作仍存在许多问题和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习,自我方案在去年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的工作:(一)确保完成全年销售任务,平常进取搜集信息并准时汇总;(二)努力帮助业务经理的销售工作,从产品的价格,数量,质量以及自身的服务态度方面,细心的与客户沟通;(三)销售报表的精确度,认真审核;(四)借物还货的准时处理;(五)客户关系的维系,并不断开发新的客户。(六)努力做好每一件事情,坚持再坚持!最终,想对销售过程中消失的问题归纳如下:(一)仓库的库存量不够。虽然库存表上标注了
2、每款产品最低库存量,可是实际却不相符,有很多产品甚至已经断货。在库存不多的情景下,提议仓库准时与生产联系下单,或者与销售联系提示下单,飞单的情景大多于库存量不足有关。(二)选购回货不准时。回货时间总会延迟,对于这种现象,选购人员的态度大多都是事不关已,很少会想着怎样去与供应商解决,而是期望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。(这种现象非常严峻)(三)质检与选购对供应商退货的处理。许多不合格的产品,由于时间拖延,最终在逼不得已的情景下一挑再挑,并当成合格产品销售,这样对我们追求高品质的信念是非常不吻合的。常常有拿出去的东西由于质量问题让销售人员非常尴尬。(四)财务应定期对
3、销售却未回款的业务进行催款或者提示。有很多已经回款的业务,财务在几个月之后才告知销售人员,期间销售人员以为没回款一向都在催,给客户印象非常不好!(五)各部门之间不协调。为了自我的工作便利,往往不会太关怀他人,不会讨论给他人带来的麻烦。有时候由于一句话或者一点小事情就能够解决了,可是却让销售人员走了很多弯路。(六)发货及派车问题。(七)新产品开发速度太慢。总之,今年我将更加努力做好自我份内的事情,并进取帮忙他人。也期望公司存在的一些问题能够妥当解决。不断的开发新品,不断开发新的区域,信任公司必需会走得更远,市场占有率更高,楚天人都会洋溢着幸福的笑容。销售助理工作鉴定IOOO字篇2一、员工的考勤管
4、理我公司的考勤管理,此刻的基本情景如下:经理直接管理人员的请假、调班、加班等工作;前台、业务部、督导、在平常的工作中对专卖店人员的工作情景和考勤状况进行监督并反馈;平常由我不定期地采纳电话和视频监控抽查各专卖店店长以及店员的出勤情景,并赐予登记;到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤,我用表格的形式进行统计,此工作过去由前台来完成。在日常的考勤抽查中,主要存在以下问题:1 .店长在没有上报公司的情景下任意调整上班时间,如:把早班换成中班;2 ,有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物(停休除外);3 .个别店长有迟到、早退的现象;4 .店长在没有请假的情景下外出办理私事;5.个别店长在接近下班
5、的时候到银行办理业务。(由于我公司专卖店日益增多,规模不断扩大,专卖店分布广,每个专卖店仅有2-6人,所以,在人员管理上存在较大的困难;另外,公司从一年至今已经胜利地在上海开了一家专卖店,将来还要连续扩大门店的数目,为给以后门店的扩张打下良好的基砒对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题,而其中店长的管理尤为重要,做为专卖店的店长,他是直接连接公司与各店的桥梁,假如店长不能以身作则,将会直接影响整个专卖店的人员管理,针对目前的情景,现提出以下方案:方案一:进一步完善公司的考勤制度,奖惩分明,并与薪酬挂钩。团、每个月全勤者(没有请病假、事假、迟到、早退)拿全额奖金;团、非全勤者拿本月80%
6、的奖金,并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资;回、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资;团、店长来公司对帐或办理公事,原则上不能用上班日,如必需用上班时间来公司办理业务,则须到公司人事部签到,公司按正常上班出勤对待;团、此外,店长在上班时间需外出(公司除外)办理业务的,不能占用上、下班时间。(如:某店长上班时间为7:30-20:30,7:30必需到门店,然后再外出办理事物,上班中途外出办理事物的,必需在下班时间之前回到);若有特别缘由不能按上述方法办理事物的,必需事先向公司人事部说明原由,公司依据其实际情景按全勤对待;若理由不充分或没有事先向公司人
7、事部说明缘由,则按上述第团条方法办理;团、店长不得随便更改上班时间以及班次(强军之路观后感:强军兴军,国之使命一看强军之路有感),若需要调整的必需事先向公司人事部说明情景;团、此方法从_年_月3日开头执行。方案二:每个区域选一个自律性强、表现优秀的店长做为区域组长(兼职),特地负责管理和指导所在区域专卖店店长及店员的日常管理。包括:店员及店长的考勤、服装、个人卫生、微笑服务、劳动纪律等。二、员工聘请、甄选、录用、考核、离职管理工作1、员工的聘请从我公司人员录用和离职情景来看,_年_月1日至8月23日,新录用人数为44人,期间办理离职人数为22人,离职率相对而言比较高,分析其缘由主要表现为:录用
8、人员在试用期不贴合公司用人要求、员工违反劳动纪律、上班地点离家远、员工晋升机会小等,到8月份消失聘请淡季,应聘人员明显削减,针对此情景,公司的解决方法是在聘请高峰期录用大批新员工做为备用人才,由此解决月饼销售高峰期人员不足问题,除此之外,公司还能够拓宽聘请渠道,如学校聘请、职业介绍所、网上聘请等,聘请对象除本地人,外地人也可适当聘用,由于外地人也有自身的优势:办理综合保险比办理小城镇保险费用低;外地人对社保的期望不高,假如是上海本地人,则有的人会期望找一家能办理城保的公司。以上仅仅从聘请成原来进行比较,当然外地人也有明显的不足之处,比如语言不通,这就需要在聘请的时候对语言沟通本领进行严格把关。
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