部门经理深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研讨发言提纲1.docx

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1、部门经理深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研讨发言提纲各位同仁：大家好！今天咱们聚在一块儿，不是来唠家常，也不是来晒太阳，而是要深入探讨国有经济和国有企业高质量发展的那些大事儿。咱们部门作为冲锋陷阵的先锋队，得把这个“根本遵循”给摸透喽，不然怎么带领大家奔向更加美好的明天呢？一、把握大势，就像抓住猪耳朵国有经济，那可是咱们国家的经济基石，就像是大山一样稳重。而高质量发展，就像是要把这座大山雕琢得更精致、更有内涵。咱们得时刻关注国内外经济形势的“风吹草动”，就像老农看天气一样，这样才能及时调整策略，确保咱们的企业能稳稳当当地前行。一是要深刻认识国有经济的重要地位。国有经济是我国经济的“

2、定盘星”，是保障国家安全和民生福祉的重要力量。近年来，我们国家在高铁、航空航天、新能源等领域取得的辉煌成就，都离不开国有经济的强有力支撑。我们要始终坚定信心，充分发挥国有经济的优势，推动经济持续健康发展。二是要准确把握高质量发展的内涵要求。高质量发展,不仅要求经济增长的速度，更要求经济增长的质量和效益。我们要以供给侧结构性改革为主线，推动国有经济实现质量变革、效率变革、动力变革。比如，在制造业领域，我们要加大创新力度，提升产品附加值，打造具有国际竞争力的民族品牌。三是要密切关注国内外经济形势变化。当前，世界经济复苏乏力，保护主义、单边主义抬头，给我国经济发展带来了不小的压力。同时，国内经济发展

3、也面临着一系列新情况、新问题。我们要保持清醒头脑，密切关注国内外经济形势变化，及时调整战略部署，确保国有经济在复杂多变的国内外环境中稳健发展。四是要加强党的领导，确保国有经济沿着正确方向前进。党的领导是国有经济发展的根本保证。我们要坚持和加强党的全面领导，确保国有经济始终沿着社会主义方向前进。同时，我们还要加强党风廉政建设，营造风清气正的政治生态，为国有经济的健康发展提供坚强保障。同志们，国有经济的高质量发展是一项长期而艰巨的任务。我们要以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，推动国有经济不断迈上新台阶、实现新跨越。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够把握大势、抓住机遇，推动国有

4、经济在高质量发展的道路上取得更加辉煌的成就！二、深化改革，就得像炒菜放盐改革，可是咱们国有企业的老话题了。但改革不是乱来，得有个度，就像炒菜放盐一样，少了没味儿，多了又咸得要命。咱们得在保持稳定的前提下，敢于创新、敢于尝试，找到那个最合适的“盐量”，让咱们的企业焕发出新的活力。一是，我们要认识到，改革不是乱来，得有个度。就像炒菜放盐一样，盐少了，菜没味儿；盐多了，又咸得要命。在国有企业的改革中，我们同样要找到一个合适的“盐量”。这个“盐量”，就是我们的改革力度和深度。改革不能过于激进，也不能过于保守。我们要在保持稳定的基础上，逐步推进各项改革措施，确保改革的顺利进行。二是，我们要敢于创新、敢于

5、尝试。就像炒菜师傅在摸索最佳盐量时，需要不断地尝试和调整。我们在改革过程中，也要敢于突破传统思维，敢于尝试新的方法和途径。只有不断创新，才能找到最适合我们企业的改革方案，让我们的企业焕发出新的活力。三是，我们要注重实效，确保改革成果落地。炒菜放盐的目的是为了让菜肴更加美味可口，同样地，我们改革的目的是为了推动企业的发展和进步。因此，我们不能仅仅停留在改革方案的制定上，更要注重改革成果的落地和实效。我们要建立健全的改革考核机制，确保每一项改革措施都能够得到有效执行，产生实实在在的效果。四是，我们要加强领导，形成合力。炒菜放盐看似简单，但实则需要炒菜师傅的精湛技艺和丰富经验。同样地,国有企业的改革

6、也需要我们各级领导的精心组织和有力推动。我们要加强组织领导，明确改革的目标和任务，确保各项改革措施能够得到有效落实。同时，我们还要加强团队协作，形成改革合力，共同推动企业的改革和发展。在此，我想以我们企业近年来的一些改革实践为例，来说明我们如何在保持稳定的前提下，深化国有企业的改革。我们企业在过去几年中，积极推进了一系列改革措施,包括优化组织结构、加强内部管理、提高员工素质等。这些改革措施的实施，不仅提高了企业的运营效率和市场竞争力，还为员工提供了更好的发展空间和机会。这些成功的实践，充分证明了我们企业在深化改革方面的正确方向和有效做法。三、聚焦主业，别像猴子掰玉米咱们国有企业啊，业务范围广，

7、但也得有个重点。不能像猴子掰玉米一样，这个也想要，那个也舍不得。咱们得把主业做精做细，就像打磨一块宝玉一样，让它在市场上闪闪发光。同时呢，也得关注那些有潜力、有前景的新兴产业，为企业的未来发展打下坚实的基础。一是，我们必须明确主业的定位与重要性。就像一棵大树，主干是支撑整个树体的关键，我们的主业就是企业的主干。我们国有企业业务范围广泛，涉及多个领域，但只有在主业上深耕细作，才能形成独特的竞争优势。以华为为例，虽然业务涉及通信、智能终端等多个领域，但始终坚持在通信技术领域的研发投入，使其成为全球领先的通信设备供应商。二是，聚焦主业并不意味着忽视其他业务。我们应该像园丁一样，精心培育每一棵树苗，让

8、它们在适当的时机茁壮成长。对于那些有潜力、有前景的新兴产业，我们要保持敏锐的洞察力，及时捕捉市场机遇，为企业的未来发展布局。比如，近年来新能源汽车行业蓬勃发展，我们国有企业也积极投身其中，通过技术创新和产业升级，不断提升自身在新兴市场的竞争力。三是，聚焦主业需要我们不断优化资源配置。就像农民种地一样，我们要把最好的土地、最优质的种子、最充足的阳光和水分都给予主业。通过内部挖潜、外部合作等方式，整合优势资源，集中力量攻坚克难，推动主业实现高质量发展。同时，我们还要建立健全的考核机制，确保资源配置的公平性和有效性。四是，聚焦主业需要我们不断提升创新能力。创新是企业发展的不竭动力，只有不断创新才能在

9、激烈的市场竞争中立于不败之地。我们要鼓励员工敢于尝试、勇于创新,营造良好的创新氛围。同时，我们还要加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术和管理经验，推动企业实现技术创新和管理创新。四、人才是第一资源，得像挖宝一样去找说到发展，哪能少了人才这个关键因素呢？咱们得把人才当作第一资源来对待，就像挖宝一样去寻找、去培养。得给人才提供良好的发展平台和空间，让他们在这里能够大展拳脚、实现价值。同时呢，咱们也得建立科学的激励机制，让人才愿意留下来、愿意为咱们的企业贡献自己的力量。一是，人才是企业发展的根本动力。回顾我们公司的成长历程，每一次突破和飞跃都离不开人才的支撑。比如,我们的研发团队，在核心技术上不

10、断突破，使我们在市场上占据了领先地位。他们的智慧和努力，就是我们的宝贵财富。二是，我们要像挖宝一样去寻找人才。人才并非随处可见，需要我们用心去发现、去挖掘。我们要拓宽招聘渠道，加强与高校、研究机构的合作，吸引更多的优秀人才加入我们的队伍。同时，我们还要关注内部人才的培养和挖掘，让每一个员工都有机会展现自己的才华。三是，我们要为人才提供良好的发展平台和空间。一个优秀的员工，不仅需要有施展才华的舞台，更需要有不断成长的空间。我们要建立健全的晋升机制和培训体系，让员工在这里能够不断提升自己的能力和价值。四是，我们要建立科学的激励机制，留住人才。留住人才，不仅要靠待遇，更要靠事业、靠文化。我们要让员工感受到企业的温暖和关怀，让他们愿意为企业贡献自己的力量。同时，我们还要建立激励机制，让员工的付出得到应有的回报。总之啊，国有经济和国有企业的高质量发展可不是一朝一夕的事儿，咱们得用心去做、用心去经营。就像种树一样，得耐心浇水、施肥、修剪，才能让它茁壮成长、枝繁叶茂。咱们部门作为先锋队，更得带好头、做好表率，带领大家一起向着更加美好的明天迈进！谢谢大家!