集团财务公司关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研讨发言提纲.docx

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1、集团财务公司关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研讨发言提纲尊敬的各位领导、同事们：大家下午好！今天，我们齐聚一堂，共同探讨如何深刻把握国有经济和国有企业高质量发展的根本遵循。在此，我谨代表集团财务公司，为大家分享几点不成熟的想法，希望能够抛砖引玉，引发大家更深入的思考。一、把握国有经济“大动脉”，让资金流动更顺畅国有经济就像是咱们国家的“大动脉”，关系到国家经济的命脉。我们财务公司要做的就是让这条“大动脉”里的资金流动得更顺畅、更高效。比如说，我们可以学习人体的血液循环系统，通过优化资金配置、提高资金使用效率，确保国有经济的健康发展。一是，我们要深化对国有经济“大动脉”的认识。国

2、有经济是国家经济发展的重要支柱，它如同人体的主动脉,承载着国家经济的生命力。我们要深刻理解国有经济的战略地位，准确把握其发展方向，确保我们的工作始终与国家的战略部署保持高度一致。二是，优化资金配置是保障资金流动顺畅的关键。我们要像调控人体血液循环系统一样，精细调配资金，确保每一分钱都能用到刀刃上。比如，在支持重大基础设施建设和关键核心技术研发方面，我们要加大投入力度，为国家经济的高质量发展提供坚实支撑。三是，提高资金使用效率是提升国有经济竞争力的必然要求。我们要通过完善内部管理机制、加强风险防控等措施，确保资金使用的安全、高效。同时，我们还要积极探索新的投融资模式，拓宽资金来源渠道，为国有经济

3、的发展注入新的活力。四是，强化责任担当是我们每一位财务工作者的职责所在。我们要时刻保持清醒头脑，时刻关注国有经济的发展动态，勇于担当、敢于作为。我们要以高度的责任感和使命感，推动国有经济的健康发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的力量。二、国有企业要当“领头羊”，引领行业创新发展国有企业作为国民经济的“领头羊”，不仅要自身发展得好，更要引领整个行业的创新发展。就像牧羊犬一样，不仅要管好自己，还得带好队伍。我们可以借鉴一些优秀国有企业的成功经验，比如加强技术研发、推动产业升级等，来带动整个行业的进步。一是，我们要加强技术研发，掌握核心技术。技术是推动行业发展的关键动力。回顾过去，许多优秀

4、的国有企业正是通过持续的技术创新和研发，实现了自身的跨越式发展，并引领了整个行业的进步。比如，华为公司在通信领域的持续创新，不仅使其成为了全球通信技术的领军者,也推动了整个通信行业的快速发展。因此，我们要以华为为榜样，不断加大技术研发投入，掌握更多核心技术，为行业的创新发展提供有力支撑。二是，我们要推动产业升级，优化产业结构。随着时代的发展，传统的产业结构已经难以满足市场的需求。作为国有企业，我们要勇于担当，积极推动产业升级和转型。比如，中国高铁的发展就是一个典型的例子。通过引进消化吸收再创新，我们实现了从追赶到领跑的跨越，不仅提升了自身的竞争力，也带动了整个轨道交通行业的升级换代。因此，我们

5、要紧跟时代步伐，加大产业升级力度，推动行业向高端化、智能化、绿色化方向发展。三是，我们要深化改革，激发企业活力。改革是发展的动力源泉。我们要坚持问题导向，深化改革，破除体制机制障碍，激发企业的内生动力。比如，中国联通的混合所有制改革就是一个成功的案例。通过引入战略投资者，实现了企业股权结构的优化和治理机制的完善，激发了企业的创新活力，提升了市场竞争力。因此，我们要继续深化改革，完善现代企业制度，构建灵活高效的市场化经营机制，为企业的创新发展提供有力保障。四是，我们要加强人才培养，打造高素质团队。人才是企业发展的根本。我们要重视人才的培养和引进，打造一支高素质、专业化的团队。比如，中国航天科技集

6、团就拥有一支优秀的科研团队，他们凭借过硬的专业技能和不懈的奋斗精神，取得了众多举世瞩目的科研成果。因此，我们要加大人才培养力度，建立完善的人才激励机制，吸引更多优秀人才加入我们的队伍，共同推动行业的创新发展。三、高质量发展要“精打细算”，实现效益最大化高质量发展可不是简单的口号，它需要我们“精打细算”，确保每一分钱都花在刀刃上。就像咱们家庭理财一样,既要考虑收益，又得控制风险。我们要通过精细化的财务管理、严格的成本控制，实现国有经济和国有企业的效益最大化。一是，我们要以精细化的财务管理为基石，推动高质量发展。财务管理是企业发展的生命线，只有做好了财务管理，才能确保企业的稳健运营。我们要建立健全

7、的财务管理制度，加强财务人员的培训，提高财务管理的精细化和专业化水平。比如，我们可以通过引入先进的财务管理软件，实现财务数据的实时监控和预警，及时发现和解决财务问题。二是，我们要通过严格的成本控制，实现效益最大化。成本控制是企业管理的永恒主题，只有控制好成本，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我们要从源头上控制成本，优化生产流程，降低采购成本，提高资源利用效率。同时，我们还要加强成本分析和考核，确保每一项支出都合理、有效。三是，我们要注重创新驱动，推动高质量发展。创新是企业发展的不竭动力，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。我们要加大科研投入，推动技术创新和产业升级。同时，我们还要

8、注重管理创新，引入先进的管理理念和方法，提高管理效率和质量。四是，我们要加强人才培养和引进，为高质量发展提供有力支撑。人才是企业发展的第一资源，只有拥有了高素质的人才队伍，才能实现高质量发展。我们要加强人才培养和引进力度，建立完善的人才激励机制，吸引和留住优秀人才。同时，我们还要加强员工的培训和教育，提高四、深化改革要“敢于啃硬骨头”，突破发展瓶颈深化改革是国有经济和国有企业高质量发展的必由之路。但改革往往涉及到一些深层次的问题和利益调整，就像啃硬骨头一样，需要我们有足够的勇气和智慧。我们要敢于面对问题、敢于突破瓶颈，通过深化改革来激发国有经济和国有企业的内生动力。一是，敢于啃硬骨头，就是要有

9、敢于面对问题的勇气。改革的过程中，我们必然会遇到各种困难和挑战，这些问题往往都是深层次、结构性的。就像啃硬骨头一样，我们需要有坚定的信念和毅力，不畏艰难，勇往直前。比如，在推进国有企业混合所有制改革的过程中，我们面临着如何平衡各方利益、如何优化股权结构等难题。但正是通过不断地探索和实践，我们逐步找到了解决问题的途径，推动了改革的深入进行。二是，敢于突破瓶颈，就是要有敢于创新的精神。发展瓶颈往往是制约我们前进的关键因素，只有突破这些瓶颈，才能实现跨越式发展。比如，在推动国有企业数字化转型的过程中，我们面临着技术更新迅速、人才储备不足等挑战。但正是通过引进先进技术、加强人才培养等措施,我们成功突破

10、了这些瓶颈，提高了企业的竞争力和创新能力。三是，深化改革要激发内生动力。改革的目的不是为了改革本身，而是为了激发国有经济和国有企业的内生动力，推动其实现高质量发展。这需要我们通过改革来优化企业治理结构、完善激励机制、提高运营效率等。比如，在推进国有企业市场化改革的过程中，我们通过引入市场竞争机制、加强内部管理等措施，激发了企业的内生动力,使其更加适应市场需求，实现了更好的经济效益和社会效益。四是，深化改革要坚持以人民为中心的发展思想。改革的最终目的是为了更好地服务人民群众，满足人民日益增长的美好生活需要。因此，在深化改革的过程中，我们要始终坚持以人为本，注重保障和改善民生。比如，在推进国有企业改革的过程中，我们注重加强职工培训和安置工作，确保改革过程中职工的合法权益得到保障；同时，我们还通过发展新兴产业、提供优质服务等方式，为社会创造更多的就业机会和财富。各位领导、同事们，国有经济和国有企业的高质量发展是一项长期而艰巨的任务。我们财务公司作为其中的一员，肩负着重要的责任和使命。让我们携手共进、砥砺前行，为国有经济和国有企业的繁荣发展贡献自己的力量！谢谢大家！