自考本工程管理项目成本管理简答.docx
《自考本工程管理项目成本管理简答.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《自考本工程管理项目成本管理简答.docx(13页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、自考本工程管理项目成本管理简答1、结合项目实际论述项目价值提高的途径与方法。2、结合项目实际论述项目的全过程、全要素、全风险和全团队管理的方法及其应用。3、结合项目实际论述项目估算过程及其应用5、结合项目实际论述如何对项目成本进行有效的控制。6、结合项目实际论述项目变更管理的过程。答案1、:项目价值提高的途径与方法:项目成本不变而提高项目功能会使项目价值提高;项目功能不变而降低项目成本会使项目价值提高;项目功能提高其项目成本降低会大大提高项目价值;项目成本略升而项目功能大增从而提高项目价值;项目功能略降低而项目成本大降从而提高项目价值。上面五种途径和方法是根据价值工程原理所得,价值工程发展历史
2、上的第一件事情是美国通用电器(GE)公司的石棉事件,二战期间,美国市场原材料供应十分紧张,GE急需石棉板,但该产品的货源不稳定,价格昂贵,时任GE工程师的MileS开始针对这一问题研究材料代用问题,通过对公司使用石棉板的功能进行分析,发现其用途是铺设在给产品喷漆的车间地板上,以避免涂料玷污地板引起火灾,后来,MileS在市场上找到一种防火纸,这种纸可以起到以上作用,并且成本低,容易买到,取得很好的经济效益,这是最早的价值工程应用案例。通过这个改善,MiIeS将其推广到企业其它的地方,对产品的功能、费用与价值进行深入的系统研究,提出了功能分析、功能定义、功能评价以及如何区分必要和不必要功能并消除
3、后者的方法,最后形成了以最小成本提供必要功能,获得较大价值的科学方法,1947年研究成果以“价值分析”发表。1954年,美国海军应用了这一方法,并改称为价值工程。由于它是节约资源、提高效用、降低成本的有效方法,因而引起了世界各国的普遍重视,50年代日本和联邦德国学习和引进了这一方法。1965年前后,日本开始广泛应用。之后,将价值工程基本思想总结为:“在可靠地实现使用者所需功能的前提下,努力寻求寿命周期成本最低的创新方案,以达到合理、有效地利用资源提高对象价值的目的”。答案2、:项目全过程的基本内容包括:项目全过程的阶段划分方法、项目工作包于活动分解的方法、项目全过程成本估算和预算的方法和项目全
4、过程成本控制和变更的方法。全要素:项目全要素之间的配置关系与集成管理、项目全要素成本集成管理的方法。全风险:项目实现过程与一般的日常生产运营过程最大的不同是,日常运营通常是在相对可控和相对确定的内部环境下进行的,而项目过程则是在相对不确定性和存在许多风险因素的外部环境条件下进行的。其中影响想不成本的主要的风险因素是项目外部环境的变动因素,如通货膨胀、自然环境、技术环境等。全团队的管理方法及其应用:项目全团队的成本与价值传递原理、项目全团队零和博弈的成本分析、项目全团队成本集成管理的内容。某地铁4号线的投资建设将分为两个独立部分进行建设:一部分主要是关于洞体、车站等土建项目,该部分的投资金额在I
5、OO亿元左右,大约占总投资的68%,该部分施工将由该市政府国有独资企业某公司负责。另一部分施工主要为车辆和信号等设备部分,该部分投资在45亿元左右,大约占项目总投资的32%,该部分施工将由PPP项目公司该市某地铁有限公司负责。该地铁4号线项目建设全过程的造价管理主要包含四方面内容:一是工程项目全过程造价管理,该阶段主要指的是从项目的初始决策阶段直到项目的竣工验收等各个环节。项目的初始决策阶段可以分为若干个阶段,各阶段及其投资估算精度表。二是工程项目全要素造价管理阶段,该阶段则指的是对造价、工期以及质量三方面进行综合管理的过程。三是工程项目全风险造价管理阶段,该过程则指的是对造价管理中所使用到的
6、一些技术等进行严格把关,它主要是以风险管理为重点进行实施。四是工程项目全团队造价管理,该阶段所使用到的一些技术方法则主要是基于不同利益主体之间所形成的一个团体展开对工程项目的全面造价管理工作。答案3、:基于活动的项目成本估算的过程模型有九个具体步骤:明确项目成本核算的种类、精确度和方法;收集并处理项目各种分解方面的相关信息;收集并处理项目工作与活动方面的相关信息;收集并处理项目所需资源的种类、数量和质量信息;收集并处理项目所需资源价格方面的信息;估算项目阶段、工作包或活动的成本;估算项目各方面的不确定性成本;估算项目综合计费部分的成本;汇总得到整个项目成本的估算结果。20O9年7月26日,*项
7、目正式启动研制任务。该项目是在原有成熟设备的基础上进行适应性改进的新一代监测设备。根据任务及相关项目计划管理流程要求,项目经理需在8月1。前编制项目全流程一级计划和方案阶段三级实施计划,成本及费用包的切分工作需在9月15日前完成。DT项目团队项目经理在接到任务后,组织项目团队核心成员立即展开相关工作:1、收集原始资料及经验数据并建立项目计划估算假设。在这个阶段他们根据总体研制方案用一周的时间首先明确了*项目的系统设备组成;并按照成熟借用分机、改进分机、新研分机对设备组成清单进行了分类。2、使用相应的估算工具和方法对每一个具体的活动做出估算。在这个阶段,他们首先采用类比估算法对所有直接借用*项目
8、的成熟分机进行了时间、成本、投入资源的计划估算;接着对于改进分机,他们采用了专家判断法,组织了一次讨论会,邀请了相关专业的专家,在与会专家的帮助下他们编制出了三个改进分机的详细时间、成本计划估算;对于全新研制的四个分机,由于缺少先见经验和有效的时间、成本数据,相关的计划估算工作是他们这次任务的重点和难点!因此,他们将专家判断法和德尔菲法相结合,先分别与各分机负责人单独沟通。明确任务工作量及初步的工作计划,然后再向相关专业的专家进行咨询,经过这样反复几轮沟通交流后,他们发现这四个分机的时间、成本的计划估算已经达到了预计目标。3、对每一个活动的非人力资源需求成本做出估算。在这个阶段。他们根据已经初
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 自考 工程 管理 项目 成本