设备房管理制度.docx

《设备房管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备房管理制度.docx（6页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、设备房管理制度一、水泵房设备管理制度1、小区水泵房为小区主要设备房之一，由工程部指派专人负责。2、水泵房内应每日清扫保持清洁及空气流通，禁止吸烟。3、水箱内应保持清洁卫生，不得有杂物和悬浮物，并定期进行清理、消毒，清洗人员必须是专业人员，持有健康证和专业证书。4、做好水泵房各种管道、阀门、焊口、接头的维修和保养工作，应做到不渗、不漏、不锈。5、水箱的透气管和泄水、溢水管应加铁网，避免小动物爬入水箱内。水箱盖平时应盖好加锁，钥匙由专人负责保管。6、水泵房的门、窗和各原预留洞口应加纱铁网以避免各种小动进入水泵房。7、每天应对水泵房进行巡逻，检查水泵的运行情况，有无异声、异味，温升是否正常，电流变化

2、是否正常，压力运行是否正常，检查供电设备和供电箱是否正常，泵房的排水系统应保证正常运行，保证水房的安全、可靠。8、水箱内浮球应定期检查，避免浮球失灵造成事故，应对各安全系统给予试验调试，消毒柜应正常使用并定期检查和更换灯管。9、水泵房严禁非工作人员随意进入，外人进入须持经理级以上人员批示方可进入。10、水泵起动后应检查压力是否达到设定压力，电流是否在常规状态，泵体是否运行平稳，噪音是否过大，电机是否过热等现象。查看在压力达到设定压力时水泵工作台数是否正常。11、严禁在出水阀未开起时水泵长时间运行。12、做好水泵房的日检、周检、季检和年检工作，并做好记录。二、高低压电房交接班制度为了将各岗位的交

3、接做到交接内容清楚、齐全，确保责任明确。交接班人员应交清以下内容：1、系统运行方式，设备运行情况，异常情况及处理经过。2、巡视发现的缺陷，处理情况以及本班完成的维修工作。3、继电保护，自动装置，运行装置的运行情况。4、设备的检修、扩建、改建等工作进展情况及结果。5、接地线使用的组数及安装位置。6、本班已完成和未完成的工作及相关安全措施，注意事项。7、工具、仪表、材料、备件的使用变动情况。8、上级指示，各种记录和技术资料的收管登记情况。9、通信、防火、警报等设备工作情况及设备清洁、环境卫生等情况。10、交接班互相签字认可。三、电梯机房管理制度1、电梯机房应做到随时上锁，门锁钥匙应由主管人员保管。

4、2、机房应通风良好，照明满足要求，门窗关闭灵活，任何季节机房内温度应保持在摄氏5度一40度之间。3、机房内应保持干净、整洁，严禁存放易燃易爆或危险物品，不准堆放其他杂物。4、机房内消防器材应放在显著位置，并保证齐备良好，在有效期内。5、电梯机房应每周打扫一次卫生。6、闲杂人员不准进入机房，若因工作需要确定进入时，须经主管人员批准，并在专业人员陪同下进入机房。7、未取得特种设备操作证人员，不得随意动用，操作电梯设备。8、由专业人员依据安全操作规程规定，保持机房内设备设施表面无积尘、无锈蚀、无油渍、无污物。保证电梯的正常运行。9、电梯机房因维修、保养等造成停梯时，应在基站挂出告示牌。四、监控室管理

5、制度1、监控室为小区主要设备之一，应有专业人员负责。2、监控室内保持清洁，定期做好保养工作。3、监控室严禁非工作人员随意进入，外来进入须经经理级以上人员批准方可进入。4、在监控室内不得做与工作无关的事。5、不准在监控室内用电脑玩游戏以及上网聊天。6、值班人员保证监控设备正常运行，并做好详细记录。7、监控室内监控设备如有故障应立即上报，并由专业人员维修。8、设备传输信号应保持良好状态。9、监控图像应保持清晰，录放正常。五、运营部职能工程部负责电力、电梯、空调、给排水及弱电等系统的运行管理、设备维护保养，负责装修设施的维修工作，堪称公司的心脏部门。1、负责小区内土建、弱电系统、强电系统、给排水系统

6、、消防系统、综合布线系统及其他公共系统的运行管理、日常维修保养、设备维护及故障检修等工作；2、负责小区内的整体设备设施的维修保养工作；3、负责做好能源消耗控制工作；4、负责对部门设备设施的购置、使用、保养、报废进行论证、安装、维护及监督管理；5、负责项目大、中、小工程维修的组织实施与协调；6、负责公共区域内的钥匙管理。7、对业主进行有偿服务。8、对业主的装修工程方案审核，对施工进行监督管理。9、对楼宇未尽人之处提出整改方案。10、对物业管理提供一切有关工程询问。六、能耗管理（一）、水、电、气设备工程部负责水、电、气设备的安装、维修、检查及管理，并针对集团公司实际状况进行节能改造；同时负责水电气

7、能耗的抄表、统计，并对水、电、气使用情况进行审核监督。每月定期都到供电局以及自来水公司去拿取相关的数据发票上交财务做帐。（二）、仓库材料工程部所有物品申购领用均需主管审核签字，严格控制备件库存成本和非营业所需物品领用。每月财务盘存日，先以班组为单位由领班负责进行物品清点，并与仓库核对后，报表交主管汇总。主管负责将本月所有财务报表汇总交工程总监审核后，给各领导签字确认，然后交给财务部做帐。七、外联工作负责外单位因工作需要与供电局、自来水公司、燃气公司、有线电视、移动、联通运营商等相关事宜的协调、处理工作。八、人员培训新入职员工上岗前要进行3天的培训|,由主管介绍公司的基本情况,讲解公司的各种制度

8、，本部门的工作性质，基本运作程序,讲解个岗位的职责，安全作业的要求，着装规定，礼节礼貌，文明用语，带领新员工熟悉小区的环境。并经过人事部考核合格后安排三个月试用期，若不合格给予辞退处理。九、前期接管验收检查工程部主要负责房屋水、电、气、暖等方面的检查验收工作。一般在交房前二个月介入验收检查，并准备好如下验房工具：两头和三头插头的插排（带指示灯），万用表，多用螺丝刀、笔、笔记本等。十、后期对设备设施的保养工程部制订各类设施设备的年度维保计划，严格执行，并保留记录。维保计划应包括：供配电系统、弱电系统、给排水系统、暖通系统、消防系统、房屋本体及附属设施、电梯、计量仪器、水景、停车场、立体车库、高空设备（吊船、擦窗机等）等，维保计划必须与年度预算相结合。设备维保计划应以周为单位，落实到具体实施人员。雷电、强降水、台风等极端天气前后进行检查并落实防范措施，特种设备和专业性强的设备，特别是涉及人身安全和技术专有的，应由原生产厂商维保，并签订维保合同；维保商应在维保前提供计划和方案，维保后出具报告。