项目监理管理方案.docx

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1、项目监理管理方案一、项目监理组成1、监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理。项目监理在完成委托监理合同约定的监理工作后可撤离施工现场。项目监理在撤离现场前应由监理单位书面通知建设单位，并办理相应的移交手续。2、项目监理的形式和规模,应根据委托监理合同规定的服务内容、服务环境、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。项目监理的组成应符合适应、精简、高效的原则。3、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理人员，必要时可配备总监理工程师代表。项目监理的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。项目监理的人员配备应能体现监理的整体素质，满足监理目标

2、控制的要求。监理人员数量一般不少于3人。监理人员的数量和专业配备可随工程施工进展情况作相应的调整,从而满足不同阶段监理工作的需要。4、监理单位应对项目监理的形式和人员构成及职责在监理规划中予以明确。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位：当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。调整监理人员应考虑监理工作的延续性，并应作好相应的交接工作。二、监理人员守则及职责1、监理人员守则：热爱祖国，热爱事业，热爱公司。以实际行动维护公司的尊严、名誉和利益。坚持“守法、诚信、公正、科学”的执业准则。廉洁奉公，办事公道，热情服务、坚持原则、依法公平地

3、维护项目法人和被监理单位的合法权益。勤奋好学、增长才干，始终保持自身的知识和技能与所承担的岗位职责相一致。服从工作安排，坚守岗位职责，保证作业时间，优质高效完成本职工作。坚持以理服人，注意工作方式，做到有理有节，不损害他人名誉，严禁人身攻击，严禁打击报复。不在任何单位兼职。不充当与本工程有关的施工、材料、设备生产、供应单位的直接或间接介入。不直接指挥施工人员或指定施工方法。不擅自接受业主额外的津贴。不接受设计、施工及材料、设备生产、供应单位给予的任何形式的钱物，也不私自接受可能导致判断不公的报酬。不泄露被监理工程需保密的事项。2、总监理工程师应履行以下职责：确定项目监理人员的分工和岗位职责,主

4、持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理的日常工作。审查分包单位的资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。支持监理工作会议，签发项目监理的文件和指令。审核承包单位提交的开工报告、施工设计、技术方案、进度计划。审核签署承包单位提交的申请、支付证书和竣工结算，审查和处理工程变更，主持或参与工程质量事故的调查。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，监理人员

5、对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。3、总监理工程师代表应履行以下职责：负责总监理工程师指定或交办的监理工作。按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。4、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。审核签认竣工结算。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期。根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。5、专业监理工程师应履行以下职责：负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工

6、作的具体实施。、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时。向总监理工程师提出建议。审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况、根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。负责本专业的工程计量，审核工程计量的数据和原始数据。6、监理员应履行以下职责：在专业监理

7、工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并核对检查记录。复核检查施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。三、监理设施与设备1、建设单位应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公、交通、通讯、生活设施。项目监理应登记造册，并妥善保管和使用建设单位提供的设施，监理工作完成后移交建设单位。2、项目监理应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工

8、程项目所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。3、大中型监理项目按公司的有关规定配备计算机，实施监理工作的计算机辅助管理。四、监理合同及承包合同的分析1、委托监理合同的分析合同的服务范围、期限双方的权利、义务与责任违约条款2、施工合同的分析（协议书、投标书、合同条件等）承包工程概况工期目标质量目标承包方式及中标价适用的质量标准与监理工作有关条款风险与责任分析违约条款投标书承诺其他3、）将上述两个合同进行对比分析，并与设计交底、施工设计、进度计划等文件进行比较。五、设计文件审查1、监理工程师收到建设单位交来的工程设计文件后，应在工程开工前及时对各工种设计

9、文件进行一次认真的清点核对，保证图纸配套;监理工程师在总监理工程师下仔细审核图纸和技术资料，领会设计意图，并对图纸存在的疑点和差错进行整理汇总，作出自审记录，为图纸会审作充分准备，以提高图纸会审的质量。2、熟悉施工图纸时应核查的主要内容施工图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行有关规定。设计文件是否完整，是否与图纸目录相符。地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察报告。施工图纸中所用材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程的要求。施工图纸与说明文件中指定使用的规程、标准图册、规范等是否现行有效。施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定。施工图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处（

10、如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间、各专业之间等）。3、将发现的施工图纸中的问题汇总，形成书面自审记录，通过建设单位提交给设计单位，必要时应提出监理的建议，以便与各方协商研究，统一意见。六、施工场地交接为了帮助承包单位尽快进入角色，加快施工准备工作，监理单位应会同建设单位尽早将施工现场的有关情况向承包单位办理交接：1、场地红线周围自然地貌情况,相邻各类原有建筑物的详细情况,包括基础及主体结构类型，使用年限、质量情况等：2、）水电接驳点及其管径、容量等，如已装有水表、电表的，双方应办理水表、电表认证手续；3、水准点、坐标点交接：4、场地内及周边地下管线的情况：5、占道及开路口的

11、批准文件，具体位置及注意事项：6、交待指定排污点及市政对施工排水的要求：7、其他承建单位需要了解的情况：承包单位对建设单位提供的水准、坐标点有使用和保护的职责，不得损坏。七、监理办公室规范化为规范现场监理办公室的布置，有效地开展现场监理工作。树立公司良好形象，特提出要求如下：1、现场监理办公室内应有公司驻地监理标牌，其内容与项目监理部公章一致。2、现场监理办公室内应配备与监理办公人员相适应的办公桌、椅、文件柜。3、现场监理办公室内应张贴如下图表：工程概括表、施工场地布置总图。项目工程施工监理体系图。监理工程师守则及各级监理人员岗位职责。施工监理质量控制流程图。施工进度表（计划进度与实际进度的比

12、较）。现场监理人员名单、岗位、通讯电话。建设单位、设计单位、质监单位、承包单位等有关单位人员在该工程中的职务，分工及通讯联系电话、住址等。气象、气温记录月报表（晴雨表）。监理人员考勤表、值班人员安排表。4、现场监理办公室内应挂示如下资料：主要施工图纸。监理日志。各类设计变更联系单。各类施工报验单。白板：用于现场临时记录（必要时配备）5、现场监理办公室内应存放如下资料：会议签到记录本、交接班记录本、收发文登记本、工程资料借阅本。监理周报、月报、小结、会议纪要。图纸会审纪要（图纸会审纪要内容应逐条标示在相应施工图上）。监理规划、监理细则。监理公司签发单。监理记录、监理人员日记等。施工单位申报表及相

13、关资料。6、现场监理办公室如配备电脑、经纬仪等设备及卧具、炊具等生活设施时，需有专人专职或兼职管理。7、监理人员使用的安全帽，必须定位放置或挂在墙上，安全帽上应有“XX监理”的统一标志。8、现场监理办公室及生活用房应保持整洁、建立卫生值班制度。9、其他资料，如施工图纸、技术资料、检验工具等，均应定位整齐放置。10、现场监理人员在上班期间均需佩证上岗。八、监理业务学习和交流工程项目建设监理工作是一项政策性、专业性较强的工作，监理人员除了具有认真负责的精神，还需不断学习，提高自身素质，培养良好习惯，增强发现问题，解决问题及综合协调的能力。1、监理部根据实际情况定期由总监理工程师（或总监代表）召开内

14、部会议，进行业务学习（内容包括政策法规、，技术规范及标准、设计文件、施工文件、监理大纲等）。同时检查回顾本阶段监理工作执行情况，布置下阶段监理工作要点。2、每月一次业务会议，讨论研究监理工作中遇到的问题，互相交流工作体会，提高监理水平。3、不定期专题讨论，对存在的问题进行分析和研究并制订对策。项目监理部内部会议及学习交流均应记入监理部内部会议纪要。九、监理的上岗考勤及生活管理1、上岗考勤树立公司良好形象，确保项目监理部各项工作有序的展开，公司应实行监理人员上岗考勤制度。监理人员到项目监理部工作，持公司发给的“员工报到通知书”到项目监理部报到。项目监理部应指定一名同志负责考勤工作，做好每天的考勤

15、记录。负责考勤的同志应坚持原则，如实填写考勤记录，考勤记录的填写必须清楚完整，符合有关要求，并于次月5日前汇总后上交公司办公室。项目监理部负责人可根据施工现场的工作需要确定作息时间及安排节假日监理人员值班。监理部人员应严格执行劳动纪律，监守岗位，做到不迟到，不早退，不擅离岗位。监理部人员工作期间无论因何种原因外出，均须书面登记，经项目负责人同意，如超过两小时,按事假半天处理。监理部人员请假必须办理书面请假或调休手续，经同意方可准假；如遇急事，也应及时电话请假，但事后应及时补办请假或调休手续。项目监理部应根据工作需要，合理安排监理人员的工作时间，做到劳逸结合，保证工作质量。监理人员亦应服从安排，必要时，还须加班加点，不得无故推诿。不论何种原因，员工离开项目监理部必须办理书面交接手续，填写员工离岗（转岗）申请、交接单，交接手续完善后，方可离1.-U冈。2、生活管理项目监理部根据工作需要，统计所需图书资料和生活办公用品，并编制