薪酬管理制度.docx
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1、薪酬管理制度第一章总则第一条目的为规范XX有限公司员工薪酬评定、预算、支付等管理工作,充分发挥薪酬的激励作用,对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。第二条原则薪酬作为分配价值形式之一,遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平”原则。第三条依据薪酬分配的主要依据是:岗位价值、个人能力、综合素质和业绩贡献,并参考南昌县社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平制定。第四条职责人资部是薪酬管理主管部门,主要职责有:1、拟订公司薪酬管理制度。2、实施公司的薪酬管理制度。3、审核员工工资。4、处理员工薪酬投诉。第二章薪酬体系第五条职系公司员工分成两个职系,分别为
2、经营管理职系和专业技术针对这两个职系,薪酬体系分别采取两种不同类别:年薪制和月薪制。第六条年薪制员工享受年薪制的员工,其工作特征是以年度为周期对经营管理工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。第七条月薪制员工享受月薪制的员工,其工作特征是以月度为考核周期,把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式。第三章薪酬结构第八条薪酬构成公司员工的薪酬主要包括基本工资、绩效工资、工龄工资、提成工资、全勤奖、津贴、员工福利七个方面。第九条基本工资一、基本工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级,在某一考核周期内不包括绩效工资、工龄工资、提成工资、全勤奖、津贴和员工福利的工资。二、基本工资按
3、考核周期和计发方法的不同,分为年薪制工资中的基本年薪和月薪制工资中的基本月薪两类。三、基本工资主要考虑南昌县最低基本生活费、行业收入水平和员工所在的岗位确定,是收入中的固定工资单元。第十条绩效工资一、绩效工资是指从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献,由岗位性质和工作内容上的差异确定,是与考核结果挂钩的浮动工资单元。二、年薪制员工实行年度绩效考核,绩效工资在一个完整工作年度后次发放。三、月薪制员工实行月度绩效考核,绩效工资按月度和年终考核得分两次发放,月度发放75%,年终发放25%o第十一条提成工资提成工资是指公司为销售类岗位员工按其销售业绩计提的一项工资,具体提成办法由营销部另行制定
4、。第十二条工龄工资一、工龄工资是根据员工在公司的服务年限而给与的报酬。二、工龄满一年给予100元/月,逐年递增,最高300元/月封顶。第十三条全勤奖全勤奖是依据考勤管理制度,公司给予每个员工200元/月的考勤奖励,每个月随工资一起发放。第十四条员工福利公司设置的员工福利按公司福利具体内容另行制定。第四章年薪制第十五条年薪制的释义年薪制是以年度为考核周期,把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式。第十六条年薪制员工范围实行年薪制员工的范围为:总监、总经理助理、董事长助理、副总经理、常务副总经理。第十七条年薪制员工工资的构成年薪制员工工资构成的内容包括基本年薪、绩效年薪和岗位津帖,不享
5、受全勤奖。第十八条基本年薪基本年薪是按年薪标准的一定比例折算出的、按月平均支付的工资,是年薪的预支部分。第十九条绩效年薪绩效年薪是年薪标准总额减去基本年薪后的剩余部分。绩效年薪的实际支付金额,要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算,具体计发办法,按公司绩效考核管理办法规定执行。第二十条基本年薪和绩效年薪的构成比例如下:职位年薪制员工基本年薪占标准年薪%60%绩效年薪占标准年薪40%第二十一条年薪标准年薪标准是公司制定的年薪制员工所有职位的标准工资体系,年薪标准表详见附件一。第二十二条年薪制员工试用期和考察期的月薪一、年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的三个月的试用
6、期。考察期是公司通过内部选聘,为职位晋升员工设置的三个月的考察期。二、年薪制新员工在试用期间的月薪为其所任职位年薪标准的十二分之一的百分之八十,工资全额发放,试用期间正常进行绩效考核;转正后按基本年薪和绩效年薪的比率发放。三、职位晋升员工在考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变。经考核合格的,从考察期满的次月起,按其新任职位的基本年薪的十二分之一计发基本月薪,计提绩效年薪。第二十三条年薪制员工在试用期或考察期内的考核内容和合格标准一、考核内容:为被考核人所负责岗位在试用或考察期间的个人绩效考核内容。二、合格标准:按公司绩效考核管理办法实施考核,获得70分(含)以上的为合格,70分以下的为不合格。
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