神火集团职工总医院2024年工作计划编报.docx

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1、神火集团职工总医院2024年生产经营与发展支配编报一、指导思想以党的十七大和十七届五中全会精神为指导，深化实行科学发展观，接着解放思想，坚决信念、克服困难，以一心一意为集团公司搞好服务为宗旨，主动开拓外部医疗市场，狠抓医疗质量，改善服务看法，深化医院改革，提高管理水平，苦练内功、自我加压，努力实现职工总医院又好又快发展。二、支配编制原则（一）指导医院科学合理支配2024年度各项工作，确保支配目标的顺当实现。（二）坚持实事求是，遵循发展规律，注意针对性、可行性和实效性，联系内部条件和外部环境，充分利用自身优势和有利条件，扬长避短，量力而行，持续均衡发展。（）坚持平安发展，坚固树立平安第一、质量为

2、本的意识，强化平安管理，努力实现平安发展。（四）坚持市场导向，不断提高医疗质量和服务质量，实行差异化管理，增加市场竞争力。（五）强化内部管理，低耗高效。（六）实施科技强院战略，加快对新技术的驾驭和人才的培育引进速度，增大技术创新费用投入，提高对新技术驾驭的实力。（七）抓好医院项目建设，提升医院外在形象。三、总体目标和重点工作（一）全年实现主营业务收入5500万元，对外创收2800万元。（二）坚持零容忍、零事故的平安理念，强化平安管理，杜绝医疗平安及其它平安事故发生，实现平安发展。（）提高医疗质量，改善服务看法，进一步提高医院竞争力。医院医师护士满足度90%;医院职工满足度80%;医院门诊患者满

3、足度90Z;医院住院、出院患者满足度90%o工伤抢救率100米职业健康检查服务率IO0%；完成集团公司各单位员工健康检查率100%o（四）重点科室、骨干人才的引进及培育。加快人才队伍建设，依据人员配备主动引进高学历人才，聘请高校生23名，探讨生10名。妇产科、介入科、微创、口腔种植等骨干人员每年到北京、上海医院进修学习一次（1-3个月），梯队、中级职称人员进修一年，低年资（5年以下）人员不间断循环到河医、徐医三个月培训。（五）加大市场营销力度，抓住基础医疗改革机遇，努力克服医院现有规模阻碍医院发展的瓶颈，提高市场占有率。（六）做好综合大楼基础建设协调工作，确保基建阶段工作顺当进行。（七）大力推

4、动医院文化建设，创建和谐健康持续发展的环境。四、支配编制主要内容(一)生产经营部分1. 2024年1-9月份生产经营实际完成状况主营业务收入累计完成3771.12万元，完成年支配5000万元的75.4S，同比上年3333.11万元，增加438.01万元，增长13.IQ全年预料完成5000万元；对外创收累计完成1994.29万元，完成年支配2600万元的76.7%,同比上年1770.41万元，增加223.88万元，增长12.6舍，预料全年完成2600万元。2. 2024年医院面临形势及生产经营状况预期2024年职工总医院面临形势极其严峻，不利因素：1.内部制约因素：一是医院的规模已经导致医院经济

5、增长空间大幅受限，科室不能细化，部分硬件设施不能满足二级医院需求，门诊人次趋于饱和。医院所能做的就是在现有基础上实施差异化发展战略，主打服务牌，尽可能地在现有科室的基础上，进一步汲取和驾驭新技术，提高医疗质量，吸引病人。二是为了满足综合大楼的建成顺畅运行，医院在将来2年内将大幅聘请人员，人力成本大幅增加，由于医疗行业人力资源的特殊性，综合效益增长甚微。2.外部制约因素：一是永城区域内其它三家二级医院的快速发展，永城市医院新城区门诊楼即将投用；第五人民医院新门诊楼、病房楼的后用，规模的扩大大幅增加了其竞争力，病人量急剧增加：永煤医院规模、硬件居于永城市一流水平，三家医院的快速崛起，导致职工总医院

6、医疗市场份额进一步萎缩。二是虽然新医改政策出台，乡镇医院的治疗重点侧重于基础性医疗预防，乡镇医院输送病员倾向于环境规模更大的医院，神火总医院处于劣势。三是企业医院在政策上的不公允待遇，无形间增加了医院的附加成本。有利因素：1.国家卫生政策及社会发展趋势有利于支撑医疗服务行业。2.城镇医保、新农村合作医疗的覆盖。3.依托集团公司有力的资金保障是医院目前渡过困难期的主要因素。4医院多年积淀形成的拳头科室发展形势良好，如妇产科、微创、口腔科、介入、心血管内科；新技术的驾驭前景看好，如关节镜、腹腔镜、宫腔镜、介入治疗、口腔铸瓷、种植牙技术等，目前在医院都得到了很好地运用，并已形成初步垄断地位是关键因素

7、。另外妇产科新开设了婴幼儿保健和超声科新引进的四维彩色超声成像技术，也增加了经济增长点，基于以上客观因素的存在，2024年职工总医院的经济增长幅度能维持在10吉左右。3. 平安生产形势(1)截止到2024年9月底，通过全院职工的共同努力，实现了平安生产，杜绝了三级以上医疗事故的发生。无千元以上火灾、交通、被盗等事故及其它非伤亡事故发生。各类设备完好，操作规范，实现了设备平安运行。平安费用投入到位，平安培训工作依据支配如期完成，员工平安意识明显增加。平安生产方面存在的问题：一是存在发生医疗平安事故的苗头，表现在医护人员医疗风险防范意识不强，医疗小摩擦还存在。二是由于医院硬件设施的陈旧，存在线路老

8、化方面的用电平安隐患及消防方面的隐患。三是由于新综合楼在建设中，加上出入医院社会人员混杂，综合治理方面存在平安隐患，主要是车辆、患者财物、医护人员财物等有被盗现象。(2) 2024年平安生产目标a.无四级及以上医疗事故。b.无干脆经济损失千元以上火灾、交通事故及其它非伤亡事故。c.平安隐患限期整改率100%o(二)项目建设部分1. 2024年综合楼基建项目建设和形象进度医院综合楼项目建设工程由神火煤业公司投资，神火建安公司承建，职工总医院监督协调工程进度，整体工程完工预料600天。项目工程自2024年6月上旬起先进入桩基施工阶段，截止到10月底，基础框架工程已经完成浇注16层，预料到2024年

9、年底，基础框架工程23层浇注任务可以完成。2. 2024年重点建设项目2024年医院重点项目仍旧是综合楼建设，鉴于投资和承建方都不是医院，具体具体的工程进度和投资支配参照投资方和承建方的工程进展支配。()节能降耗部分1. 2024年前三个季度节能降耗工作进展状况完成了集团公司下达的效率指标，人均收入：11.2万/人/年；人均对外创收：6万元/人/年。成立了节能减排领导小组，设立了节能减排管理特地机构和人员，制定了节能减排工作支配。对节能减排目标进行了分解，细化到各科，并把节能减排工作纳入到文明考核工作中，出台了节电、节水等节能减排措施并严格进行了落实，具体与各科绩效考核挂钩。无违反环境爰护法律

10、法规行为，有完善的废弃物废物管理制度，与商丘市环保局签订了医疗废物专项处理合同，保证废弃物及医疗废物刚好处理及销毁，杜绝了对环境的污染。2. 2024年节能降耗工作支配(1)工作思路：全面实行科学发展观和节能减排基本国策，以提高能源、资源利用效率和削减污染物排放为目标，以优化资源利用方式为核心，以科技创新为动力，健全规章制度，加强监督管理，坚持发展循环经济，转变增长方式，以尽可能小的资源消耗和环境成本，获得尽可就大的经济效益和社会效益，努力构建资源节约型、环境友好型医院。(2)支配目标：万元增加值综合能耗下降5.4右，主要污染物排放达标。(3)主要措施：一是加强组织领导，落实节能减排工作责任制

11、，各单位主要负责人是节能减排工作的第一责任人，对本单位节能减排指标负总则。要扎实做好节能减排目标责任的细化，实行指标量化，层层抓落实的节能减排工作机制。二是做好节能减排基础工作，健全完善节能减排计量、统计、监测体系。各单位要加强计量，合理运用耗能设备，确保各项耗能指标的真实、精确。三是强化节能减排管理，完善各项节能减排管理制度。医院将严格依据河南省人民政府今于节能减排的六个方法要求，完善节能减排管理制度。重点完善节电、节水、节煤等各项管理方法。四是实施技术改造，加速淘汰和改造落后的设备和工艺，重点对供水设备、锅炉等进行改造。五是加强考核，依据各单位的耗能设备，制定出具体耗能标准，与月度实际消耗

12、量作比较，超罚节奖，与每月的文明考核挂钩。(四)定员及工资部分1. 2024年、2024年工资水平及2024年”9月份人员及工资状况2024年年末人数365人、人均月工资2549元；2024年年末人数376人、人均月工资3205元；2024年九月底人数为399人、1-9月份人均工资3253元。五、保证措施(一)医疗质量限制1 .目标：逐步推行全面质量管理与限制，建立任务明确职责权限相互制约，协调与促进的质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化，设施规范化，努力提高工作质量及效率。通过全面质量管理，使我院医疗质量水平进一步提高。2 .健全质量管理及考核组织设立医疗质量管理委员会，

13、由院长负责，医务科、护理部及主要临床、医技、药剂等科室主任组成。在院长及分管副院长的领导下负责全院医疗质量管理工作。负责审议、制定、修订医疗质控方案。督促检查医疗质量管理工作的执行状况。定期召开全体委员会会议，评价医疗质量，调查分析医疗缺陷的缘由及性质，并提出改进措施，各临床、医技、科室药剂科室设立质控小组。由科主任、护土长、质控医、护、技、药师等人员组成。负责贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗护理等规章制度及技术操作规章。对科室的医疗质量全面管理。3 .健全规章制度(1)执行以岗位责任制为中心内容的各项规章制度，仔细履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规。(2)重点加强

14、对首诊负责制、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例探讨制度、医师值班与交接班制度、病历书写基本规范与管理制度等14项关键性制度的执行进行监督检查。(3)医技科室要建立标本签收、查对、质量随访、报告双签字及疑难典型病例(理)探讨制度。逐步建立影像、病理、药剂与临床联合探讨制度。(4)健全医院感染管理制度和传染病管理，疫情登记报告制度，严格执行消毒隔离制度和无菌操作规程。4 .加强全面质量管理、教化，增加法律意识、质量意识(1)接着严格执行执业资格准入制度，严格依据医师法规定的范围执业。(2)医务科必需对新进人员进行岗前教化。进行医疗卫生法律法规、部门规章制度和诊疗护理规范、常规及医疗质量管理

15、等内容的学习。(3)对违反医疗卫生法律法规、规章制度及技术操作规程的人员进行个别强化教化。(4)各科室医疗质控小组应定期组织本科的人员学习卫生法规，规章制度、操作规程及医院有关规定。(5)医疗质量管理委员会定期对各类医务人员进行三基、三严强化培训，达到人人参加，人人过关。要把、三基、三严的作用贯彻到各项医疗业务活动和质量管理的始终。5 .建立完整的医疗质量管理监测体系：(1)分级管理及考核（八）各级医疗质量管理组织定期检查考核，对医疗、护理、医技、药品、病案、医院感染管理等的质量进行监督检查、考核、评价，提出改进看法及措施。(b)职能部门要定期下科室进行质量检查，重点检查医疗卫生法律、法规和规

16、章制度执行状况，上级医师查房指导实力，住院医师三基实力和三严作风。(c)分管院长应组织职能部门和相关科室负责人，进行查房，督促检查质量管理工作。(d)医院医疗质量检查小组要定期或不定期组织科室检查、考核。(e)各科室医疗质控小组应每月对本科室医疗质量工作进行自查、总结。(2)职能部门及各临床、医技、药剂科室、质控小组要制定切实可行的质量管理限制措施。要建立健全各种医疗质量记录及登记。对各种质量指标做好登记、收集、统计，定期分析评价。(3)建立质量管理限制反馈机制（八）科室医疗质控小组每月自查自评，仔细分析探讨，确定应改进的事项及重点，制定改进措施，并每季度向医务科科上报科室当季的质控工作总结。(b)医疗质量管理委员