竣工验收资料的编制管理计划.docx
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1、竣工验收资料的编制管理计划1文档资料编制计划为加强项目部的资料管理工作,保证工程资料完整、准确和系统的归档。结合本项目的具体实际情况,特制定相关管理制度。1)为更好的做好资料的收集和管理工作,项目部建档案室,设专人(资料管理员)负责管理,主要负责资料填写、资料检查、整理、归档等工作。2)资料管理员应认真学习研究资料业务知识,认真贯彻执行有关政策规定,忠于职守,不断提高业务水平,作好本职工作。3)将工作中存在的问题及时向项目部反映并汇报,以确保工作的顺利进展。4)严格按照各项规定及项目部关于资料管理的各项通知进行资料的填写、收集、整理、归档。2竣工验收准备工作按照合同约定的项目内容,项目施工完毕
2、,单项工程符合设计文件和施工图纸要求,满足生产需要或具备使用条件,并符合其他竣工验收条件要求,项目经理部认真做好项目竣工验收准备,编制竣工验收计划,组织现场验收,进行竣工结算,移交竣工资料,办理交工手续。项目经理全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作,建立竣工收尾小组,编制项目竣工收尾计划并限期完成。项目总工程师和施工经理对竣工收尾计划执行情况进行检查,重要部位要做好检查记录。项目各部门部根据竣工验收计划认真做好工程质量的全面检查,保证工程实物质量达到合格以上标准、保证过程自检资料、验收资料齐全。完成施工项目竣工收尾计划由项目经理组织内部质量检查验收合格的基础上,向施工监理提出竣工验收申请。
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