监理工作报告.docx
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1、监理工作报告一.工程概况设计工程量:土石方开挖,砌石及浇筑混凝土作业。二.监理规划结合本工程的设计要求和水利工程建设项目施工监理规范及国家现行有关规范、规定,编写了监理规划、监理实施细则。为了更好的指导和监督现场监理人员全面实现监理目标,建立健全了监理施工图会审及设计交底制度、施工组织设计审核制度、开工申请制度工程质量检验制度、施工现场紧急情况报告制度、工程验收制度和监理人员守则。本着三控制、两管理、一协调原则,对工程建设情况进行有效控制。=监理过程1 .明确技术要求为了保证工程顺利进行,使监理工作有章可循,根据国家现行有关规范、设计及工程建设实际情况,有针对性的编写了监理实施细则。同时与设计
2、、监督、镇建管办联合制定了技术要求配合比,并制作了挂牌,印刷了施工技术要求明白纸,发放给各个施工队。2 .认真履行监理职责(1)工程质量控制1)加强组织管理。监理部实行总监理工程师负责制,在监理工程师全面控制、层层把关的同时,现场监理人员督促检查施工单位建立完善质量保证体系,对施工过程中的每一道工序,要求施工单位实行三检制。2)严把原材料进场关。进场主要原材料达不到标准的,不允许进场,已进场的必须清理出场。3)勤于现场检测,坚持工地巡视和旁站结合。为保证施工质量,提高工作效率,监理部对各施工现场实行不定期检查,对塘坝的基础开挖、基础砌筑等重要部位施工过程进行旁站,及时发现和纠正了施工过程中的不
3、规范行为,将质量隐患消灭在萌芽状态。(2)工程进度控制为了确保计划工期,工程开工前,监理部详查了施工单位的施工组织设计,根据各工程实际情况,提出修改意见。并积极为施工单位出主意、想办法,在保证质量的前提下尽量缩短工期。(3)工程投资控制根据合同款项,本着客观、公正真实的原则,依据镇建管办、监理、施工单位在施工过程中掌握的数据,砌石、混凝土完成了设计方量。坝内清淤也基本满足设计要求,总工程量不超设计。(4)合同管理要求施工单位对照合同内容,时刻在工程质量、进度、投资三方面约束自己的行为,严格履行合同条款。(5)信息管理监理部信息管理主要是整理施工现场原始记录,将监督、设计、镇建管办部门的指示要求
4、及时贯穿到工作中。对于施工中发现的问题及时处理,并反馈给有关单位。对各种信息分门别类,整理归档,妥善保存。健全监理日志、监理大事记及监理会议记录。在加强文字、图表等记录采集整理的同时,充分利用影像手段反应施工全过程。(6)组织协调在组织协调工作中,坚持原则性、科学性、公正性的统一,实事求是,平等协商,严谨慎重,充分调动有关各方的积极性,认真细致的处理好各种矛盾。(7)内业记录、存档按照小型农田水利工程建设验收管理办法要求,对于各项检测、记录等工程资料进行整理归档。四、监理效果本期工程进场主要原材料均有出厂合格证明,通过施工单位复检,材料质量均合格。在施工中要求了施工单位随机做砂浆及混凝土试块,
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