景区雕塑立柱更换工程施工组织设计.docx

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1、景区雕塑立柱更换工程施工组织设计目录第一章编制说明11.1、 编制总体思路11.2、 编制内容及范围11.3、 编制依据11.4、 编制原则2第二章工程概况22. 1、施工范围22.1、 、质量要求22.2、 计划工期2第三章工程特点及施工条件23. 1工程特点分析33.1、 施工管理重点分析3第四章现场组织管理机构及管理目标34. 1、施工组织机构34.1、 管理目标5第五章施工部署55. 1、施工力量的组织55.1、 主要施工方案的选择6第六章施工总平面布置66. 1、施工总平面布置原则及依据66.1、 施工平面布置76.2、 施工临时用水布置76.3、 施工临时用电布置76.4、 施工现

2、场维护和管理7第七章资源配备计划87. 1、机械设备计划87.1、 劳动力计划8第八章施工方案与技术措施108. 1、施工准备108.1、 拆除工程施工方案118.2、 基础工程施工方案128.3、 钢结构工程施工方案188.4、 地面砖施工方案278.5、 基座花岗岩石材铺装施工方案28第九章质量管理体系与措施299.1、 质量保证措施29第十章安全管理体系与措施35第十一章现场文明施工的措施3911. K文明施工组织的建立3911.2、 文明施工具体措施3911.3、 消防措施40I1.4、现场保卫与现场管理措施40第十二章环保管理体系与措施4112.1、 环境保护管理体系4112.2、

3、实行环保目标责任制4212.3、 防止环境污染采取的措施4212.4、 防止水源污染的措施4212.5、 防止噪声污染的措施4312.6、 地下、地上管线、文物保护措施43第十三章工程进度计划与措施431.1、 1、总工期安排431.2、 施工进度计划安排431.3、 保证工期的措施44第十四章雨季的施工安排46第十五章成品（半成品）的保护措施47第十六章协调配合措施4716.2、 质量监督部门协调配合措施4816.3、 各工种、各专业协调配合措施48第十七章工程技术档案、数据管理49附表51第一章编制说明1.1、编制总体思路本施工组织设计以招标文件、工程设计图纸、国家规范及相关规定为依据，以

4、“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主/用户满意为目的，通过精心组织、精心施工，打造美好景观。施工组织设计的主要内容围绕工程施工管理展开，突出工程的施工特点、重点难点，解决工程施工中的组织和协调问题；做好工程管理工作。充分考虑工程位于风景游览区的特点，在环保、文明施工及交通运输等方面均作出具体的方案，解决以往施工过程中产生的问题；合理布置施工现场，布置高效节能的设备和生产工具。围绕工期、质量、安全、环保等目标，组织相应的人员和数量，确保工程项目的顺利施工和目标的实现。1.2、编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场平面布置和管理、施工目标、人力及

5、机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全、环境和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。编制范围涵盖了各专业工程。1.3、编制依据1、本工程施工图纸。2、本工程招标文件及招标文件要求的技术条款。3、本工程招标答疑及现场考察的情况。4、本工程地区的气象资料。5、本工程的工程量清单及我公司的企业内部定额。6、建筑物周围地理位置和施工环境。7、工程所在地的资源供给情况。8、我公司的施工技术力量和技术装备情况。9、本公司内部质量、安全、环境体系文件，公司标准及管理制度。10、国家现行有关法律法规及政府部门相关文件。11、国家现行有关标准规范规程：（1）工程测量规范（2）地基基础工程施工质量验收

6、规范（3）混凝土结构工程施工质量验收规范（4）钢结构工程施工质量验收规范（5）建筑装饰装修工程质量验收规范（6）建筑工程施工质量验收统一标准（7）建设工程文件归档整理规范（8）钢筋焊接及验收规程（9）建筑机械使用安全技术规程（10）施工现场临时用电安全技术规范（Il）建筑施工安全检查标准1.4、编制原则1、施工组织设计的编制紧紧围绕本工程的设计图纸、工程地质情况、工程场地情况和工程的结构特点展开；2、施工组织设计的编制要紧密结合本公司的劳动力、机械设备、本公司拥有的周转料具及项目管理情况确定和编制；3、施工组织设计的内容要紧密联系，相互关联，组成一个可以全面直到工程施工的体系。第二章工程概况本

7、项目的项目名称为雕塑立柱更换工程，建设地点位于三亚市天涯海角游览区内。2.1、 施工范围建设内容包括拆除原钢柱及原基座、基础，新建基础及钢柱、基座石材墙面、基座石材地面、基座周边块料地面恢复等。2.2、 质量要求符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。2.3、 3、计划工期计划工期：40日历天。（具体开工时间以签订的施工合同为准）第三章工程特点及施工条件该工程地理位置处于风景游览区内；交通便利；钢结构设计标准较高，安全文明施工要求高。3.1、 工程特点分析社会影响较大：该工程为景区雕像改建工程,容易引起各方的关注。施工工期较短：施工设备、机具、周转工具、劳动力投入多。交叉作业工序多：为确保工

8、程按期竣工，工序需交叉作业。3.2、 施工管理重点分析加强施工管理是施工组织管理的重点之一。由于本工程工期紧，加之交叉作业多，人员、材料、机械设备投入量大，工序衔接交叉量大，其中不论哪个环节出了问题，将发生连锁反应影响大范围甚至整个工程的施工。为确保工程能顺利施工就必须做好各专业之间的协调工作，如何组成一个有机整体、协同作战将是摆在公司面前的一个难题。该工程具有建设周期短、任务量大、专业工程多等特点。因此，参建单位对此都必须引起高度的重视，在公司的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程。第四章现场组织管理机构及管理目标4.1、

9、施工组织机构依据招标文件的要求和本公司施工承包管理实施办法，结合本工程的特点，本公司组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建“工程项目经理部”及相应的组织机构。1、项目组织机构项目组织机构图2、岗位职责分工（1）项目领导层由项目经理、副经理、技术负责人组成，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、行政、工程成本控制、施工管理、技术决策、设备租赁的权力,对工程质量、进度、生产安全负责。领导分工：1）项目经理是工程的总负责人，负责对外联系及质量与安全、文明施工工作。2）项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应、劳动力分配与调动。3）项目技术负责人负责技术准备、图纸会审、技

10、术问题处理、技术攻关、内业资料、技术签证等。（2）项目管理层由各专业施工员及管理人员组成，负责项目中各项具体工作的组织与实施，在本工程中，计划成立下述基层机构:施工组：由项目副经理负责，施工员组成，负责全部工程各项施工管理、人员管理、机械管理等。技术组：由技术负责人负责，各专业工程师及技术人员组成，负责工程设计问题、施工技术、各项方案及措施及工程资料等工作。器材组：负责材料及设备的采购供应工作。质安组：负责具体各项工程质量、安全工作。行政组：负责本项目经理部的日常行政管理及保卫工作。（3）作业层由施工班组、各分项工程施工班长及操作工人组成，主要任务是各分项工程项目的具体操作实施。42、管理目标

11、1、工期目标根据招标文件要求本工程施工工期为40日历天。2、质量目标符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。3、安全生产目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在千分之一点五以下。4、环保目标控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。5、服务目标建造业主满意工程。第五章施工部署5.1、 施工力量的组织1、施工人力组织在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有丰富工程施工经验的施工队伍投入施工。2、机具组织在全公司调配落实大宗材料的运输。自备运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。5.2、 主要施工方案的选择1、现场规划方案现场主要布置办公及为施工生产服务设施。施工现场水电按规范要求

12、，在中标进场后编制专项方案，本施工组织设计不对其作出深入讨论。2、混凝土工程施工方案本工程使用商品碎。3、模板工程方案采用木模板。4、土方工程方案采用机械配合人工施工土石方。5、垂直运输方案本工程选用轮式吊车作垂直运输。第六章施工总平面布置6.1、 施工总平面布置原则及依据1、布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：（1）经济实用、合理方便。（2）办公室采用装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用；（3）合理布置起重搅拌机械位置，规划好施工道路和场地，优化原材料和半成品的堆放和加工地点，减少运输费用和场内二次搬运；（4）布置符合现场卫生、安全防火和环境

13、保护等要求。2、布置依据（1）招标文件有关要求；（2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果；（3）总平面图、建筑平面、立面图；（4）总进度计划及资源需用量计划；（5）总体部署和主要施工方案；（6）安全文明施工及环境保护要求；（7）安全文明工地标准;6.2、 施工平面布置1 .现场布置办公室（包括业主、监理办公室、会议室）、钢筋加工棚、木工加工棚及堆放场地、现场施工用库房，满足结构施工的需要。现场设砂浆搅拌设施。2 .职工宿舍租用附近民房。3 .现场围蔽施工区段采用彩钢板全封闭围蔽，大门外侧在凸显位置挂单位名称和工程名称牌。4 .现场排污现场施工污水排入市政排水系统。6.3、 施工

14、临时用水布置本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水和消防用水三部分，根据现场实际情况，碎采用商品混凝土，现场砂浆用水量较少。取水源根据业主及相关单位指定。6.4、 施工临时用电布置1 .室外线路敷设根据业主方供电线路特点及现场施工要求，在各主要用电处设二级配电箱，分别至各加工区。6.5、 施工现场维护和管理1、管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前,制订详细的大型机具使用及进退场计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2、管理计划的制定施工平面科

15、学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。3、管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会,经充分协调确定后，发布计划调整书。施工总承包管理部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。第七章资源配备计划7.1、