某国企领导干部关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的研讨发言.docx

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1、某国企领导干部关于深刻把握国有经济和国有企业高质发展根本遵循的研讨发言各位同仁们，大家下午好！今天咱们聚在一起，共同探讨国有经济和国有企业高质量发展的那些大事儿。说到这，我就想起了小时候玩过的积木，每块积木都有它的位置和作用，咱们国企的发展也是这么回事儿，每个部门、每个岗位都得找准自己的定位，齐心协力才能把这座“经济大厦”给搭得又高又稳。一、把握方向，像司机看导航一样咱们国企发展，首先得有个明确的方向，就像开车得有个导航。这个方向啊，就是党中央的决策部署，是咱们国家经济发展的总方针。咱们得时刻盯着这个导航，别跑偏了，也别走错路了。（一）坚持党中央的决策部署，确保发展方向的正确性我们的国企发展，

2、必须始终坚持以党中央的决策部署为指引。就像司机依赖导航一样，我们也要紧密围绕国家的总方针，确保发展方向的正确性。例如，在近年来推动供给侧结构性改革的过程中，我们的企业积极响应，调整产业结构,优化资源配置，为国家的经济转型升级做出了积极贡献。这正是因为我们始终坚持以党中央的决策部署为方向，确保了发展的正确性和有效性。(二)紧盯市场需求，实现可持续发展把握方向并不意味着一成不变，我们还要根据市场需求的变化，灵活调整发展策略。就像司机在行驶过程中需要时刻关注路况一样，我们也要时刻关注市场动态，紧盯市场需求，不断优化产品和服务。比如，在新能源领域，我们积极投入研发，推动技术创新，满足社会对清洁能源的需

3、求，实现了企业的可持续发展。(三)强化内部管理，提升核心竞争力把握方向还需要我们强化内部管理，提升企业的核心竞争力。就像司机需要不断提升驾驶技能一样，我们也要加强内部管理，提高运营效率，降低成本，增强企业的竞争力。同时，我们还要加强人才培养和引进，打造高素质的员工队伍，为企业发展提供有力的人才保障。同事们，国企发展如同驾驶一辆车，需要有一个明确的导航来指引我们前进。我们要时刻紧跟党中央的部署，关注市场需求的变化，强化内部管理，提升核心竞争力，确保我们始终走在正确的道路上。让我们携手并进，共同推动国企发展迈向新的高度！二、深化改革，像大厨练手艺一样改革嘛，就是咱们国企的“拿手菜”。这菜得做得好吃

4、，还得有营养，那就得不断练手艺，不断创新。咱们得敢于尝试新的做法，敢于打破旧的规矩，这样才能让国企这道菜越做越好吃。（一）敢于尝试新的做法改革不是一成不变的守旧，而是敢于挑战传统、尝试新的做法。就像大厨在烹饪过程中，不仅要掌握传统的烹饪技巧，更要敢于尝试新的食材搭配和烹饪方法，才能创造出独具特色的菜品。在我们的国企中，也需要这样的勇气和创新精神。比如，我们在推进混合所有制改革时，就要敢于引入民营资本，打破传统的体制束缚，让国企焕发新的生机和活力。这样的尝试，不仅有利于提升企业的竞争力，更能为国企的持续发展注入新的动力。（二）敢于打破旧的规矩改革往往意味着打破旧的规矩，建立新的秩序。大厨在烹饪时

5、，也要敢于突破传统的烹饪规范，创造出属于自己的独特风味。同样地，在国企的改革过程中，我们也要敢于打破那些束缚企业发展的旧规矩。比如，我们要敢于调整企业内部的管理结构，优化资源配置，让企业的运营更加高效、灵活。只有这样，我们才能适应市场的变化，实现国企的转型升级。（三）不断提升手艺水平改革不是一次性的任务，而是一个持续不断的过程。大厨要想烹饪出更好的菜品，就要不断地提升自己的手艺水平,学习新的烹饪技巧。对于我们的国企来说，深化改革也是如此。我们要不断学习先进的管理经验和技术手段，提升企业的核心竞争力。同时，我们还要加强内部人才的培养和引进，打造一支高素质、专业化的改革队伍。只有这样，我们才能确保

6、国企的改革之路越走越宽广，越走越稳健。同事们，改革就像大厨练手艺一样，需要我们不断地尝试、创新、突破。我们要敢于面对挑战，敢于担当责任，敢于追求卓越。只有这样，我们才能烹饪出一道道美味可口的“国企佳肴”，为国家的繁荣富强贡献我们的力量！三、强化创新，像魔术师变戏法一样说到创新，我就想起了魔术师变戏法。咱们国企也得有这种“魔术”精神，把传统的经营模式变得更有新意，更有活力。比如，咱们可以利用互联网、大数据这些新技术，给国企发展加点“魔法”，让它变得更加强大。（一）运用互联网思维，引领创新潮流在互联网时代，信息流动的速度之快、范围之广前所未有。我们应当借鉴互联网的开放、共享、协作精神，打破传统思维

7、的束缚，敢于尝试新的经营模式。比如，我们可以通过搭建线上平台，实现资源的优化配置和共享，提高运营效率；同时，利用大数据分析，精准把握市场需求，为消费者提供更加个性化、差异化的产品和服务。例如，某国企在转型升级过程中，积极拥抱互联网，推出了线上服务平台。通过该平台，客户可以随时随地获取到所需的服务信息，实现了服务的便捷化和高效化。这一创新举措不仅提升了客户满意度，也为企业带来了可观的经济效益。(二)发挥大数据优势，驱动创新发展大数据是当今时代的宝贵资源，它蕴含着丰富的信息和价值。我们应当深入挖掘大数据的潜力，将其应用于企业的决策、管理、运营等各个环节，实现精准决策和精细管理。通过大数据分析，我们

8、可以发现市场的变化趋势，预测未来的发展方向，为企业制定更加科学、合理的发展战略提供有力支撑。以某国企为例，该企业利用大数据技术，对消费者的购买行为、偏好等进行了深入分析。基于这些数据，企业推出了更加符合消费者需求的产品和服务，实现了销售业绩的稳步增长。同时，通过大数据分析，企业还发现了潜在的市场机会和风险点，为企业的未来发展提供了重要参考。(三)培养创新文化，激发创新活力创新不是一时之举，而是需要长期积累和坚持的过程。我们应当在企业内部营造一种鼓励创新、包容失败的文化氛围，让员工敢于尝试、敢于创新。同时，我们还要加强人才培养和引进工作，吸引更多具有创新意识和能力的人才加入我们的团队。在这方面，

9、我们可以学习一些成功企业的做法。比如,设立创新基金，用于支持员工的创新项目；举办创新大赛,激发员工的创新热情；建立创新团队，集中优势资源攻克关键技术等。这些举措不仅能够提升企业的创新能力，还能够增强员工的归属感和凝聚力。四、优化管理，像园丁修剪花草一样管理嘛，就像园丁修剪花草一样，得细心、得用心。咱们得把国企这个“大花园”打理得井井有条，让每个部门、每个员工都像花儿一样茁壮成长。这样咱们的国企才能更加美丽、更加健康。(一)细心观察，了解每一株“花草”的需求作为管理者，我们应当像园丁一样，细心观察每一株“花草”的生长情况。这不仅仅是对企业的整体运营状况有深入的了解，更是对每个部门、每个员工的个性

10、化需求有准确的把握。例如，在我们的销售团队中，有的员工擅长市场开拓,有的则擅长客户关系维护。作为管理者，我们需要根据他们的特长和兴趣，为他们提供合适的培训和发展机会，让他们能够在自己的领域里发挥最大的潜力。(一)用心修剪，打造有序而充满活力的“花园”园丁修剪花草，是为了让花园更加美丽、更加有序。同样地，我们在管理中也需要用心修剪，去除那些不利于企业发展的因素和障碍，打造一个有序而充满活力的“花园”。比如，在项目管理中，我们常常会遇到资源分配不均、进度滞后等问题。这时，我们需要像园丁一样，及时发现问题，调整策略，确保项目能够按照既定的目标和计划顺利推进。(三)持续改进，让“花园”更加美丽、更加健

11、康园丁的工作不是一次性的，而是需要持续不断地进行修剪、施肥、浇水等工作，才能让花园保持美丽和健康。同样地，我们的管理也需要持续改进，不断优化。我们可以通过定期的员工培训、团队建设活动等方式,提升员工的综合素质和团队协作能力；同时，我们还可以引进先进的管理理念和技术手段，提高企业的运营效率和市场竞争力。五、培养人才，像老师教学生一样人才是国企发展的根本。咱们得像老师教学生一样，耐心培养、悉心教导。让新员工快速融入团队，老员工不断提升能力。这样咱们国企就能拥有一支高素质、高能力的团队,为高质量发展提供源源不断的动力。(一)耐心培养新员工，助力他们快速融入团队新员工是企业的新鲜血液，他们的加入为企业

12、带来了新的活力和可能性。然而，新员工往往对工作环境、业务流程等方面不够熟悉，需要一段时间的适应和磨合。作为领导和老员工，我们有责任帮助他们尽快融入团队，熟悉工作。我记得，去年我们新招了一批大学生，刚开始他们面对复杂的工作环境和繁重的任务，显得有些手足无措。于是，我们组织了一系列的培训活动，由经验丰富的老员工担任导师，手把手地教他们如何开展工作。同时，我们还鼓励他们多提问、多交流，帮助他们解决遇到的问题。经过一段时间的努力，这些新员工逐渐适应了工作环境，开始在工作中发挥出自己的优势。（二）悉心教导老员工，促进他们不断提升能力老员工是企业宝贵的财富，他们拥有丰富的经验和技能,是企业发展的中坚力量。

13、然而，随着时代的变迁和技术的更新换代，老员工也需要不断学习新知识、掌握新技能，以适应企业发展的需要。在我们企业中，有一位老员工叫张师傅，他在生产线上工作了二十多年，是大家公认的“技术能手”。然而，随着智能化、自动化技术的广泛应用，传统的生产方式逐渐被替代。面对这种变化，张师傅并没有固步自封，而是积极学习新技术、新知识。我们为他提供了各种培训和学习资源，帮助他掌握新的生产技能和管理方法。现在，张师傅已经成为我们企业智能化生产的重要推动者。（三）营造良好学习氛围，打造高素质、高能力团队除了针对新员工和老员工的个性化培养措施外，我们还需要营造一种良好的学习氛围，让整个团队都充满活力和创新精神。我们鼓

14、励员工之间互相学习、互相交流，分享彼此的经验和心得。我们定期组织各种形式的团队建设活动，如座谈会、研讨会等，让员工有机会聚在一起，共同探讨工作中的问题和挑战。这些活动不仅增强了团队的凝聚力和向心力，还激发了员工的创新思维和创造力。同时，我们还注重为员工提供多样化的学习资源和机会。我们建立了完善的培训体系，涵盖了从基础知识到专业技能的各个方面。我们还鼓励员工参加各种外部培训和交流活动,拓宽视野、增长见识。通过这些努力，我们逐渐打造出一支高素质、高能力的团队。这支团队不仅具备扎实的专业知识和技能，还具备强烈的创新意识和团队协作精神。他们是企业发展的中坚力量,也是我们实现高质量发展的重要保障。六、加

15、强党建，像乐队指挥一样最后啊，咱们得加强党建，就像乐队需要指挥一样。党建就是咱们国企的“指挥棒”，它能让咱们国企这支“乐队”奏出更加和谐、更加美妙的乐章。咱们得时刻跟紧党的步伐，确保国企发展始终沿着正确的方向前进。（一）耐心培养新员工，助力他们快速融入团队新员工是企业的新鲜血液，他们的加入为企业带来了新的活力和可能性。然而，新员工往往对工作环境、业务流程等方面不够熟悉，需要一段时间的适应和磨合。作为领导和老员工，我们有责任帮助他们尽快融入团队，熟悉工作。我记得，去年我们新招了一批大学生，刚开始他们面对复杂的工作环境和繁重的任务，显得有些手足无措。于是，我们组织了一系列的培训活动，由经验丰富的老

16、员工担任导师，手把手地教他们如何开展工作。同时，我们还鼓励他们多提问、多交流，帮助他们解决遇到的问题。经过一段时间的努力，这些新员工逐渐适应了工作环境，开始在工作中发挥出自己的优势。（二）悉心教导老员工，促进他们不断提升能力老员工是企业宝贵的财富，他们拥有丰富的经验和技能,是企业发展的中坚力量。然而，随着时代的变迁和技术的更新换代，老员工也需要不断学习新知识、掌握新技能，以适应企业发展的需要。在我们企业中，有一位老员工叫张师傅，他在生产线上工作了二十多年，是大家公认的“技术能手”。然而，随着智能化、自动化技术的广泛应用，传统的生产方式逐渐被替代。面对这种变化，张师傅并没有固步自封，而是积极学习新技术、新知识。我们为他提供了各种培训和学习资源，帮助他掌握新的生产技能和管理方法。现在，张师傅已经成为我们企业智能化生产的重要推动者。