教师绩效考核指标评分表三(教学业绩定量评分表).docx
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1、附件四:教师绩效考核指标评分表三(教学业绩定量评分表)教师姓名:职称:行政兼职:评分表三按权重记入考核合计分,确认签名:一级指标二级指标考核目标指标考核细则(实绩描述直接在细则对应指标点上打圈标记)考核分二级指标评分名称权重名称权Ii学作绩基工为算08中教工业课堂教学、实践教学、其他(讲座)等数量。论文指导折算课时:本科每生4课时:专科每生1课时(考试不记课时):由学院教务管理科组织实施:1 .1.教务科按当学期在各学院任课折算后总课时分级计分,每级为30课时。除去周二、周三的课时后,108课时以下记12分,达到108-137记13分,每增级,增记1分;300课时以上记20分,每增一级加1分,
2、最高加3分。2 .任课4门加0.5分,5门以上加1分。3 .担任网络统考课程加分0.5分;网络统考合格率高于全省平均,同时高于全省市地电大平均加1分。4 .担任网上形考加课程加分0.5分.5 .经批准开跨班际较大讲座课,每次(半天)加0.5分。6 .本栏累计最高记20分,加分5分.1.2.3.4.5.1.2.3.4.5.记分:加分,班主任管理,行政兼职管理,专业管理,组织学生活动和教科研活动,教学检查值班,项目管理等。(管理工作量不足可用科研工作量补)中学除学牛管理科组织作褊.1 .担班主任:管理学生60人以下记2分,61人以上记3分:3-4班加05分,5班以上加1分。2 .组织学生活动:提供
3、活动计划、安排、小结等资料,组织全院性活动每次记1分,跨班大型活动每次记0.5分,全班活动或班会每次记0.2分。最高记2分。1.2.1.2.管理工作业绩0.1定量由学院教学管理科组织实施:3 .专业管理:提供完整的管理环节资料,管理个专业,一个层次记1分,增一个专业增记1分,增一个层次增记0.5分,最高记3分。4 .课程管理:提供完整的管理环节资料,课程责任老师每门0.5分,最高记2分。5 .组织教科研活动:提供活动计划、安排、小结等资料,组织全市活动每次记1分,全校活动每次记0.5分,院内研讨活动或学生座谈会每次记0.2分。最高记2分。3.4.5.3.4.5.记分:加分:业绩指0.5由学院办
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