总承包管理人员配备表.docx
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1、总承包管理人员配备表职务职责公司经理建立公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源。负责召集和主持公司总经理办公会议,协调、检查和督促各部的工作。根据市场变化,不断调整公司的经营方向,使公司持续健康发展。负责倡导公司的企业文化和经营理念,塑造企业形象。公司总工程师在公司经理的领导下,负责生产经营、质量安全、材料设备的工作。协助公司经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系。负责主持公司的技术管理工作,审批施工组织设计及相关技术性文件。对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核,参与员工的业绩评定。公司生产经理负责公司生产调度,及时平衡人力和材料设备供应,迅
2、速解决施工中的各种问题,按照优质工程的标准,保证生产按计划进行。负责贯彻执行质量方针,实现质量方针目标;负责保证工程施工过程按质量管理体系要求运行,确保生产过程处于受控状态。主持公司生产调度例会,组织、协调、解决施工生产中的较为重大问题。负责完善有关生产施工、安全、技术等各方面的管理制度,并组织检查贯彻执行情况。项目经理项目经理是总承包项目部质量、安全、文明、环境/职业健康第一责任人。认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作;主持项目部日常工作。全面完成公司下达给工程项目的各项考核
3、指标,确保工程质量、安全、工期的实现,认真履行施工合同。负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度,制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施,并组织实施等。负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。负责对本项目工程完工后的工作总结。负责组织编制施工组织总设计。技术负责人认真贯彻执行国家、地方及行业颁布的规范、规程、工艺标准、法律法规及质量检查验收标准。协助项目经理进行工程项目的技术、质量、安全管理工作,对项目技术工作全面负责。组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图
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